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战略/决策

徐达内颠覆式创新从满足市场非主流需求开始 2017/8/19 1:10:28

类别：战略/决策 | 标签：创新

在混沌创业营上了两次课，一共六个整天，对我震撼颇大，特别是那句不要靠直觉，要有哲科思维，要刻意练习，如当头棒喝。如果说六月初在敦煌属于被打碎了的阶段，那么，七月下旬在青岛的四天，自感已有些许打开、重建。在这两次课程中，反复被提及的参考书是《穷查理宝典》和《创新…

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徐进苦逼的服装产业，为什么前路这么多坎坷？ 2017/8/18 10:07:49

类别：战略/决策 | 标签：企业管理生产管理精益生产徐进的信念

苦逼的行业中,服装行业名列前茅。服装行业经历了多次规模的洗牌，感觉现在进行了高速发展的一年，全国各地铺天盖地的智能制造，各种会议、峰会，那么，服装行业真的迎来了春天吗？服装智能制造（中国）精英俱乐部的精英预言：2018年服装行业九大坎坷，走不过的，从此消失；走过去了…

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张正平 OKR的创建实施(下） 2017/8/17 22:45:39

类别：战略/决策 | 标签：战略绩效 OKR

三、OKR的打分标准及技巧（一）OKR打分标准我推荐采用如下几个度量刻度：◆1.O：一个非常有野心的结果，几乎不可能实现。所有的KR都应该从一开始就按照1.0的标准来写，以促进创新性思考。我们前面举了一个获得新用户的例子。在那个例子中，我们把20个客户设置成了1.0。如果公司以前…

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张正平 OKR的创建实施(上） 2017/8/17 22:31:07

类别：战略/决策 | 标签：战略绩效 OKR

一、创建目标的标准及技巧所谓目标(Objective)，是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述。目标要回答的一个基本问题是我们想做什么?表面上看，这个概念并不难理解，但根据我们同其他一些很有思想的领导者、咨询师的交流情况来看，很多企业正苦于如何才能创建出高价值…

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张正平 OKR的实施准备（下） 2017/8/16 15:31:00

类别：战略/决策 | 标签：战略绩效 OKR

四、OKR实施计划（一）OKR实施计划1.计划阶段没有计划，就没有成功。一份详实的计划可以为OKR的成功推行奠定基础。下面是一些需要考虑的关键步骤：◆高管对OKR的坚定支持。◆回答一个问题我们为什么要实施OKR?为什么要现在实施OKR?◆决定在哪个层面实施0KR?公司层面，还是仅仅是试…

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张正平 OKR的实施准备（上） 2017/8/16 15:27:22

类别：战略/决策 | 标签：战略绩效 OKR

一、OKR是什么（一）字面意思ObjectivesandKeyResults目标+关键结果（二）定义一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。六个关键要素：1.严密的思考框架OKR意在提升绩效，当0KR被严谨和规范地执行时，这一思考框…

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姚站军投融资缺失的立交伦理智慧战略如何唤醒？ 2017/8/16 11:26:40

类别：战略/决策 | 标签：实质智慧讲习所姚站军同志（姚站军老师）近十几年来原创思想

投融资缺失的立交伦理智慧战略如何唤醒？作者：姚站军关键词：立交智慧、伦理战略、战略智慧；社会或市场如此多的热钱为何无去向之地或也迟迟不能兑现？因为不能找到好的项目还是不能有真正的热钱（比如打着热钱幌子骗项目骗人脉）？！社会或市场如此多的项目为何没对接资金或也迟…

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卫哲传统企业转型“新消费”的四个新姿势 2017/8/15 18:57:39

类别：战略/决策 | 标签：新零售

新零售，从经营产品到经营人传统零售真的叫经营产品的时代。以前在百安居，假如去年卖了5千套橱柜，今年争取卖6千套橱柜，一切都是经营产品。不是说我们当时不想经营人，但消费者离开门店就失联了。百安居这样的建材超市还好，因为我们有送货，大概知道地址。其他消费品，出门以后…

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陈春花战略思维就是选择不做什么 2017/8/14 23:26:00

类别：战略/决策 | 标签：战略

当品牌发展出现困境会引发多个层面的思考，同时也让人们明白需要开始反省企业到底应该用什么样的思维方式来进行管理。企业的战略思维不能够被管理理念替代。战略思维与管理理念有着根本的区别。战略本身就意味着做出艰难的抉择，选择那些有利的事情；而管理则是那些你不必做选择而…

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江品醇 AI能重振联想品牌吗？ 2017/8/14 8:42:45

类别：战略/决策 | 标签：联想实施的AI战略注定是举步维艰它很有可能是“捡了芝麻丢了西瓜”。

AI能重振联想品牌吗？江品醇前段时间，联想开了一场新闻发布会，高调宣布AI战略。京东CEO刘强东捧场，杨元庆许下诺言:在京东三年销售800亿目标，否则下台。似乎联想的未来在AI战略上，它真的能重振联想吗？随着时代发展，人工智能是大势所趋。比如微软、谷歌、百度、腾讯等著名品牌…

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