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民企用人风险及解决策略
用机制的情况下，民营企业家必须能够正确的评估企业的用人风险，并具备相应的风险承担能力。长期而言，民营企业必须通过建立完善的内部管理体系和人才梯队来降低企业对个人的依赖，以从根本上降低用人风险。张正平 发表于 2013-05-03 12:23
外企和民企在用人观不同吗？
主要是集中在应聘者的工作能力上。 3、潜力和资历：外企重潜力，民企重资历。外企招人是为了明天用人，而不是今天；民企招人则是为了满足今天工作的需要，因此是否具备今天工作要求的技能尤为重要。肖延轩 发表于 2007-07-24 18:22
外企和民企在用人观不同吗？
主要是集中在应聘者的工作能力上。 3、潜力和资历：外企重潜力，民企重资历。外企招人是为了明天用人，而不是今天；民企招人则是为了满足今天工作的需要，因此是否具备今天工作要求的技能尤为重要。肖延轩 发表于 2007-07-24 18:22
民企治理专家曾水良谈民企用人问题
询案例的经验，对民营企业人力资源管理的研究总结发现，用人问题是众多中小企业硬伤：为什么中国的民营企业走不出十年生命的阴影？民企治理专家曾水良认为用人问题始终是中小民营企业一个难以突破的瓶颈，限制了其本曾水良 发表于 2015-02-04 16:05
用人
之间的互利运用就愈广泛。 在商务活动中，凡一个人力所不能及而又不得不去做的事情,就必然涉及用人问题。用人有两种模式：即有价使用和友情求助。无论哪一种，自己和他人在人格上都是平等的，既不要因为自己支梁季平 发表于 2009-06-11 09:19
用人大师的用人秘籍
操的用人智慧还有以下几点可说。著名企管专家谭小芳老师（预定领导用人之道培训，请联系13938256450）将其概括为曹操的五个用人之道： 曹操的用人政策一：名至实归更重实际； 曹操的用人政策谭玉芳 发表于 2012-05-07 10:40
成在用人，败在用人
所用。也即，决定企业成与败的因素就是用人。综观古今中外的企业界，优秀企业的成功，在于用人的成功；企业的失败，在于用人的不当。 如果不能意识到自己企业在用人上存在的弊端，那么，企业的前途一定会杨年东 发表于 2008-03-28 01:54
民企不是一个人的民企
的关健在于民企老板身上，民企老板能否破自己的管理极限，是决定民企能否闯过三年或七年的关健，而这其中包括留人等多方面因素。最后，有个众所周知的现实务必引起民企老板关注，即民企不是一个人的民企。 ht卢一心 发表于 2006-07-26 20:52
民企不是一个人的民企
的关健在于民企老板身上，民企老板能否破自己的管理极限，是决定民企能否闯过三年或七年的关健，而这其中包括留人等多方面因素。最后，有个众所周知的现实务必引起民企老板关注，即民企不是一个人的民企。 ht卢一心 发表于 2006-07-26 20:52
用人点滴
人是灵性的、可以永续利用的资源，也是一个国家、一个区域、一个组织发展最重要的资产。但是，开发这种资源，投资这种资产，确实是一件非常复杂的事情。在去年的12月18日，曾写下一博文《筷子里面挑旗杆党双忍 发表于 2011-03-19 12:29
用人的真理
用人的真理 作者：Lan Liu 用人的真理只有四个字，就是用人之长。用人当然不能用人之短，但是用人之长的道理不像听起来那么简单，其中有两点深意，说深也不算太深，我们记住一个例子和田成杰 发表于 2013-02-07 00:45
从驯虎看用人
从前，在一个马戏团里有一位驯养员。在他所饲养训练的动物当中，以一对小老虎的表演最为逗趣、可爱，演出时场场满座，广受观众的喜爱。 驯养员每天喂小老虎一斤肉，然后再施以训练。它们受到奖励便表刘青松 发表于 2012-04-24 13:05
刘邦用人
: 曹操的用人政策一： 名至实归 更重实际； 曹操的用人政策二： 德才兼备 唯才是举； 曹操的用人政策三： 重用清官 不避小贪； 曹操的用人政策四： 招降纳叛陈应 发表于 2012-02-04 11:19
刘邦用人
: 曹操的用人政策一： 名至实归 更重实际； 曹操的用人政策二： 德才兼备 唯才是举； 曹操的用人政策三： 重用清官 不避小贪； 曹操的用人政策四： 招降纳叛陈应 发表于 2012-02-04 11:19
唐太宗用人
个。太宗问他为何，他说：不是我不尽心，而是现在没有旷世奇才。太宗责备他说：人的才能，各有所长，君子用人，就如同用器皿一样，大才大用，小才小用，各取所长。 第三，对人推心置腹，以诚相待。有人徐廷军 发表于 2012-02-04 11:09
如何识人用人
不应许人手的出现无创新意识，按部就搬和人手完全不结缘。 四，人渣，远离消极负面的人。 感悟识人用人的方法； １，问之以是非而观其志，人品第一，明辨是非。 ２，穷之以辞辨，而观其变，应变能力。杨树成 发表于 2012-01-01 16:39
用人的哲学
用人是有原则的，古往今来，谁会用人谁就会成就大业。唐太宗会用人，所以会出现贞观之治，康熙会用人，所以会出现康乾盛世。相反，不会用人者最终会导致失败，历史上的例子数不胜数。说穿了，事业的成败全在于用王作宝 发表于 2011-11-11 17:43
如何用人管人？
，以提高自己的价值。 总之，善用人者能成事，能成事者善用人。要管理好一个企业或组织，管理者一定要深入的了解人力资源的核心，做到善用人、能用人、会用人，要有爱才之心、识才之明、用才之胆、容才迟竹强 发表于 2011-10-06 11:07
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