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反差。
不同于狼性文化的如雷贯耳,
磁性文化不只名不见经传,而且是处女地一块,我今天的首倡权当
磁性文化千里之行的第一步。
一、什么是
磁性文化。
磁性文化的本质就是企业要有意识、有效率地增强对各
根本原因还在于中国企业价值理念的贫乏和劣质,亦即,在于中国企业的
文化空心。
企业文化是什么?
企业文化是否像那些为了体现自己有
文化,体现自己不同凡响的高大上,总喜欢装神弄鬼地摇把扇子、穿件长衫,
续把
磁性文化往更加宽广和纵深的方向推进,任重而道远。例如,我们还需要从狼性企业组织到
磁性企业组织,还需要在
磁性企业组织内源源不断地培育出
磁性创业团队、
磁性领导团队、
磁性研发团队、
磁性销售团队、
磁性项目
是我们真心希望读者朋友在或思考、或谈论、或践行
磁性文化和运用三阶梯管理时,所切实需要引以为鉴的问题。
第一是对三阶梯管理和蕴含在三阶梯管理之中的
磁性文化要有一个全面而准确的理解。要知道什么才是三阶梯
理的十本团购图书之一);
于是提出《三阶梯管理》(已出版);
然后主张《以权威破除权威》(已出版);
进而呼吁《从狼性文化到
磁性文化》(已完稿,待出版,有意向的出版机构请邮件联系)。
国企业管理的十本团购图书之一);
于是提出《三阶梯管理》(已出版);
然后主张《以权威破除权威》(已出版);
进而呼吁《从狼性文化到
磁性文化》(已完稿,待出版,有意向的出版机构请邮件联系)。
国企业管理的十本团购图书之一);
于是提出《三阶梯管理》(已出版);
然后主张《以权威破除权威》(已出版);
进而呼吁《从狼性文化到
磁性文化》(已完稿,待出版,有意向的出版机构请邮件联系)。
余力地透过本书向广大的中国企业宣扬
磁性文化和三阶梯管理,宣扬以平等、内生、交互、兼容地识别并满足股东、经理人、员工、顾客、供应商等全部利益相关者需要为己任的
磁性文化和三阶梯管理。
法律上有所谓证据
国企业管理的十本团购图书之一);
于是提出《三阶梯管理》(已出版);
然后主张《以权威破除权威》(已出版);
进而呼吁《从狼性文化到
磁性文化》(已完稿,待出版,有意向的出版机构请邮件联系)。
国企业管理的十本团购图书之一);
于是提出《三阶梯管理》(已出版);
然后主张《以权威破除权威》(已出版);
进而呼吁《从狼性文化到
磁性文化》(已完稿,待出版,有意向的出版机构请邮件联系)。
国企业管理的十本团购图书之一);
于是提出《三阶梯管理》(已出版);
然后主张《以权威破除权威》(已出版);
进而呼吁《从狼性文化到
磁性文化》(已完稿,待出版,有意向的出版机构请邮件联系)。
国企业管理的十本团购图书之一);
于是提出《三阶梯管理》(已出版);
然后主张《以权威破除权威》(已出版);
进而呼吁《从狼性文化到
磁性文化》(已完稿,待出版,有意向的出版机构请邮件联系)。
国企业管理的十本团购图书之一);
于是提出《三阶梯管理》(已出版);
然后主张《以权威破除权威》(已出版);
进而呼吁《从狼性文化到
磁性文化》(已完稿,待出版,有意向的出版机构请邮件联系)。
国企业管理的十本团购图书之一);
于是提出《三阶梯管理》(已出版);
然后主张《以权威破除权威》(已出版);
进而呼吁《从狼性文化到
磁性文化》(已完稿,待出版,有意向的出版机构请邮件联系)。
国企业管理的十本团购图书之一);
于是提出《三阶梯管理》(已出版);
然后主张《以权威破除权威》(已出版);
进而呼吁《从狼性文化到
磁性文化》(已完稿,待出版,有意向的出版机构请邮件联系)。
吻合于
磁性文化的核心所在,即识别和满足目标对象的需要,那么,它理应是
磁性文化落地所千呼万唤的最佳管理机制。
我们可以形象地把
磁性文化和这种管理机制之间的联结称之为一枚硬币。它的正面是
磁性文化,是可
响中国企业管理的十本团购图书之一);
于是提出《三阶梯管理》(已出版);
然后主张《以权威破除权威》(已出版);
进而呼吁《从狼性文化到
磁性文化》(已完稿,待出版,有意向的出版机构请邮件联系)。
国企业管理的十本团购图书之一);
于是提出《三阶梯管理》(已出版);
然后主张《以权威破除权威》(已出版);
进而呼吁《从狼性文化到
磁性文化》(已完稿,待出版,有意向的出版机构请邮件联系)。
制度和流程,所以,企业除了要有硬梆梆的制度和流程,还要有软绵绵的文化。不但要有
文化,而且是合理的
文化。因为只有合理的
文化,才能春风化雨,以理服人,才能触碰员工的灵魂而被乐于接受,被主动自觉地践行,这
否如刘备对待诸葛亮一般,从自身做起,积极主动地配合工作?
再退一步,即使
文化移植的万事俱备了,还得保持相当的耐心。
文化、
文化,以文化人,潜移默化,不是一朝一夕之功。
所以,牢牢铭记住系统思考的理念