本次搜索共找到 296 条记录,用时 235 毫秒。
。
一、基于
TPM的
设备管理系统研究
传统
设备管理系统一般分为两类:一种基于公司或企业单位内部网络运行,我们称之为电子版
设备管理;另一种基于互联网,称之为网络版
设备管理。电子版设备维护成
设备管理工作实际的推进作用。与其如此,不如适当降低其先进性,设计出一个比较先进而又可行、
可达的方案和目标。
4 )模式设计要通过反复深入的研讨,系统的思考来完成。不能仅就
设备管理来设计
设备管理 TPM引进宣传和人员培训 按不同层次进行不同的培训
2、建立
TPM推进机构 成立各级
TPM推进委员会和专业组织
3、制定
TPM基本方针和目标 提出基准点和设定目标结果
4、制定
TPM 中的
设备管理也尤为重要,生产效率的提升与设备状况的好坏有着必然的联系,
TPM管理能够有效改善
设备管理状况,加强
TPM设备管理,能够促进企业的可持续发展。如何提升企业
TPM设备管理水平?华天谋
TPM管理
。
二、
TPM的最终目标
TPM的最终目的要达到以下四点:提高设备的综合效率;停机为零、废品为零、事故为零;建立一套严谨、科学的、规范化的
设备管理模式;树立全新的企业形象。
三、
TPM的5S活动
工厂在开始应用
TPM管理之前,应首先使全体员工确信公司高级管理层也将参与
TPM设备管理作业。实施
TPM的第一步则是聘请或任命一位
TPM协调员,由他负责培训公司全体员工
TPM知识,并通过教育和说服工作
产意义重大。
三、精益生产方式下
设备管理模式的内涵与基本思路
精益生产方式下
设备管理模式的内涵实施精益生产方式下
设备管理的基本思路是改变传统的
设备管理模式以设备的价值形态管理为核心,实行与
角度不同,所得到的结果也是大相径庭的。利用
TPM管理活动加强
设备管理是个十分有利的机会。
三、
TPM管理、设备管理的相同之处
TPM管理、
设备管理都强调实践,都在现场,都需要树立问题意识和
同的管理与维修对策,对重点设备实行重点管理、监测和维护修理.
二、
TPM的应用探索
1、统一思想,更新理念,营造一个适宜
TPM开展的环境.
2、完善技术培训
为了达到提高操作手技术水平这一目
TPM管理在推行
TPM管理的过程中,我国制造型企业应该在西方
TPM的基础上取长补短、因地制宜 , 打造出具有中国特色的
TPM管理模式。在此过程中,有以下几点建议供大家参考。
一、坚持传统
设备管理 侧重点。当企业经营方向转变的时候,企业的
设备管理工作也应及时地调整、改善和提高,以适应变化了的经营方向对
设备管理工作的要求。应当树立重视
设备管理、加强
设备管理为生产服务的思想。要根据企业的生产任务、
完整。
因此,制造企业为提高
TPM管理水平,完成企业
TPM管理任务,企业除重视
TPM管理外,在
TPM管理工作中,还应注意以下几个问题:
1、建立健全
TPM管理机构,建立各级责任制,配备相应
护,从而改善设备状况!
那么TPM设备管理日常点检有哪些内容?
设备管理是企业管理不可缺少的组成部分,那么企业在
TPM设备管理日常点检中有哪些内容呢?
①主要依靠看、听、嗅、味、摸触等感觉
完整。
因此,制造企业为提高
TPM管理水平,完成企业
TPM管理任务,企业除重视
TPM管理外,在
TPM管理工作中,还应注意以下几个问题。
1、建立健全
TPM管理机构,建立各级责任制,配备相应
设备管理是企业管理不可缺少的组成部分,那么企业在
TPM设备管理日常点检中有哪些内容呢?下面
TPM咨询服务中心
TPM咨询专家为大家介绍如下:
①主要依靠看、听、嗅、味、摸触等感觉进行检查,主
产过程中,机械设备
TPM管理和日常维修保养工作对于企业的发展极为重要,所以需要我们在机械设备
TPM管理工作中不断的加快管理理论的创新,落实好机械设备的管理责任,努力提高机械设备
TPM管理水平,确保设备
是指
设备管理不仅涉及设备管理和维修部门,也涉及计划、使用等所有部门。
设备管理不仅与维修人员有关,从企业领导到一线职工全体都要参加,尤其是操作者的自主维修更为重要。
2、全员生产维修在
设备管理中实
开展
TPM设备管理工作要达到的三个目的,第一是提高设备的综合效率,第二是建立一套严谨、科学的、规范化的
设备管理模式第三是树立全新的企业形象。
要达到这三个目的,我们就需要建立起优秀的
TPM小组
华天谋
TPM咨询专家概述:设备OEE从理论上来说一个独立的测量工具,它用来表现实际的生产能力相对于理论产能的比率,但在
tpm设备管理咨询的过程中,实施一个适当的OEE系统会给制造商们带来可观的经济效
就对
设备管理提出了新的要求。面对现代化设备管理的压力,先进的设备与落后的管理方法出现了新的矛盾,严重影响企业的均衡发展需求。因此就要求工厂企业掌握好
TPM设备管理的相关理论方法,从而做好
设备管理工作