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九同曾水良谈民企为何长不大

造成企业无法实现良性发展，最终一蹶不振走向衰落，更有一些企业在顷刻之间遭到毁灭的命运。　　九同曾水良认为，办企业不只是为股东谋利润，更须为社会、客户及员工创造价值，让企业每一位员工有目标、有发展

曾水良发表于 2015-10-14 16:05

九同企管曾水良谈民企变革管理

提升。而且，民企老板和中高层干部大都缺少耐心，总是希望马上就看到改革者给公司带来明显的变化。九同企管曾水良总结分析认为民企变革变革如果在一开始未能一举成功，以后也就很难再成功起来，因为大家对变革已经

曾水良发表于 2014-10-10 10:30

九同企管曾水良谈民营企业十大结症

精神。企业营运成本普遍偏高，呈粗放型生产状态，永远是高投入、低产出，高产值、低利润。九同企管曾水良认为，因大多民企不重视人这第一资源的开发、培育、管理，企业人力资源管理缺位、人文管理缺失；故

曾水良发表于 2014-10-06 09:07

九同企管曾水良谈民营企业五色文化

极其严重的黑网现象，政治斗争成为公司工作的主旋律，九同企管曾水良认为，这类的公司一切工作都围绕着人而不是围绕着事，老板不聘请职业经理人。九同企管曾水良指出这类企业里不仅团队精神缺失，就连老板命令也很难

曾水良发表于 2014-09-20 16:17

九同企管曾水良谈中小企业越级症

位份内的工作，结果，别人的工作没有做好，自己的工作也没有做好。整个职工队伍缺乏一种对权威的服从和尊重的精神，缺乏等级观念、缺乏把自己的行为限定在自己职责规定的范围之内的行为习惯（九同企管曾水良）

曾水良发表于 2014-08-11 10:59

九同企管曾水良：中国制造造韧性恒心

恒心。事实上，这完全不是智慧高低的问题，而是恒心和韧性的问题。九同企管曾水良认为，现在与未来中国人及中国制造永远不会输在智慧方面，而是输在恒心和韧性方面中国制造-必造韧性恒心先。（九同企管曾水良）

曾水良发表于 2014-07-29 10:04

九同企管曾水良：中国制造造工匠精神

的办法，只要把每次出现的问题大体上敷衍过去就万事大吉了了，而深层次的病理原因则不去追究。九同企管曾水良认为，中国企业想要做强做大，必须把注意力放在基础技术工作上来，把技术基础工作当成是全公司是最

曾水良发表于 2014-07-22 12:20

九同企管曾水良谈民企成功经理人

社会整体缺少一套职业经理人的管理体系。九同企管民企治理专家曾水良认为，在民企工作，经理人的权不是授的，而是你做人、做事做出来的权! 九同企管民企治理专家曾水良认为，中国社会目前尚未形成一种适合职业

曾水良发表于 2014-03-28 13:21

九同企管曾水良谈民企成功经理人

社会整体缺少一套职业经理人的管理体系。九同企管民企治理专家曾水良认为，在民企工作，经理人的权不是授的，而是你做人、做事做出来的权! 九同企管民企治理专家曾水良认为，中国社会目前尚未形成一种适合职业

曾水良发表于 2014-03-28 13:21

九同企管曾水良谈民企去土豪化

鼓励其独立地完成工作，领导者只给予必要的指导和监督，而不是像过去那样事必躬亲。九同企管民企治理专家曾水良认为，企业家应20%的精力着眼于眼前事物，80%得精力着眼于今后和未来。树立起一种为社

曾水良发表于 2014-03-22 10:28

管理名家曾水良：现代化人力资源管理九要素

的经营管理体系和企业文化，管理体系是硬件,文化则是软件,亦是企业的灵魂。著名民营家族企业治理专家曾水良认为，一些企业为了塑造自身的文化形象，在脱离企业经营管理实际的情况下总结了,一套经营理念或企业精

曾水良发表于 2013-07-01 08:41

变革管理曾水良：企业家精神的九拷问

信誉挣来的，民营企业主立功，立德，更须立言（口碑）。清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为:以价值观为基础的领导，以事实为基础的管理作为企业主就是要建立企业的核心价值体系，思考企业的

曾水良发表于 2013-05-31 08:18

变革管理曾水良：企业家精神的九拷问

信誉挣来的，民营企业主立功，立德，更须立言（口碑）。清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为:以价值观为基础的领导，以事实为基础的管理作为企业主就是要建立企业的核心价值体系，思考企业的

曾水良发表于 2013-05-31 08:18

　曾水良民营企业管理：人力资源经营管理九要素

完善企业的经营管理体系和企业文化，管理体系是硬件,文化则是软件,亦是企业的灵魂。民营企业管理专家曾水良认为，一些企业为了塑造自身的文化形象，在脱离企业经营管理实际的情况下总结了,一套经营理念或企业精

曾水良发表于 2012-10-15 09:01

九同曾水良：组织变革期应对保守派反扑策略

变革，未给变革以打击，变革很快走出阵痛期，公司很快恢复生机，保守派的反扑很快被平息。九同民企治理专家曾水良认为，在中国民营企业变革过程中，第一种情况约占50%，第二种情况约占30%，第三种情况约

曾水良发表于 2014-12-25 09:50

九同企管曾水良谈民企发展历程两道鬼门关

当今的中小企业面临着的中国企业传统型治理模式到现代企业公司型治理模式转型升级的瓶颈，九同企管曾水良认为，转型升级动力来自于外界压力，也来自于自身的先天不足。虽然众多企业家也清晰地意识到目前企业转型升

曾水良发表于 2014-11-18 09:22

九同企管曾水良谈民企集团化公司治理模式

体的途径帮它落实;集团公司管控模式的落实，还应有人力资源管理体系的完善和配合。九同企管民企治理专家曾水良认为，一个公司的战略目标很清晰，治理结构和组织架构也很匹配，部门职责划分也很清楚。但是

曾水良发表于 2014-11-12 10:12

九同企管曾水良：中国家族企业治理传承与接班工程

4、储君历练王道：垂帘带三年、监国帮三年、理政看三年；七、天有不测风云-请备传国密诏曾水良语录：世界上没有一个家族制企业能够存活50年以上。家族制企业结构本身就已经嵌入了企业未来死亡

曾水良发表于 2014-09-18 15:55

九同企管曾水良：中国家族企业治理传承与接班工程

4、储君历练王道：垂帘带三年、监国帮三年、理政看三年；七、天有不测风云-请备传国密诏曾水良语录：世界上没有一个家族制企业能够存活50年以上。家族制企业结构本身就已经嵌入了企业未来死亡

曾水良发表于 2014-09-18 15:55

九同企管曾水良：中国民企正常不正常、不正常正常

每天都在发生，很难得到正常解决，这种久而久之不正常现象变成正常现象了。老板心里很清楚，中高层干部也很清楚，普通员工更清楚。但却永没有人去真正解决它。（九同企业管理/民企治理专家曾水良）

曾水良发表于 2014-07-15 11:54