尽管上海海虹实业集团巢湖今辰药业（原中辰药业）有限公司（以下简称今辰药业）的年销售额不是很大，无法与众多制药界的大鳄平起平坐，但是，这丝毫不影响记者对它的兴趣，不仅是因为每一个大鳄们都要经历这个长大的过程，更重要的是，了解今辰药业的过程，就是记录为数众多的中小企业在这个特殊时期求发展、求上进的成长历程。
算起来，今辰药业已近“不惑之年”，它带有浓厚的历史色彩：它的前身是建于1970年的安徽省巢湖制药厂，原是部队家属工厂。1989年纳入军办企业编制序列，性质变更为全民所有制。1998年随上海企业管理局由军办转入地方，成为一个国有企业，从而正式走上企业化管理道路。2002年企业改制，时名中辰药业。现在则隶属于中国海洋航空集团上海海虹实业（集团）有限公司。企业掌门人娄贯平曾经是一名海军军官，在他的办公桌右手边，一直放着一个舰舵模型，后面墙上悬挂着毛泽东的诗词，左边壁柜里，除了当年在军营中的照片，还有毛泽东像章。时代在娄贯平的身上刻下了的印迹，除了这些看得见的实物，更多的是看不见的思想、军旅品格和行事作风。
今辰药业平均每年的业绩增长为20%，很稳定，没有大起大落，这是娄贯平对企业的预定发展节奏，正好符合了稳健的“军事作战”风格，也与中国医药行业的平均增长速度基本吻合。同样，当金融危机蔓延到中国，随着基本药物制度等医改新政的发布与实施，今辰药业亦感受到了一定的挑战。娄贯平务实地把2009年定为企业的调整年。
一个以中药普药品种为主的企业，似乎与“创新”有不小的距离，不过，作为制药企业的老总，娄贯平心里同样藏着创新的梦想。他说对于研发方面的投入，他一向大方，确保每年有一定的销售收入拿出来，与高校及研究所通力合作进行新品开发。这些做法，留给记者相当深刻的印象：今辰药业以及其掌门人，就是当下行业环境中多数中国制药企业的缩影，它有着和它们同样的困惑，遇到了同样的难题，但都有着理想和进取精神。
现在，今辰药业做的事情有点与众不同：它把用了7年的名字“中辰药业”改为了“今辰药业”。2009年年初的改名，被赋予了特殊的含义：娄贯平要利用改名契机，进行品牌建设，这或许会为企业发展建设新的品牌平台。
闫希军、柳传志、任正非……在这些鼎鼎大名的企业家的履历表上，我们可以看到一个共同的特征：当过兵，扛过枪。部队的经历对他们后来在商界的成功起了相当重要的作用。以后，今辰药业和娄贯平的名字，是否也将出现在这个榜单上呢？
记者：中辰药业这一名称使用了7年后又进行变更，这在一般企业的发展过程中并不常见，能否具体谈谈您的思路？
娄贯平（以下简称娄）：这确实比较特殊。但此次更名是我们企业经过全盘考虑、深思熟虑之后的决定，更名是我们企业品牌战略非常重要的环节。更名后，企业名与商标名达到和谐统一，更有利于品牌规划与对外传播。
“中辰”谐音为“忠诚”，“今辰”则为“精诚”，综合来看，“今辰”更能体现我们企业的发展目标、发展战略和文化精髓。再者，“今辰”中的“今”为“今朝”、“现代”之意。在中国传统文化中，“辰”即为“龙”。“今辰”合用，意为现代中国龙。更名“今辰”，表达了企业今朝腾飞的志向与魄力。我们企业发展了这么多年，虽然历经多次的变更，但我们的目的只有一个——在创新中求发展，在改革中寻突破。我们的原则也只有一个——坚持“诚”文化，40年来这个内在核心的东西一直没有改变。我认为，正是一直恪守着这一个目的和一个原则，我们的企业才能平稳地完成体制变更的过渡，实现多年的顺利发展。我认为这次改名是一次改革，也是我们发展的一个契机。我们也将利用这次契机，全力整合资源，不断加大品牌战略与营销新政的力度，以提高我们品牌影响力，实现今辰发展历程中的二次创业，让“今辰药，好疗效”进一步深入百姓心中。
