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经营品牌的
策略与方法
科学地打造与经营品牌的关键在于将前瞻性的市场细分与对客户和品牌特性更好的理解相结合。经济新常态下,打造强大的品牌并非变得越来越容易。品牌数量及其推广方法从成百上千的电视频
王先琳:员工绩效管理
策略与方法
企业管理关键在于管理员工的绩效。而领导员工的过程困难重重,其原因存在于大家将能力与意愿混淆了。管理者很沮丧,因为员工总不能按他们所想的那样行动。同时员工也很沮丧
王先琳:企业资本决策的
策略与方法
企业要积极管理投资者投资组合,公司高管们必须更加注意在投资机会与其可用投资资本之间取得平衡。公司在积极管理其投资组合上所面临的压力与日俱增。投资组合管理的传统
王先琳:打造国际品牌的
策略与方法
任何企业都想拥有一个全球性的品牌,大家都知道国际品牌的价值是无价的。但问题的关键是,如何厘清和领悟国际品牌打造这一项系统工程。人们经常遇到这样的困惑:完成
改革营销团队的
策略与方法
当下,很多企业都在谋划对销售团队进行改革。通常要改革一个大型、分散型销售团队的运营方式并不容易,而要迅速实施一项销售改革计划并使其持之以恒就更加困难。而这正是一些企业
企业成本管控的
策略与方法
企业管理成本有多种
策略。设计合理和执行得当的计划可以让公司持续不断地削减成本。如果能及早集中精力于战略性职能和需求控制,就可为长期目标打下基础,促使全公司的员工积极投入
追求高绩效目标的
策略与方法
经济全球化,必然使贸易更自由。而要在自由贸易中执掌牛耳,则必须学会如何在自由化市场中获胜。焦点集中于业绩是不错的选择。而对于任何变革,了解开始时采取的几个步骤很重要
21世纪的时代追求。本课程依据《第五项修炼-学习型组织的艺术与实务》内容, 围绕创建学习型组织
策略与方法为主题,融汇理论与实践指导,为创建学习型组织单位培训服务。
【课程目标】
为创建学习型组
王先琳:管理投资风险的重要
策略与方法
不能准确评估风险的投资者可能遭遇不幸。基础设施项目的激烈竞标一般会提高为获得现有资产运营权而向政府支付的金额,并降低了建设新资产的成本。然而,过度的竞争会
王先琳:管理绩效的有效
策略与方法
一些企业领导员工的过程困难重重,尤其是在管理员工绩效方面的表现并不理想。因此,企业管理者很沮丧,因为员工总不能按他们所想的那样行动。同时,员工也很沮丧,因为他
王先琳:创新企业资本投资决策的
策略与方法
企业要积极管理投资者投资组合,公司高管们必须更加注意在投资机会与其可用投资资本之间取得平衡。公司在积极管理其投资组合上所面临的压力与日俱增。投资组
王先琳:提升企业业绩的可行性
策略与方法
企业要提高竞争力,任务十分艰巨,必须致力于提高经营业绩,将绩效管理体现在企业管理中。然而,很多企业的高层领导仍然从产出的角度来看待一个企业是否成功,而没
1.参战前选择登陆武将时最好要带几个人不要单枪匹马,一个人绝对死路一条,因为已经在线的即使是个文官也比你等级高,而且从来不会和你单挑;
2.选择地盘时最好找个偏远的,没有退路或四周没有国家的地点.原
精益供应链的
策略:
①产品和流程模块化。将最终产品分解成可被单独制造和存储的模块,不同产品可以用相同的流程来制造。模块化有利于并行工程的实施,提高响应速度。
②延迟差异化
策略.将同类产品
策略
1、 限时谈判
策略;
2、 ABC法则配合
策略
3、 黑白脸配合
策略;
4、 上级权利
策略;
5、 丢车保帅
策略
6、 威逼利诱
策略;
7、 巧妙诉苦
策略;
8、 同一战线
策略 大
策略
(一)、资源整合
策略
(二)、海量营销策略
(三)、关系营销策略
(四)、高层营销策略
(五)、视觉营销策略
(六)、网络利用
策略
(七)、团队配合
策略
(八)、攻心为上
策略1.参战前选择登陆武将时最好要带几个人不要单枪匹马,一个人绝对死路一条,因为已经在线的即使是个文官也比你等级高,而且从来不会和你单挑;
2.选择地盘时最好找个偏远的,没有退路或四周没有国家的地点.原
)、对付
策略
1、限时谈判
策略;
2、ABC法则配合
策略
3、黑白脸配合
策略;
4、上级权利
策略;
5、丢车保帅
策略
6、威逼利诱
策略;
7、巧妙诉苦
策略;
8、同一战线
策略
9、
研习班、讲座千余场。编著出版有《第五项修炼300问》、《第五项修炼管理法则》、《学习型组织创建
策略与方法》《学习型组织研习班参考资料》等著作和培训教材,其讲课风格围绕创建学习型组织的五项修炼方法,以