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绩效计划是绩效管理的基础
效管理循环各环节中，绩效计划制定是最开始的一个环节，如果这个环节工作做的不好，绩效管理不可能取得成效，绩效计划是绩效管理的基础。可以从两个角度来理解绩效计划。从名词角度看，绩效计划是考核期间内关于工作李建奎 发表于 2009-03-15 14:32
绩效成功源于计划
的时候没有很好地先做绩效计划，没有把它当作一件重要的工作，忽视了计划在绩效管理中所扮演的重要角色，最终导致绩效管理方案流产。 在《绩效剑》这本书中，列出了一个完整而成功的绩效计划应包括了以下内容：李玉萍 发表于 2009-05-06 17:00
绩效计划：正式启动绩效管理
成绩效指标，在绩效计划实施的过程中如何有效地对绩效计划的实施进行控制；当绩效计划出现不符合实际需要时，如何对绩效计划进行调整。 以上是绩效计划的基本内容，只能作为一般性参考，在实际制定绩效计划时于海波 发表于 2014-08-12 20:04
绩效成功源于计划
的时候没有很好地先做绩效计划，没有把它当作一件重要的工作，忽视了计划在绩效管理中所扮演的重要角色，最终导致绩效管理方案流产。 在《绩效剑》这本书中，列出了一个完整而成功的绩效计划应包括了以下内容：李玉萍 发表于 2009-05-06 17:00
绩效计划是绩效管理的首要环节
受。进行绩效计划的过程是各级经理和员工进行充分沟通、确定绩效计划、并填写绩效计划及评估表格的过程，因此，结合绩效计划及评估表格阐述绩效计划的概念，方法及流程。 绩效计划的含义。绩效计划是被评估周正勇 发表于 2011-01-20 10:48
绩效计划是绩效管理的首要环节
接受。进行绩效计划的过程是各级经理和员工进行充分沟通、确定绩效计划、并填写绩效计划及评估表格的过程，因此，结合绩效计划及评估表格阐述绩效计划的概念，方法及流程。 绩效计划的含义。绩效计划是被评估者周正勇 发表于 2011-01-20 10:48
绩效计划是绩效管理的首要环节
接受。进行绩效计划的过程是各级经理和员工进行充分沟通、确定绩效计划、并填写绩效计划及评估表格的过程，因此，结合绩效计划及评估表格阐述绩效计划的概念，方法及流程。 绩效计划的含义。绩效计划是被评估者周正勇 发表于 2011-01-20 10:48
绩效计划是绩效管理的首要环节
接受。进行绩效计划的过程是各级经理和员工进行充分沟通、确定绩效计划、并填写绩效计划及评估表格的过程，因此，结合绩效计划及评估表格阐述绩效计划的概念，方法及流程。 绩效计划的含义。绩效计划是被评估者周正勇 发表于 2011-01-20 10:48
绩效计划是绩效管理的首要环节
接受。进行绩效计划的过程是各级经理和员工进行充分沟通、确定绩效计划、并填写绩效计划及评估表格的过程，因此，结合绩效计划及评估表格阐述绩效计划的概念，方法及流程。 绩效计划的含义。绩效计划是被评估者周正勇 发表于 2011-01-20 10:48
绩效计划：绩效管理被忽视的起点
住计划中的真正重点，才能对计划内容进行合理取舍，才能正确安排工作之间的轻重缓解。甚至可以这样讲，看一个管理者的计划，就能够大概地了解到期对组织战略理解的程度。 还有一种情况，一些管理者的计划中朱国成 发表于 2020-07-21 22:23
绩效貌似执行的结果，其实是计划出来的
要的职能。计划不到位，就得执行来弥补。计划落后一步，执行就会落后三步、五步甚至十步。就拿上面这个公司来说，如果计划团队50%以上的时间是用来催货，那真正用在计划、预测上的时间会有多少？计划、预测不到刘宝红 发表于 2015-04-08 23:18
绩效貌似执行的结果，其实是计划出来的
a plan（计划在手，傻子也可以打败没有计划的天才）。国内谈西方管理的很多。计划其实是西方管理的精髓。所谓管理，其实就是计划加控制，即先计划，再围绕计划来执行、根据执行来完善计划。如果说本土企业刘宝红 发表于 2015-04-08 23:18
鲍得里奇计划(Baldrige Program)名称变化强调绩效卓越
得里奇国家质量奖计划Baldrige National Quality Program 之后, 致力于绩效卓越的美国公私伙伴于2010年10月决定强调其使命为: 鲍得里奇绩效卓越计划（the Bal田景卫 发表于 2010-11-19 22:02
在前述大行分行长会议结束后，行长们在领到相应绩效奖励同时，还知晓了各自存款计划，然后层层下发分解。
徐兆玲 通过网站 发表于 2011-01-30 14:08
【绩效管理系统5个关键流程】：1）绩效计划：设定绩效目标；2）持续不断地双向沟通：绩效辅导；3）记录员工的业绩表现：建立员工业绩档案；4）绩效评估：评估员工的业绩表现；5）绩效管理体系的诊断和提高。
李旭 通过网站 发表于 2013-12-05 14:49
、功能、流程等绩效上的差异’，有最佳、楷模、拔萃的顶尖公司几种管理状态与方式，研究绩效原因并相比较并拟定提升计划及执行、检测结果，以衡量组织相比其他组织的绩效和表现，使本企业客观评估绩效，改进缺点，迎
顾樾 通过网站 发表于 2008-04-27 07:23
计划
7、制定派生计划 基本计划还需要派生计划的支持。比如，一家公司年初制定了当年销售额比上年增长 15% 的销售计划，与这一计划相连的有许多计划，如生产计划、促销计划等。再如当一家公司决聂中涛 发表于 2011-01-13 21:03
绩效管理和绩效考核有什么区别？这个问题看似简单，但多数民营企业的管理人员认为绩效考核就是绩效管理，工作重心是考核，无视计划、辅导等环节。诚然，考核在绩效管理中具有重要作用，但光重视考核是无法做好绩效
栾幸先 通过网站 发表于 2014-11-13 14:57
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