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写下这个标题,却忍不住自问:存在所谓蒙牛模式吗?
说它存在,是因为昨日蒙牛蹄痕凿凿;说它不存在,是因为今日蒙牛风驰电掣,明日蒙牛晨新夕异。模式不是规律,条件在规律即在,模式却多半可以无条
广告。所以
牛根生说广告打造出来的是玻璃品牌,抗风险能力弱。而新闻则不同,它不仅能告诉消费者企业的品牌是什么,还能向消费者展示品牌背后的故事,容易被消费者理解和接受,形成长期的记忆,所以
牛根生说新闻打造
写下这个标题,却忍不住自问:存在所谓蒙牛模式吗?
说它存在,是因为昨日蒙牛蹄痕凿凿;说它不存在,是因为今日蒙牛风驰电掣,明日蒙牛晨新夕异。模式不是规律,条件在规律即在,模式却多半可以无条
7月6日晚间,蒙牛乳业(02319.HK)发布的消息中粮集团将联合私募股权基金厚朴投资公司通过设立特殊目的公司,而特殊目的公司將持有蒙牛乳业合计3.476亿股,约占公司总股本的20.03%,成为第一
有图个义正辞严、拔刀相助清名的欲望。有大名如
牛根生,大可不必搅这趟浑水。虽是一根小指头的49%,被人误解为整只手的49%。但也不至于亲自出来说明一下,
牛根生急的不是达能笨到会把谣言当争,会做收购蒙牛剩
说的都是过去的
牛根生和蒙牛,并不是说,
牛根生以及蒙牛在新的平台上就没有了前途和新的发展。在这个时间节点上,我们分析过去的
牛根生所取得的成功和所犯下的错误,无论是对其他的企业,还是对
牛根生和蒙牛都有价值
在目前碰到了前所没有的困境。
这本书是
牛根生管理体验,也可以说是他的发展历史,用
牛根生如是说来阐述他的成功、他的辉煌.这本书很简明、易懂,但它却是
牛根生本人在经营管理中将复杂的过程凝炼而成的思想
7月6日晚间,蒙牛乳业(02319.HK)发布的消息中粮集团将联合私募股权基金厚朴投资公司通过设立特殊目的公司,而特殊目的公司將持有蒙牛乳业合计3.476亿股,约占公司总股本的20.03%,成为第一
牛根生,中共党员,中国社会科学院研究生院工商管理硕士,曾到北京大学深造。从事乳业27年。2004年底,
牛根生捐出全部个人股份设立老牛专项基金,成为中国捐股第一人、全球华人捐股第一人。
牛根生于1999年
人不能把金钱带进坟墓。世界上80%的喜剧跟钱无关,而80%的悲剧跟钱有关系。所以,2003年时,他就暗自做了个决定,将自己蒙牛上市后的大笔资产全部投入到老牛基金,一个子儿都不留给自己和家人。这个决定,
有图个义正辞严、拔刀相助清名的欲望。有大名如
牛根生,大可不必搅这趟浑水。虽是一根小指头的49%,被人误解为整只手的49%。但也不至于亲自出来说明一下,
牛根生急的不是达能笨到会把谣言当争,会做收购蒙牛剩
牛根生语录
1.不要小看我们小地方,小地方的人不想则已,一想便是着眼全国的大事!上海有一千多万人,上海的企业只要占领上海,就能做中国的老大老二;北京也有一千多万人,北京的企业只要占领北
蒙牛的
牛根生也希望自己能成为一个有效率的协调人,他认为做企业除了要制定战略、组建团队、打造企业文化,还有更重要的一点就是整合资源、协调利用。
修炼引力艺术。一个成功的协调人,善于在协调中要建立
之切,国人的各种讨伐之声是可以理解的,然而,笔者想说的是,在蒙牛和
牛根生事件中,中国品牌如何正确看待发展中的相关问题。
牛根生与危机公关:治企必先治心
笔者以为,只有全过程解读毒牛奶的生
引起国内产业界的广泛关注。11月4日晚,网易财经独家首发了《
牛根生致中国企业家俱乐部理事及长江商学院同学的一封信》,在这封万言书中,
牛根生高举民族企业大旗,呼吁众企业出手援助蒙牛度过难关。
近期一则新闻充斥在各大媒体版面,讲述《
牛根生万言书诉困境,联想控股等化解危机》。
文中提到,10月初,在一场众多中国知名企业家的聚会上,
牛根生在谈话中告诉大家,蒙牛正在遭受前所未有的危机,
的懂呢?国内难道没有成功的博客营销案例?不值得宣传?
这不, 牛奶风暴中的
牛根生博客营销就是搞的不错嘛!
什么,
牛根生玩博客营销,这是哪跟哪啊!且看下文分解:
牛奶风暴,三鹿.伊利.蒙牛,光明
华网
牛根生是不是共产党员,不必追究,他是一位商战英雄,任何人在他的面前都被比趴下去。他是中国制造的希望,用身家性命和单薄的脊梁肩起了振兴中华的重担。
中国能继续走下去,是因为有
牛根生这样的民营
是今天马云和牛总直播中可见一斑.
学习
牛根生是很多创业者的目标.知道的人很多了.谁都可以说个一二三,但是真正读懂
牛根生可就要工夫了.台创电气目标是读懂
牛根生,至于是否真正读懂只好让大家批评指正.一
立及董事长
牛根生捐出全部个人股份设立老牛专项基金,2006年积极响应总理号召率先向全国贫困地区500所小学捐赠牛奶一年,预计受益小学生在7-10万人,总价值达1.1亿元。
牛根生是蒙牛集团