管理综合 - 日志

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随加兵正视绩效，让您更好的工作 2010/4/26 9:23:40

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大多数员工并未感受到绩效管理系统的价值所在。这是WD-40公司的CEO，GarryRidge通过在SanDiego大学执教课堂上进行的调研而发现的问题。Ridge说：我记得在一堂课中，只有18名参加调研的学生认为他们在过去18个月内接受过积极且有意义的绩效回顾，这个结果让人叹息不已。这个问题的根…

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郝金刚你的企业离知识管理有多远? 2010/4/26 0:12:58

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随着全球化的浪潮汹涌而来，知识管理也进入了全球化的时代。如果说知识经济是一种新的经济形态，它的最直观和最基本的特征是知识对各种生产要素的作用和影响的空前提高。那么知识管理则是在知识经济形态下的一种新的管理模式，它把知识集体共享和知识创新视为企业得以持续。彼得.德…

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吴连广绩效考核《财务总监(CFO)》岗位责任书 2010/4/25 21:46:03

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《财务总监(CFO)》职位名称财务总监(CFO)职位代码所属部门职系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核准人职位概要:主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。工作内容:利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协…

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吴连广绩效考核《财务助理》岗位责任书 2010/4/25 21:44:08

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《财务助理》职位名称财务助理职位代码所属部门财务部职系职等职级直属上级财务经理薪金标准填写日期核准人职位概要:协助财务经理完成财务部日常事务工作。工作内容:审核财务单据，整理档案，管理发票；协助上级审核记账凭证、核对调整账目、预算分析、控制日常费用、管理固定资产…

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吴连广绩效考核《财务经理》确岗位责任书 2010/4/25 21:42:34

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《财务经理》职位名称财务经理职位代码所属部门财务部职系职等职级直属上级财务总监薪金标准填写日期核准人职位概要:主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。工作内容:根据集团公司中…

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吴连广绩效考核《办事处经理》岗位责任书 2010/4/25 21:40:42

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《办事处经理》职位名称办事处经理职位代码所属部门销售部职系职等职级直属上级大区经理薪金标准填写日期核准人职位概要:制定并实施办事处的销售计划，领导下属实现办事处的业务目标。工作内容:实施公司各项管理制度，完成公司订立的销售目标；反馈市场信息及客户需求意向；制定办…

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吴连广绩效考核确岗位责任书《安全工程师》 2010/4/25 21:38:42

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《安全工程师》职位名称安全工程师职位代码所属部门职系职等职级直属上级薪金标准填写日期核准人职位概要:开发推广安全生产技术，实施安全检测检验、专业性安全教育，以实现安全生产。工作内容:研究、设计、推广承压设备、起重设备等特种设备的安全工程科学技术，对特种设备进行安…

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陈明销售类员工的心理压力管理 2010/4/23 15:19:07

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销售类员工的心理压力管理合易咨询【摘要】所谓工作压力，是指当工作要求与个人自身承受力、资源以及需要不匹配时产生的身体和精神上的反应。适度的压力，可以有效提升公司业绩与员工自身工作绩效，但压力过度，则会对员工的心理、行为产生不良的影响，有可能还会对公司造成严重的…

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张成丰田模式并非只是工具与方法 2010/4/23 10:44:31

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在企业中，员工不了解丰田生产方式背后的基础文化，他们并未对此生产方式的持续改善作出贡献，或是他们本身并未改善。实行精益真正重要的工作现在才刚刚开始！在丰田模式中，带给丰田生产方式生命的是员工：他们工作、沟通、解决问题、一起成长。只要看一眼在日本实行精益生产方法…

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张成精益改善观念在不同管理制度下的差异 2010/4/23 10:43:23

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「改善」的观念其实非常简单，就是公司所有的员工随时随地注意所有可以改善的大小事情，因此可以说一切的生活方式、工作方法、社交方法或是家居生活，都可以透过不断地「改善」而获得进步。改善与管理日本企业的全面品管制度的主要贡献是，让员工培养「过程导向」的思考方式，确保…

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