我们讲“今辰药，好疗效”，这不是吹的，绝对经得起市场检验。今辰药业到目前为止从上到下都保持着一种军旅品格，一直都以军队的严格标准“苛求”药品品质，从来都是以高于国家法定标准的内控标准保证药品质量。举个简单例子，就说黄连上清片，市场上很多种黄连上清片，为什么有的疗效不好，就是因为质量不到位。目前国家对中药的检测都是定性检测，我们正在向国家有关部门递交申请，希望设定黄连上清片定量质检标准。
记者：品牌对于企业来说的确是至关重要的，但我们知道品牌是依靠产品竞争力来构建的，能否请您谈谈企业目前的产品结构，以及不同品种的销售情况。
娄：今辰药业目前以现代中药的研发、生产、销售为主，目前有多个品种，主要以心脑血管用药和妇科用药为主，去年的销售额超过3个亿。销售收入一直保持稳定较快发展。
以我们的主打品种之一速效心痛滴丸为例，去年它被认定为安徽省重点新产品，速效心痛滴丸自研究开发成功并投放市场以来，公司不断组织技术力量对该产品工艺、药理、临床的有效性和安全性进行研究，进一步提升了该产品的疗效和质量可控性，产品市场不断提升，2008年与上年相比，市场销售上升230%，已成为多家临床医院急救药品，是冠心病、心绞痛等病症一线用药。
记者：现在社会都在提“中国制造”向“中国创造”提升，而对于制药企业来说，创新的关键就在于新药的研发，那么今辰药业在这方面是怎样的情况？
娄：我们长期和一些科研机构、高校院所合作，进行新药研发，并保证研发费用的足额、及时到位。我们现在主要做的是普药，但是我们也要陆续开发一些有专利有知识产权的创新药物，毕竟，发展最终是要依赖技术的更新。打仗需要子弹，产品就是我们的子弹，每年我们拿出一定的资金投入研发，希望能有一批新型子弹来充实我们的武器库。
记者：目前中国医药行业整体处于内外双重环境之中，对于今辰药业来说，热议中的医改方案和基本药物制度在您看来是个利好消息吗？席卷全球的金融危机是否又对今辰药业产生了影响呢？企业是怎么应对的？
娄：国家医改政策出台，这一政策对医药行业未来几年的发展将产生较大影响，企业应该去适应国家宏观政策，保持健康持续发展，这需要我们适应形势，调整思路。今辰药业的普药销售所占比例较大，我们严格按照国家的要求或者高于国家标准生产以确保产品质量，让群众用上质优价廉的药物，这也是出台医改方案和建立基本药物制度的一个重要目标。实际上，我们也有十几个品种进入了基本药物目录，这对企业来说，是件好事情。
金融危机的影响面是广泛的，对于今辰药业也确感受到了金融危机的影响：销售增长减缓，营销工作面临着严峻的挑战。不过，2008年的营销目标已经实现，销售收入比上年增长26%，完成年度计划的103.5%。
正是基于内外环境的考虑，今辰药业把2009年确定为“调整”年。思路是：稳定、调整、改革、创新、发展，以生产经营稳定为前提，以调整为手段，以改革为动力，以创新为活力，以发展为目的。2009年，今辰药业营销工作重点是整合市场和人力资源；确立全员效益营销理念；扎实做好品牌推广工作；提高营销整体协调能力和创新能力；加强销售工作执行力度，保持企业营销工作持续、健康发展。具体做到普药销售抓品种结构的调整，新药销售抓运行质量的提升，产品招商抓内外资源的统合利用，市场策划抓重点、见成效，销售服务抓保障能力的提升。
记者：非常感谢您接受我们的采访，最后我想请您谈谈曾经的军队背景对您及今辰药业有着什么样的影响？
娄：我曾经在海军服役，还带过兵。军营是一个很锻炼人的地方，是军营培养了我吃苦耐劳、敢打硬仗、乐于奉献的精神。
今辰药业曾经是军工企业，到目前我们还保持了军队良好的作风，这尤其体现在我们的执行力上，执行力非常强。在我们的企业宣言里有这样一段话：“我们曾经创造了一个军工企业的辉煌，那是一段从无到有艰难开拓的创业史，那是一段铸铁为钢、冶炼诚信的成长史。而今，我们已进入市场经济的大潮中，但革命军人追求奉献的精神犹在，人民军队一往无前的雄风犹存。”我觉得这段话就很好地概括了那段历史带给我们的财富。
