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广告销售业绩好与业绩差的15大对比
享：任何一个团队，无论大小，如果不能够准确识别广告销售业绩好与业绩差的广告销售人员，你的团队将无法高效管理，以下是广告销售业绩好与业绩差的广告销售人员的15大对比。 1、业绩优秀者的人有强烈彭小东 发表于 2016-03-31 15:12
沪深300指数基金：本是同根生 业绩差不小
金2011年的业绩差达到8.41%。由于浦银安盛沪深300成立于2010年12月10日，进入2011年才开始建仓，我们不妨换一个产品，拿排名倒数第二的长城久泰沪深300进行比较，业绩差也达到7.72于仰跃 发表于 2012-01-27 13:55
AETOS艾拓思：数据弱业绩差 美股走软
美国领先经济指标及费城制造业指数意外下滑，连同令人失望的公司业绩，增加市场对环球经济疲弱忧虑，抵销西班牙及法国拍债佳的利好影响，令美股扭转早段升势回落，欧股升幅收窄。 美国上月领先经济指标跌0.陈迪 发表于 2013-04-19 09:12
这是一个神奇的股市，这里的股票业绩好的反而不涨，业绩差的反而一步登天，怪哉。
李凌 通过网站 发表于 2010-03-20 23:58
金2011年的业绩差达到8.41%。由于浦银安盛沪深300成立于2010年12月10日，进入2011年才开始建仓，我们不妨换一个产品，拿排名倒数第二的长城久泰沪深300进行比较，业绩差也达到7.72
徐兆玲 通过网站 发表于 2012-01-24 20:11
绩差股的"春天"将渐行渐远
胜劣汰必将成为市场重要的法则出现，因此从世界资本市场绩差股表现、中国A股市场相关绩差亏损股动态PE等因素分析，投资绩差、亏损、分红很差股票的投资风险极大，从安全策略与稳健投资的角度来看，投资者应坚决肖玉航 发表于 2012-12-13 10:09
留意绩优和绩差股的分化
周二早盘沪深两市止住前一个交易日的跌势并小幅反弹。金融板块多只个股漂红对于指数企稳起到了重要的作用，涨幅榜上推出高送配预案的个股表现突出，多只业绩预减的个股则排在跌幅榜前列。截止午间收盘沪综指报苏海彦 发表于 2012-01-31 14:01
长期以来，有部分投资者热衷于炒作业绩差公司和所谓的壳资源，究其根源，除了投资者一夜暴富的念头以及盲目跟风的投资行为之外，主要原因是一些业绩差的公司不断演绎着不死鸟的传奇，ST公司采取多种方式进行利润操
而且，短期来说，新的退市制度的出台在市场效果上必然会造成两极分化。因为担心业绩差的股票触发退市程序，股民必然加快抛售这类股票，相应地，资金可能就会流向那些业绩好的蓝筹品种。
徐兆玲 通过网站 发表于 2012-05-03 16:49
PI高企、加息、提准预期下，银行、地产股首当其冲受到挤兑。高铁、水利、造船、农业虽有政策倾斜，但盘子大难送股，业绩差，估值高，前期过度炒作需调整。有色、煤炭因受美元反弹和抑制通胀的影响，也难以持续。
徐兆玲 通过网站 发表于 2011-02-13 11:24
广告销售业绩差销售不出去都是你的错吗？
全球华人总裁卓越行销力导师暨中国广告传媒培训第一人，品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人兼总教练，打造中国实战狼性广告销冠特种兵总教练彭小东导师大家与大家分享：我们一直在思考？在我的《打造中国实战狼性广告彭小东 发表于 2019-08-05 17:18
切记：销售业绩差的3大基因！
不会有业绩。如果拜访更多客户，可能销售量也会提升。但是这真的是根本的解决方案吗？ 一、销售业绩差的原因 凡是销售做不好，可以归结为3点： 1、客户成交转化率太低，客情关系不佳，在客户眼里还在彭小东 发表于 2018-08-09 10:21
成绩差的人为何多数当了老板
前些日子回老家，与几位小学同学相聚。忆往昔之后，说起现在的情况。谢老大自己办工厂，资产几百万;大王二当包工头，在县城买了几套房;杨拐子卖盒饭起家，在城里盘下两家大酒店;小王二靠贷款买辆车跑长途运输起家闫冠男 发表于 2010-10-19 10:21
养基的朋友注意绩差基金四宗罪！
我经常跟朋友说，投资是需要一点点天赋的。那么是不是没有天赋就不能投资了呢？当然不是，只要不是傻子，谁都可以炒基金。不过，以下是养基不利的四宗罪，想要投身基场的朋友们大可引以为戒。 罪一：陈浩 发表于 2007-12-12 14:27
他银行业绩不佳的分支机构也在降薪，接下来的降薪潮将会持续下去，这是个大浪淘沙的过程。未来核心员工通过期权获得高分红，通过年终花红获得高待遇，而业绩差、无能力的，或者满足于低薪，更残酷的是被淘汰出局。
叶檀 通过网站 发表于 2015-04-22 12:21
从组织、流程、沟通精心构建；4、业务部门的主导，从切身利益出发，贯彻实施；5、考核结果的全面应用，让优秀员工吃到糖，让业绩差的员工打屁股，不合格的员工下车。http://cvgo.co/f2Urem
李旭 通过网站 发表于 2013-07-16 20:54
从组织、流程、沟通精心构建；4、业务部门的主导，从切身利益出发，贯彻实施；5、考核结果的全面应用，让优秀员工吃到糖，让业绩差的员工打屁股，不合格的员工下车。http://cvgo.co/f2Urem
李旭 通过网站 发表于 2013-07-15 19:01
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