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终端管理
终端管理 终端商品如何陈列 终端人员的行为规范 商品陈列几点建议商品丰富并非指商品繁多；价廉物美并不能为您增加利润；陈列必须注意顾客层次需要；尽可能的使陈列有利于主体顾客的吴玉龙 发表于 2007-11-16 14:37
终端管理
终端管理 终端商品如何陈列 终端人员的行为规范 商品陈列几点建议商品丰富并非指商品繁多；价廉物美并不能为您增加利润；陈列必须注意顾客层次需要；尽可能的使陈列有利于主体顾客的吴玉龙 发表于 2007-11-16 14:37
快速消费品如何作好终端管理
度。 终端陈列管理 快速消费品的终端陈列需要生动化，即利用产品本身、宣传资料、辅助工具、陈列变化等共同作用达到生动、吸引人，促使消费者购买的整体效果。 （一）陈列位置 快速消费品的终端陈列位置徐汉强 发表于 2007-04-02 19:44
管理小终端一点通
低价促销；等等。 做小终端，主要的还是要在价格政策上花功夫。小终端老板经营方式很简单，就是小本生意。我们就用最简单的方法管理他们。 5、利润＋客情，鼓励店老板主推 小终端地方狭窄，商品摆放凌乱无罗俊荣 发表于 2006-04-11 17:48
终端管理四大计谋！
，覆盖面广，管理起来太复杂，需要大量的人力物力，这其实是一种托词。如果说我们建立了详细的终端档案，并能够及时更新，时刻关注终端的变化，终端管理并不是想象中的那么复杂。最关键的是，只有对终端有了足够的了谭玉芳 发表于 2012-12-22 21:52
快速消费品如何作好终端管理
度。 终端陈列管理 快速消费品的终端陈列需要生动化，即利用产品本身、宣传资料、辅助工具、陈列变化等共同作用达到生动、吸引人，促使消费者购买的整体效果。 （一）陈列位置 快速消费品的终端陈列位置徐汉强 发表于 2007-04-02 19:44
管理小终端一点通
低价促销；等等。 做小终端，主要的还是要在价格政策上花功夫。小终端老板经营方式很简单，就是小本生意。我们就用最简单的方法管理他们。 5、利润＋客情，鼓励店老板主推 小终端地方狭窄，商品摆放凌乱无罗俊荣 发表于 2006-04-11 17:48
终端管理与资产安全管理之我见
骁勇善战的虎狼导购之师。这样，软、硬终端建设都加强了，奥普的钢铁型终端就有了坚实的基础。 三、 重视终端生动化工作； 在产品日趋同质化的今天，终端生动化是我们区别于竞品、提升我产品形郭帅 发表于 2006-05-16 00:30
节日促销 重在终端管理
因此，终端管理成为企业区别于传统价格战、价值战的更为有效的促销支持手段。 著名营销专家罗伊斯贝尔也提醒：要在竞争日趋激烈的节日促销市场赢得先机，需要使用即时的数据。企业只有真正掌握终端销量信熊莉 发表于 2010-09-02 10:30
白酒终端管理操作要素
和被推介率。 4、控制终端 终端系统管理 终端系统管理是控制终端的基础工作，主要包括终端客户资料库的建立，终端客情关系的处理，终端维护和终端阶段性评估等工作。区域市场的经销商必须善梁学才 发表于 2009-02-20 20:15
终端管理与资产安全管理之我见
骁勇善战的虎狼导购之师。这样，软、硬终端建设都加强了，奥普的钢铁型终端就有了坚实的基础。 三、 重视终端生动化工作； 在产品日趋同质化的今天，终端生动化是我们区别于竞品、提升我产品形郭帅 发表于 2006-05-16 00:30
5M管理帮你搞定终端活动
效把控。人员管理包括对人员的招聘、培训、激励等内容。 5M管理的一硬（前三个M）和一软（后两个M）是保证一个现场活动成功的必要五要素。对一个终端活动，5M管理不是万能的，但没有5M管理是万万不能的韩锋 发表于 2008-10-20 13:28
终端促销切换管理，让促销资源促到销上
换管理就是对促销活动切换点的管理，表现形式就是对时间和物品数量的切换管理。 二、 终端是怎样截流促销资源的 终端和供应商的合作方式大概这样几种： 1、 代销：在终端的统一管理下律德启 发表于 2006-10-23 10:03
管理手记一：决胜终端之七要素
销售主推产品而不是特价产品。 五、 终端广告与生动化。 1、终端广告包括：灯箱、喷绘广告；上下扶梯侧的喷绘；超市导购牌；包柱广告；寄包柜；店招等。 2、终端广告要求设计精美、做工精致，给受众舒服吴世昌 发表于 2006-09-11 21:32
终端促销切换管理，这个提法很好！
吕建军 通过网站 发表于 2018-09-17 15:04
化妆品品牌赢在终端渠道的建设和管理
各个企业都在关注与注重化妆品终端渠道的建设和管理，只有在这个地基打好的基础上，才能稳步前进！经过多年化妆品行业的发展和互相竞争成为企业不可忽视对终端渠道的建设和管理。终端市场的好坏直接影响着企业品牌张红辉 发表于 2010-06-02 10:06
管理研究之(十三)——终端阵地战
之手，其实践性和可读性非常强。 终端阵地战，即终端市场营销，随着市场竞争的不断剧烈，终端营销已近乎肉搏战。此书所以谓之曰阵地战，就是基于对此现象的总结和反思。终端肉搏，是市场竞争的必然，但是，也是何天恩 发表于 2009-05-29 10:33
5M管理帮你搞定终端活动
效把控。人员管理包括对人员的招聘、培训、激励等内容。 5M管理的一硬（前三个M）和一软（后两个M）是保证一个现场活动成功的必要五要素。对一个终端活动，5M管理不是万能的，但没有5M管理是万万不能的韩锋 发表于 2008-10-20 13:28
终端促销切换管理，让促销资源促到销上
换管理就是对促销活动切换点的管理，表现形式就是对时间和物品数量的切换管理。 二、 终端是怎样截流促销资源的 终端和供应商的合作方式大概这样几种： 1、 代销：在终端的统一管理下律德启 发表于 2006-10-23 10:03
管理手记一：决胜终端之七要素
销售主推产品而不是特价产品。 五、 终端广告与生动化。 1、终端广告包括：灯箱、喷绘广告；上下扶梯侧的喷绘；超市导购牌；包柱广告；寄包柜；店招等。 2、终端广告要求设计精美、做工精致，给受众舒服吴世昌 发表于 2006-09-11 21:32
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