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被固定下来以后,逐渐深入人心,它逐渐成为
麦肯锡公司的一项优良传统,为加强公司的知识储备,提升公司的核心竞争力打下了坚实的基础。
有效的学习机制为
麦肯锡带来了两个方面的好处:一是有助于发展一批
固定下来以后,逐渐深入人心,它逐渐成为
麦肯锡公司的一项优良传统,为加强公司的知识储备,提升公司的核心竞争力打下了坚实的基础。
有效的学习机制为
麦肯锡带来了两个方面的好处:一是有助于发展一
指导原则
为客户服务:保持职业水平;为高层领导服务;帮助客户建立经营效能;节省客户的资源。
公司建设:全球一体化;择优用人;对自己人真诚爱护;培养开放的、无等级的工作氛围;有
伴关系制度,在全球52个国家有94个分公司。
麦肯锡中国分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司,共有40多位董事和250多位咨询顾问。在过去十年中,
麦肯锡在大中华区完成了800多个项目,涉及公司整体
这本书是翻译过来的,整体感觉翻译的水准一般。
另外水分太多,从我这个外行来看,都觉得所用的文字太零散,结构看起来很整齐,里面的内容多少有些空洞。
这本书,其实就在讲一个项目管理的工具
途旅行到达目的地后,
那人给他看了一封写在
麦肯锡公司稿纸上的信件,这封信是15年以前的某一天由另一位
麦肯锡顾问写的,目的是为了对占用了这位主管的时间表示感谢。他把这封信装在镜
是由在
麦肯锡服务过的顾问写的,因此,在内容上比较深入地披露了一些
麦肯锡的核心方法论. 这本书具有的见解以及书中为形成
麦肯锡意识而进行的头脑风暴练习,使得本书为一本颇具深度的指导书,从而使
麦肯锡方法应
两个问题:一,
麦肯锡是干什么的;二,要
麦肯锡干什么。第一个问题,是客观评价
麦肯锡。第二个问题是企业要
麦肯锡为自己提供什么样的服务。
这两个问题,中国企业实际上都理解得不到位。
麦肯锡是干什么的,这
麦肯锡签署了“全面合作”协议。正式将
麦肯锡延请为集团的“西席”,全面介入集团的战略发展进程。对于这个协议,
麦肯锡可以说是期盼已久的了,对于这个中国“彩电三巨头”之一的特大企业,如果合作成功,将使
麦肯锡 麦肯锡:发家三部曲(一)
1、创业初期
麦肯锡公司创建于1926年,创始人是芝加哥大学杰姆斯
麦肯锡教授。
詹姆斯
麦肯锡对美国会计教育的发展发挥了十分重要的作用,管理咨询祖师爷,
麦肯锡 司。
麦肯锡公司经过70多年的发展,通过实施人才战略,强化核心价值观和公司的独特文化,借助稳健的、注重长期关系的市场营销定位,保持了全球咨询王国的霸主地位。
麦肯锡公司的案例是特殊的,
麦肯锡的一些具
很多策划人总喜欢拿
麦肯锡和放羊人的故事来调侃,但是丝毫不能阻止企业对于这个智业老大的仰视,更不能阻止我们名校毕业生对其的趋之若鹜。
废话少说,还是带你看看这本书。
说中讲了
麦肯锡思考企业问题方法:
芭芭拉?明托是
麦肯锡公司有史以来的第一位女性咨询顾问。她在写作方面的优势很快得到
麦肯锡高层的赏识,被派去负责提高
麦肯锡公司员工的写作能力,致力于探索条理清晰的文章所必需的思维结构。《金字塔原理》在19
M的郭士纳、美国运通的哈维·格鲁布,把
麦肯锡思想成功地运用于世界顶级公司。
“
麦肯锡学院丛书”首度揭开了
麦肯锡严守的管理技巧的神秘面纱,让每个人都能像
麦肯锡顾问一样思考,解决从生活到工作、从简单
/田成杰2012-7-23整理)
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摘自《
麦肯锡方法》[美]埃森拉塞尔/著,赵睿、陈甦、岳永德/译,华夏出版社2001年1月出版。
如果你还想要自己的生活,就必须立一些规矩。
跟前麦肯锡的顾问们讨论了不少时间之后,产生了在
麦肯锡公司生活得更好一点的三条原则:
一周拿一天不要工作。
别把工作带回家。
事
。
麦肯锡所采用的内部沟通方法与任何现代组织所采用的方法完全一样:声音邮件、电子邮件、各种备忘录、各种会议等等。可以这么说,在内部沟通方面,
麦肯锡公司没有什么新东西可以提供的。但另一方面,过去的
麦肯锡顾
锡在招聘中寻找的是有特殊品质的人。下面是
麦肯锡发现这类人员的方法(另外还将介绍你该如何向
麦肯锡表明你具备这些品质)。正如
麦肯锡在自己的使命声明中所列明的,
麦肯锡的目标之一是建立一个能够吸引、培养、激发
可以给你带来额外的信誉。
只要有可能,
麦肯锡顾问就会把这项教条付诸实施。在6个月(或更长的时间)里,客户可以非常耐心地等待结果,这也是
麦肯锡的一个大项目所能够持续的时间。在结束之前给客户一
度。
为什么事实在
麦肯锡做生意的方法中处于如此重要的地位?这有两方面的原因。首先,事实弥补了内在的直觉的缺乏(见第2章但每一位客户都是独一无二的)。大多数
麦肯锡顾问都是通才,他们对很多事情