联想式的二次扩张

林其玲 原创 | 2011-07-01 19:17 | 收藏 | 投票

  [提要]  今年年初收购NEC的PC业务,以及近日收购Medion表明联想的国际化战略将加速。回顾联想这10年的发展历程,不难看出,联想在不断尝试和摸索国际化、多元化的道路。在2001年,联想提出了国际化和多元化,希望通过多个不同业务发展,打入全球500强行列。

  今年年初收购NEC的PC业务,以及近日收购Medion表明联想的国际化战略将加速。在大手笔收购IBM业务并完成“消化”后,联想的二次扩张到来。

  联想集团董事会主席柳传志提出过一个著名的“拐大弯”理论。如今的联想仍奉行着该理论,向其国际化宏图曲折前进。1.75亿美元收购NEC的PC业务,2.31亿欧元收购Medion,先后两笔收购,使得联想在日本、德国的PC市场版图大幅扩张。

  回顾联想这10年的发展历程,不难看出,联想在不断尝试和摸索国际化、多元化的道路。

  在2001年,联想提出了国际化和多元化,希望通过多个不同业务发展,打入全球500强行列。

  联想选择了互联网和手机业务作为联想多元化的重点。此后三年,联想总共投资超过12.5亿港元,但最终其互联网业务和手机业务均以失败告终。

  在国际化方面,联想选择以香港为突破口,但最终结果并不理想。

  此后联想决定通过收购完成国际化。2004年,联想斥资12.5亿美元收购IBM PC业务。这笔轰动世界的大收购使得联想登上全球PC业务的第三把交椅。

  但这笔收购也使联想转向“下滑通道”,柳传志说,“这项并购的前几年,联想交足了学费。”随后几年,联想的国际化进程进展缓慢。

  2009年,苹果iPhone带火移动互联网市场。联想意识到移动互联网大潮即将到来,再次启动多元化战略,重购手机业务,推出智能手机产品乐Phone和平板电脑乐Pad,今年还将推出联想自有品牌的智能电视。

  上月底,联想交出一份好看的财报。2010财年,其营业额首次突破210亿美元,利润、市场份额、毛利率等多项指标均创历史新高。柳传志表示,“现在终于可以自豪地宣布,(收购IBM PC)这个大规模并购成功。”

  柳传志的说法表明联想目前在国际化战略上信心十足。在收购IBM的PC业务并完成“消化”后,联想的二次扩张到来。

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