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领导力

陈清华解读7身边的现象级规律，领悟人生与经营大哲理 2018/5/13 22:52:19

类别：领导力 | 标签：自我管理领导力学习力修炼

人们常说人的一生与企业经营历程一样：在千锤百炼中折腾、领悟、前行。的确，做人与经营企业的道理存在很多互通之处。一些适用人的现象、定律也适用企业，一些值得企业发挥与应用的规律、定律也适用人生经营。下面就从众多现象级定律中摘取与我们息息相关而又离我们如此之近且熟悉…

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田成杰书评：领导者的五种类型 2018/5/13 1:50:24

类别：领导力 | 标签：领导者领导领导风格领导类型领导方式

书评：领导者的五种类型作者：锷亚要成为卓有成效的领导者，你就必须能在截然不同的领导风格之间灵活切换。《五型领导者》是第一次将西方学者开发的领导特质分析系统（PDP：ProfessionalDynaMetricPrograms)广泛地向中国企业界推荐。书中介绍，这个由美国南加州大学统计学研究所与…

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姚站军心实体之良心实体 2018/5/9 22:45:17

类别：领导力 | 标签：遥想近思实质智慧遥总近思实践智慧遥思近总实现智慧讲习所姚站军同志近想遥思教习所姚站军老师近十几年来原创思想智慧

心实体之良心实体作者：姚站军心实体之心有生命基础之心脏，心之物质形态是生命至关重要器官，生命之心停止跳动意味生命逝去！心实体之心于人之生命是实在的；心之精神形态是生命至关重要理念，人生之良心丧失了意味生命值失！心之个体生命引申到大生命例如组织心、民族心、民心、…

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曹德旺做不到这4条的人，不配做老板！ 2018/5/9 13:44:31

类别：领导力 | 标签：企业家管理

成功应该坚持因时因地因人因事，针对这些东西变化而变化，才能把企业发展起来。如果只坚持一个方向，待在那个地方不变，就等于死亡。通过反思和思考，我觉得企业家至少需要四个自信。文化自信作为企业家，必须要有信仰，能够对中国古代文化，不说要像教授那样精通，但起码要熟悉。…

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田成杰书评：干部需要开发的七种能力 2018/5/5 18:25:51

类别：领导力 | 标签：干部管理者管理管理能力能力开发

书评：干部需要开发的七种能力作者：朱磬管理者要主动问：我负责的领域要解决什么问题？日本已近90高龄的当代管理大师富山芳雄有一套系列丛书：《这样的干部辞职吧》。这套丛书被翻译成多国文字，一版再版，在企业界引起了轰动，影响波及欧美。富山芳雄对于管理的认识，或者说其核…

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王天智慧总裁特训营，心智商学院专为汽修厂老板能力提升打造 2018/5/2 22:12:15

类别：领导力 | 标签：汽修厂心智商学院智慧总裁特训营

4月25日-27日，心智商学院举办的2018年第一场落地培训，在北京温都水城维也纳国际酒店完美收官，来自全国近20个省市的70多位企业家参加，最南到广西、贵州，最西到新疆伊犁，最北到内蒙古，东到宁波、天津等。其中，单店面积超过10000平米的超过三家，1000平米以上的约占90%，连锁…

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翟智高占着位子不作为、拿着俸禄不干事，同样是腐败 2018/4/29 20:39:50

类别：领导力 | 标签：廉政

李克强：占着位子不作为、拿着俸禄不干事，同样是腐败4月27日，国务院召开第一次廉政工作会议，中共中央政治局常委、国务院总理李克强出席会议并发表重要讲话。中共中央政治局常委、国务院副总理韩正等出席会议。中共中央政治局常委、中央纪委书记赵乐际等应邀出席会议。新华社图李…

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姚站军审美实践智慧及领导力实践智慧 2018/4/28 17:07:48

类别：领导力 | 标签：遥想近思实质智慧遥总近思实践智慧遥思近总实现智慧讲习所姚站军同志近想遥思教习所姚站军老师近十几年来原创思想智慧

新时代审美讲习所审美实践智慧领导力审美实践智慧作者：姚站军审美实践论也有审美实践之审美经验，来自于生活经验，又具有真正理论思维之审美实践智慧是审美感知到审美情感还是审美情感到审美感知？！马克思在《1844年经济哲学手稿》中深刻感受到人类把握世界之实践方式可以是审美…

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杨佩昌领导的“慢决策” 2018/4/26 21:37:48

类别：领导力 | 标签：管理

01正确的决策没有固定模式，有一种叫当机立断，也有一种叫沉住气、不急于发号施令。负责任的决策并不意味着大刀阔斧、雷厉风行，有时谨慎甚至慢半拍也是负责任的表现。与其他国家相比，德国领导者做决策更为小心谨慎。在不少中国人看来，德国企业领导者决策过慢，几乎可以用慢吞吞…

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韩世友看现代职业经理人是如何与领导沟通工作的 2018/4/26 14:28:05

类别：领导力 | 标签：品牌立国

领导辛苦了，今天希望你在百忙中能给我一个小时，我把自己工作的思路流程想向你全面汇报一下，因为通过这么长时间的微信交流，我们对企业的发展认知终归是殊途同归这点尤其甚慰。但是，毕竟职位不一样思考路径和方法还是会有差异的，这样必然导致我们经常要为一些工作细节再次沟通…

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