尽管上海海虹实业集团巢湖今辰药业（原中辰药业）有限公司（以下简称今辰药业）的年销售额不是很大，无法与众多制药界的大鳄平起平坐，但是，这丝毫不影响记者对它的兴趣，不仅是因为每一个大鳄们都要经历这个长大的过程，更重要的是，了解今辰药业的过程，就是记录为数众多的中小企业在这个特殊时期求发展、求上进的成长历程。
算起来，今辰药业已近“不惑之年”，它带有浓厚的历史色彩：它的前身是建于1970年的安徽省巢湖制药厂，原是部队家属工厂。1989年纳入军办企业编制序列，性质变更为全民所有制。1998年随上海企业管理局由军办转入地方，成为一个国有企业，从而正式走上企业化管理道路。2002年企业改制，时名中辰药业。现在则隶属于中国海洋航空集团上海海虹实业（集团）有限公司。企业掌门人娄贯平曾经是一名海军军官，在他的办公桌右手边，一直放着一个舰舵模型，后面墙上悬挂着毛泽东的诗词，左边壁柜里，除了当年在军营中的照片，还有毛泽东像章。时代在娄贯平的身上刻下了的印迹，除了这些看得见的实物，更多的是看不见的思想、军旅品格和行事作风。
今辰药业平均每年的业绩增长为20%，很稳定，没有大起大落，这是娄贯平对企业的预定发展节奏，正好符合了稳健的“军事作战”风格，也与中国医药行业的平均增长速度基本吻合。同样，当金融危机蔓延到中国，随着基本药物制度等医改新政的发布与实施，今辰药业亦感受到了一定的挑战。娄贯平务实地把2009年定为企业的调整年。
一个以中药普药品种为主的企业，似乎与“创新”有不小的距离，不过，作为制药企业的老总，娄贯平心里同样藏着创新的梦想。他说对于研发方面的投入，他一向大方，确保每年有一定的销售收入拿出来，与高校及研究所通力合作进行新品开发。这些做法，留给记者相当深刻的印象：今辰药业以及其掌门人，就是当下行业环境中多数中国制药企业的缩影，它有着和它们同样的困惑，遇到了同样的难题，但都有着理想和进取精神。
现在，今辰药业做的事情有点与众不同：它把用了7年的名字“中辰药业”改为了“今辰药业”。2009年年初的改名，被赋予了特殊的含义：娄贯平要利用改名契机，进行品牌建设，这或许会为企业发展建设新的品牌平台。
闫希军、柳传志、任正非……在这些鼎鼎大名的企业家的履历表上，我们可以看到一个共同的特征：当过兵，扛过枪。部队的经历对他们后来在商界的成功起了相当重要的作用。以后，今辰药业和娄贯平的名字，是否也将出现在这个榜单上呢？
记者：中辰药业这一名称使用了7年后又进行变更，这在一般企业的发展过程中并不常见，能否具体谈谈您的思路？
娄贯平（以下简称娄）：这确实比较特殊。但此次更名是我们企业经过全盘考虑、深思熟虑之后的决定，更名是我们企业品牌战略非常重要的环节。更名后，企业名与商标名达到和谐统一，更有利于品牌规划与对外传播。
“中辰”谐音为“忠诚”，“今辰”则为“精诚”，综合来看，“今辰”更能体现我们企业的发展目标、发展战略和文化精髓。再者，“今辰”中的“今”为“今朝”、“现代”之意。在中国传统文化中，“辰”即为“龙”。“今辰”合用，意为现代中国龙。更名“今辰”，表达了企业今朝腾飞的志向与魄力。我们企业发展了这么多年，虽然历经多次的变更，但我们的目的只有一个——在创新中求发展，在改革中寻突破。我们的原则也只有一个——坚持“诚”文化，40年来这个内在核心的东西一直没有改变。我认为，正是一直恪守着这一个目的和一个原则，我们的企业才能平稳地完成体制变更的过渡，实现多年的顺利发展。我认为这次改名是一次改革，也是我们发展的一个契机。我们也将利用这次契机，全力整合资源，不断加大品牌战略与营销新政的力度，以提高我们品牌影响力，实现今辰发展历程中的二次创业，让“今辰药，好疗效”进一步深入百姓心中。
