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秦合舫
TCL国际化走到了哪一步?(一)
2009/12/3 21:36:35
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管理综合
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TCL国际化走到了哪一步?(一)曾几何时,提到改革开放之后中国企业的优秀代表,TCL是必选企业之一,又曾几何时,提到中国企业的失败案例,TCL又成为不可忽略的一个样本。做为TCL集团的领军人物,李东生曾经两度当选央视经济年度人物,达到了一个企业家荣誉的巅峰,他又被评为亚洲…
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何天恩
《探源“管理学”》之:管理艺术——运筹时间的艺术(一)
2009/12/4 13:43:59
类别:
管理综合
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《探源管理学》之:管理艺术运筹时间的艺术(一)人们常说,时间就是金钱。其实,时间比金钱还宝贵,因为金钱买不来时间。时间是一种特殊的、稀有和独一无二的资源。在生产过程中,减少时间的消耗,就意味着效率的提高,就意味着财富的增加。随着社会化大生产和现代科学技术的发展…
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何天恩
《探源“管理学”》之:管理艺术——管理效能的提高(二)
2009/12/4 13:30:40
类别:
管理综合
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《探源管理学》之:管理艺术管理效能的提高(二)如何提高管理效能管理者为了提高管理的效率与效能,除了合理支配时间外,应从以下几方面努力:(一)科学运筹工作。管理者的主要精力应放在对全盘工作的运筹上,不能抓了芝麻而丢了西瓜。首先应对整个系统的情况有一个透彻的了解。…
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何天恩
《探源“管理学”》之:管理艺术——管理效能的提高(一)
2009/12/4 13:07:04
类别:
管理综合
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《探源管理学》之:管理艺术管理效能的提高(一)效能与效率管理效率和效能是管理的目的根本,管理者只有从如何提高管理效率和效能工作着手,才能实现管理的最终目的并因此创造最大效益。效率与效能是有区别的。管理工作效率反映一定量的工作和所用时间的比例关系,即单位时间做的…
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肖延轩
借鉴《潜伏》跳槽 解救年底低薪
2009/12/4 10:48:48
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管理综合
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《潜伏》的热播,吸引了众人的眼球。《潜伏》并不是间谍片,而是一部不可多得的职场教程。大家从的余则成及翠平的身上,更多的看到了隐忍、自强、主动出击,其背后隐藏的技术问题仍是职业人借鉴的高招。职场人学习《潜伏》中的一些方法,可以助自己职场发展一臂之力。余则成的经历…
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张国祥
一个企业最好不要搞“一国二制”
2009/12/4 10:32:06
类别:
管理综合
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一个企业最好不要搞一国二制张国祥老师答网友问尊敬的石先生:你好!你的问题很有深度,也很有现实意义。用我助理的话来说,那就是能提出这么富有眼光的问题,看来石先生也非等闲之辈!的确,我也感到石先生在流程管理或者说企业管理方面有自己的独到的眼光和视角。虽然对于质量管…
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何华真
商业以外的传承壮大
2009/12/4 10:08:28
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管理综合
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一般人的梦想,可能是在旺区占一块地皮,但对于更具志气之士,他们的梦想更复杂,尽管内容有所不同,最终殊途同归,最终会在历史占一席位,这些成就梦想之士,可以分开两类,第一类是个人成功者,这里包括各种的艺术家,由音乐家,文学家,画家,第二种是团体成功者,透过带动团体…
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何华真
高级「目视」管理
2009/12/4 10:04:17
类别:
管理综合
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前段时候,说过企业发展/壮大可以很简单,就是「招聘」,「招聘」,「招聘」,而这个招聘大略,可分为「人头」,「人投」,「头人」三个阶段:人头是指最初Headcount不足,第二阶段是PeopleInvestment人才投入,第三阶段「头人」是指不单止要求中下层足够,还要头领Heads的数目足…
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张从忠
年底新招:基层领导小魔术
2009/12/3 15:28:47
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管理综合
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人们总是容易被表面现象迷惑,看起来员工有选择的权力,实际上他们可以选择的却只有一个。给你自由,可是得到的自由总是有着种种限制,这就是所谓的“自由和选择”。一个看得透、断得准的人可以驾驭事物而不为事物所驾驭。他可以洞察最深处的东西,摸清他人的底细,了解并能把握其…
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王育琨
让我们回到现场
2009/12/3 23:02:04
类别:
管理综合
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让我们回到现场《答案永远在现场》这本书的内容中,可能被人忽视的是,丰田、京瓷、索尼等日本卓越企业的利益分配方式,企业员工和协作商被排在了股东之前。美国企业和中国企业过去几十年间先后掀起的学习丰田等日企现场管理经验运动,恰恰选择性的遗忘了这一点。于清教有个笑话说…
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