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（孙运波）解雇不称职的员工
当你的下属在工作上不称职。你会怎么做，解雇还是继续留用；当你一次次下决心解雇他们的时候，你是否会有所顾虑？说不出口、担心还是没有合适的接班人？ 到最后，这些不称职的员工变成了我们肚中的蛔虫一样孙运波 发表于 2008-03-20 10:21
（孙运波）解雇不称职的员工
当你的下属在工作上不称职。你会怎么做，解雇还是继续留用；当你一次次下决心解雇他们的时候，你是否会有所顾虑？说不出口、担心还是没有合适的接班人？ 到最后，这些不称职的员工变成了我们肚中的蛔虫一样孙运波 发表于 2008-03-20 10:21
管理者三境界
世界上从来不缺少优秀的管理者，他们拥有超高的智商或情商，拥有很强的工作能力，但是他们注定无法完成从优秀到卓越的蜕变.究其原因，他们缺少一种旷世豁达的心态、一种心容天地的胸怀与境界，而正是这种心态的孙运波 发表于 2009-06-04 10:51
别忘记激励你的员工
美国管理学家惠特曼和彼得斯对全美历史最长、业绩最好的60家大公司的调查研究发现，它们之所以能保持经久不衰，秘密就是把员工当做重要的资产来经营。在企业经营的过程中，他们一直在营造更利于吸引、留住人才孙运波 发表于 2009-05-28 16:24
员工离职的思考
尽管员工离职已经引起了企业领导人的重视，并开始着手对于员工离职原因进行调查，也采取一定的措施，但效果却更加令人难堪.或发现的问题不对路，或采取的方式不恰当， -------员工流动这个问题至今仍孙运波 发表于 2009-05-27 16:48
四种不正确的职业心态
不要抱怨世界上存在的东西，既然世界让它存在哪怕是短暂的存在，就有它存在的道理 经常接到一些热情的读者的电话，说的最多的无非是一些职业上的困惑，而更多的一直在说自己对现在的工作是多么的烦躁，工孙运波 发表于 2008-11-22 13:01
让以厂为家见鬼去吧
作为上个世纪七十年代提出的一个口号，现在仍然有很多公司仍然在不断的向员工们灌输这个本已过时的观念。现在越来越多的八零后进入职场，他们叛逆新潮的个性已愈来愈凸显出与公司各种旧文化的矛盾。 作为孙运波 发表于 2008-11-20 17:35
我所见证的中层激励故事
有一句话说的好，一棵数能不能存活靠的是树根有多深，而一棵树能不能得到大家的赞赏靠的树干和树叶，经营企业亦是如此，老板是树根，中层是树干，而普通员工就是树叶，老板的思想深度决定了企业能不能存活，而中孙运波 发表于 2008-03-17 10:09
正确处理下属的错误--中层管理日记(十三)
一项关于企业的调查中，其中一项为当你的下属犯了错，你认为最有效的处理方式是什么。在参加此项调查的二百名中层干部当中，有120名干部选择了严厉的批评，以示警告。 另一项针对员工的此项目调查当中，当员工孙运波 发表于 2007-09-04 16:29
没有无能的下属 ---中层管理日记十二
在一次总裁培训班上,几位老板在一起讨论中层管理者的问题,有一个老板就这样说:作为企业的负责人,我们在不断的学习,但是我发现我们的中层却一直停留在以前的位置,我们之间的差距越来越大。其他几位老板也深表赞孙运波 发表于 2007-09-03 08:33
自信的领袖魅力者
成功的革新是一门技艺，不是才智性的，而是意志力的。 约瑟夫舒姆彼特 我恰好是相信平庸是主要罪过的人。 玛莎格雷厄姆 玛丽凯阿什是个具有感染力信心的领袖魅力者孙运波 发表于 2007-09-02 02:42
股市大调整已不远
2007年4月份，某媒体报道，人们纷纷从银行提出存款，全部转投股市，据不完全统计，每天有三十万以上的人在股票市场开户。 2007年5月30日起，调整证券(股票)交易印花税税率，由现行1调孙运波 发表于 2007-08-31 18:41
拷问： 作为中层你合格吗？
中层管理者作为一个企业的特定阶层，在企业日常运营过程中起着承上启下的作用，如果说高层是企业的根，给企业这棵大数提供足够的养分，提供根据的话，基层员工就是树叶，一方面吸收着养分，一方面起到美化作用，孙运波 发表于 2007-08-13 11:11
一个中层管理者的日记（8）--中层管理者的职责
作为一个成功的管理者,必须首先要明白什么是管理以及管理的目的,很难想象,没有概念和目标的管理会是一个什么样的结果. 企业的企字是由人和止组成，可见我们祖先在几年年前造字的时候就已经认识到，企业管理的孙运波 发表于 2007-06-23 03:05
慈善有时是残忍-----一个中层管理者的日记（7）
中层管理者和下属到底应该是一个什么样的关系，并不是一个简单的问题。人和人之间的关系本来就是很微妙的，更何况加上了工作的成分。 在我还是一个普通职工的时候，看着我的主管或者部门经理经常严肃的脸，经孙运波 发表于 2007-05-21 09:09
一个中层管理的日记（6）---正确认识办公室政治
可以说在我的职业生涯中，尤其是在毕业后的前几年，遇见这样的事情很多，当时年轻得自己也很难进行处理，随着工作年限的增长，对于办公室政治也多少有了点了解，也明白了应该从什么地方处理。 现在总结以下，只所孙运波 发表于 2007-05-17 08:27
一个中层的管理日记(4)—基层管理的误区
可以毫不客气的说,在刚接受房地产项目策划主管的的一段日子里面,我的管理工作是失败的.虽然只是最基层的管理,但是所需要的管理素质一点也不能比中层或高层差多少,无论从业务能力、沟通能力、团队建设能力上，对孙运波 发表于 2007-04-30 08:18
一个中层的管理日记(3)-- ------管理的困惑
当我在房地产公司，凭借自己的努力获得公司领导认可，被提拔为一个项目的策划主管以后，我确实心里高兴了一阵，但很快这股兴奋便被现实无情的掩盖住了。 在以前的工作中，我一直是一个基层的执行者，领导告诉孙运波 发表于 2007-04-29 10:43
一个中层的管理日记(2)-- ------破格的两次提升
我一直感觉我是幸运的,我的幸运不是在不劳而获的幸福,而是在付出了比别人多的努力之后,我得到了我应有的回报. 2003年,当我我完成实习,走出校们的时候,我幸运的进入了一家著名的房地产公司孙运波 发表于 2007-04-29 10:41
一个中层管理者的管理日记(1)-初出茅庐的困惑
这是第一次爬上了中层管理的职位，这是我大学毕业以后第一次进入管理阶层，虽然以前也做过业务经理等等，但总感觉那些算不上真正的管理者，而这次的销售经理对我来说却是很是重要，况且这是一家房地产管理公司，孙运波 发表于 2007-04-26 20:37
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