我们讲“今辰药，好疗效”，这不是吹的，绝对经得起市场检验。今辰药业到目前为止从上到下都保持着一种军旅品格，一直都以军队的严格标准“苛求”药品品质，从来都是以高于国家法定标准的内控标准保证药品质量。举个简单例子，就说黄连上清片，市场上很多种黄连上清片，为什么有的疗效不好，就是因为质量不到位。目前国家对中药的检测都是定性检测，我们正在向国家有关部门递交申请，希望设定黄连上清片定量质检标准。
记者：品牌对于企业来说的确是至关重要的，但我们知道品牌是依靠产品竞争力来构建的，能否请您谈谈企业目前的产品结构，以及不同品种的销售情况。
娄：今辰药业目前以现代中药的研发、生产、销售为主，目前有多个品种，主要以心脑血管用药和妇科用药为主，去年的销售额超过3个亿。销售收入一直保持稳定较快发展。
以我们的主打品种之一速效心痛滴丸为例，去年它被认定为安徽省重点新产品，速效心痛滴丸自研究开发成功并投放市场以来，公司不断组织技术力量对该产品工艺、药理、临床的有效性和安全性进行研究，进一步提升了该产品的疗效和质量可控性，产品市场不断提升，2008年与上年相比，市场销售上升230%，已成为多家临床医院急救药品，是冠心病、心绞痛等病症一线用药。
记者：现在社会都在提“中国制造”向“中国创造”提升，而对于制药企业来说，创新的关键就在于新药的研发，那么今辰药业在这方面是怎样的情况？
娄：我们长期和一些科研机构、高校院所合作，进行新药研发，并保证研发费用的足额、及时到位。我们现在主要做的是普药，但是我们也要陆续开发一些有专利有知识产权的创新药物，毕竟，发展最终是要依赖技术的更新。打仗需要子弹，产品就是我们的子弹，每年我们拿出一定的资金投入研发，希望能有一批新型子弹来充实我们的武器库。
记者：目前中国医药行业整体处于内外双重环境之中，对于今辰药业来说，热议中的医改方案和基本药物制度在您看来是个利好消息吗？席卷全球的金融危机是否又对今辰药业产生了影响呢？企业是怎么应对的？
娄：国家医改政策出台，这一政策对医药行业未来几年的发展将产生较大影响，企业应该去适应国家宏观政策，保持健康持续发展，这需要我们适应形势，调整思路。今辰药业的普药销售所占比例较大，我们严格按照国家的要求或者高于国家标准生产以确保产品质量，让群众用上质优价廉的药物，这也是出台医改方案和建立基本药物制度的一个重要目标。实际上，我们也有十几个品种进入了基本药物目录，这对企业来说，是件好事情。
金融危机的影响面是广泛的，对于今辰药业也确感受到了金融危机的影响：销售增长减缓，营销工作面临着严峻的挑战。不过，2008年的营销目标已经实现，销售收入比上年增长26%，完成年度计划的103.5%。
正是基于内外环境的考虑，今辰药业把2009年确定为“调整”年。思路是：稳定、调整、改革、创新、发展，以生产经营稳定为前提，以调整为手段，以改革为动力，以创新为活力，以发展为目的。2009年，今辰药业营销工作重点是整合市场和人力资源；确立全员效益营销理念；扎实做好品牌推广工作；提高营销整体协调能力和创新能力；加强销售工作执行力度，保持企业营销工作持续、健康发展。具体做到普药销售抓品种结构的调整，新药销售抓运行质量的提升，产品招商抓内外资源的统合利用，市场策划抓重点、见成效，销售服务抓保障能力的提升。
记者：非常感谢您接受我们的采访，最后我想请您谈谈曾经的军队背景对您及今辰药业有着什么样的影响？
娄：我曾经在海军服役，还带过兵。军营是一个很锻炼人的地方，是军营培养了我吃苦耐劳、敢打硬仗、乐于奉献的精神。
今辰药业曾经是军工企业，到目前我们还保持了军队良好的作风，这尤其体现在我们的执行力上，执行力非常强。在我们的企业宣言里有这样一段话：“我们曾经创造了一个军工企业的辉煌，那是一段从无到有艰难开拓的创业史，那是一段铸铁为钢、冶炼诚信的成长史。而今，我们已进入市场经济的大潮中，但革命军人追求奉献的精神犹在，人民军队一往无前的雄风犹存。”我觉得这段话就很好地概括了那段历史带给我们的财富。
