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冬天来了,很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机,面对这个寒冷的冬天,作为企业,逆境之中将面临3种选择:糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长
初创企业事多人少,只能
扁平;老牌企业直面竞争,不得不
扁平。外部环境在剧烈变化,在这个巨变的时代如何生存呢,事实证明:凌乱嘈杂的开放办公区,胜过整洁安静的独立办公室;无君无臣的
扁平结构,胜过庄严森严的等
性,实用化,进行价格匹配营销。-使用可靠性
过渡产品成本观的思考
1、产品的崩溃
2、消费事件的发生
3、品牌的损益
4、消费信誉的下滑
5、市场竞争的恶化
这个
扁平的时代!
冬天来了,很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机,面对这个寒冷的冬天,作为企业,逆境之中将面临3种选择:糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长
日益高涨的渠道成本和同质化的产品,削弱了企业在终端市场的竞争力,因此构建强有力的扁平化渠道,提供多种类型的渠道体验或可成为企业升级转型的新方向。
渠道转型是企业最为复杂的转型之一,需要面
日益高涨的渠道成本和同质化的产品,削弱了企业在终端市场的竞争力,因此构建强有力的扁平化渠道,提供多种类型的渠道体验或可成为企业升级转型的新方向。
渠道转型是企业最为复杂的转型之一,需要面
和产品更多的加速度,也无法真正的领悟企业的经营意愿,因此才有了企业深度参与经销商的管理,将营销渠道
扁平化的大举措,却也是无奈之举。建立新型厂商关系的高速新干线对经销商的要求也是不低的,只有充分的了解合
感时,学习的速度也最快。
这就是为什么学习型组织将日益成为以地方为主(locafness)的
扁平式组织;这种组织会尽最大可能将决策权展延至离最高阶层或公司总部最远的地方。换句话说,地方为主的意思
和产品更多的加速度,也无法真正的领悟企业的经营意愿,因此才有了企业深度参与经销商的管理,将营销渠道
扁平化的大举措,却也是无奈之举。建立新型厂商关系的高速新干线对经销商的要求也是不低的,只有充分的了解合
有个说法,社区O2O的大热,是因为所有做O2O的商家都没有实现或者没有能力实现电商的最后一公里,是有些道理的。现在社区O2O又有了最后100米的说法,道理是相同的。社区O2O这个概念是虚实相济的
有个说法,社区O2O的大热,是因为所有做O2O的商家都没有实现或者没有能力实现电商的最后一公里,是有些道理的。现在社区O2O又有了最后100米的说法,道理是相同的。社区O2O这个概念是虚实相济的,
UI
扁平化的设计趋势。
可以毫不夸张的说iOS7的UI是颠覆性的。也正因如此,业界、用户对此褒贬不一。下面具体聊聊我对这套UI的一些看法。
用一句话概括这次UI的设计就是:
扁平而生
由于1000万套保障房建设的高用钢预期刺激,长材的利润一直高于
扁平材;大部分的钢厂选择将产能转移到建筑用钢的长材的生产上面,目前来说,
扁平材库存相对较低;一旦随着汽车等行业的生产旺季来临,板材供应相对
为我们当前重要的研究和开发工作。
从理论上说,现有互联网的传送体系结构是一维的,业务体系结构是被
扁平化的。如果把业务体系结构定义为多层的,就会回到B-ISDN的老路,重现严重的复杂性和功能可扩展性问
何天恩 通过网站 发表于
2009-12-05 10:56 王娟锐 通过网站 发表于
2012-03-12 13:00 徐廷军 通过网站 发表于
2012-03-12 13:00 王娟锐 通过网站 发表于
2012-03-03 19:43 徐廷军 通过网站 发表于
2012-03-03 19:43