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CMO首席物料官连载之 -42- 一物降一物
e resistors / capacitors! 你，John, John Cheng，做为物料总监，你应该具备起码的商品知识，你应该知道，我可以把那些狗屁东西重新设计进去的，特别是那些狗屁电阻程晓华 发表于 2015-12-30 11:23
CMO首席物料官连载之 -30- 又被耍了
在与物料部打交道的时候要注意以下几点： 第一：针对物料短缺问题，不要问为什么，如果非得要问，请不要直接找物料经理问，要问就直接找GP本人问； 第二：任何人不得干涉现有物料团队的日常工作，物料管理程晓华 发表于 2015-12-27 12:26
CMO首席物料官连载之 -16- 靠的不是运气
O（excess obsolete 呆滞物料），仅仅是所谓的保证供应OTD，那公司就不需要我在这里做，或者我不需要在这里做了； 5. 我的工作 物料管理，本身就是玩矛盾，玩风险，没有矛盾了，没程晓华 发表于 2015-12-24 15:23
CMO首席物料官连载之 -4- 狗嘴里吐不出象牙
！你可以想象出我当时的语气。 这个时候Jenny说话了，她说老板，有些时候，尤其是像我们NPI的物料，情况比较特殊，如spec（技术指标）一时难以确定等等，我们确实是需要等啊！我说，亲爱的，老子没时程晓华 发表于 2015-12-21 12:57
CMO首席物料官连载之 -5- 关于组织改革的问与答
project and buyer is support for all projects 答：物料计划员聚焦于项目，采购员则支持所有项目。 Q:How to allocate job to bu程晓华 发表于 2015-12-21 12:58
CMO首席物料官连载之 -2- 祥林嫂似的宣传
同事做过介绍。当时有项目总监问，你改革的目的就是为了裁员吗？我老板替我回答说，No，改革是为了提高物料管理效率。于是，在大家似懂非懂、怀疑与不安、期待与悲观中，我的组织结构改革正式拉开了序幕。 跟程晓华 发表于 2015-12-21 11:26
CMO首席物料官连载之 -44- 你懂几个问题？
不知道吗，John，你可是我们的物料总监呢！ 能举个例子吗，我说。 你应该知道的比我清楚啊，John，你是物料总监呢！Mary 噘着嘴说。 废话！老子当然是物料总监，这还用你说嘛！我TMD最讨程晓华 发表于 2016-01-01 10:45
CMO首席物料官连载之 -43- 又有人找上门来了
看，FKS的人聪明反被聪明误！A1这个物料，按照他们的BOM表，一共需要8个原材料，有电容、电阻、IC，还有小螺丝、外壳等等，你用他们报的库存＋PO除以每个物料的BOM用量，你看结果是什么？ Lu程晓华 发表于 2015-12-30 11:25
CMO首席物料官连载之 -41- 欠钱怎能不换
又是哪个前任留下来的陈芝麻烂谷子。 我说那做过waterfall（物料管理上的一种需求改变vs 采购提前期分析方法，以大体确认物料责任）分析了吗？就是我们的责任啊？ 是的，老板，分析了无数边了，就程晓华 发表于 2015-12-30 11:22
CMO首席物料官连载之 -40- 没一个好东西
是蛮客气的。后来，有人跟我讲，说她俩是面和心不和，私低下经常吵架，而且是意气用事的那种，搞得两面的物料计划员跟采购员之间也有很大的矛盾，整天跟仇人似的。我分别找了几个人谈话，大家的看法基本一直，说这两程晓华 发表于 2015-12-30 11:20
CMO首席物料官连载之 -39- 千万别威胁我
不能跟你老板我讲，长得不满意你就辞职啊？！那你就辞啊！你以为你是谁啊？！离了你，地球就不转了？我们物料部就运作不下去了？我 John就得滚蛋了？想什么呢你！ 最后，我给了Jane两天的时间好好考虑一程晓华 发表于 2015-12-30 11:19
CMO首席物料官连载之 -38- 老板让我给那个女人涨工资
家有什么大事呢。 饭菜还没有上来，Sam就说，John，你了解Jane吗？ 我说不就是现在负责物料计划的那个女人吗？ 他说对对对，就是她。 我说她怎么了？ 他说你感觉她怎么样啊？ 我说没什程晓华 发表于 2015-12-29 17:25
CMO首席物料官连载之 -37- 猪的公式
critical （关键的）物料，我们要考虑手工过滤，不会真正的push out ，但手工过滤要耗费大量的人力、时间的，不到万不得已，我们不会那么做。对于那几颗关键的物料，我们已经在系统里面设置了缓程晓华 发表于 2015-12-29 17:22
CMO首席物料官连载之 -36- 一定就是不一定
aff meeting（员工大会），同时宣布了SBM、MPM（物料项目管理，负责成本、PPV、主数据维护等的）的领导人名单，整个佛山物料部就算是重新成立了－按照我的模式。 成立大会开始之前一天，我程晓华 发表于 2015-12-29 17:20
CMO首席物料官连载之 -35- 本来你们就没多大用处
物料计划组。 CTB不准确的问题更多的是一个物料部内部管理的问题，可能是人员经验、水平问题也可能是态度问题，我决定由Jane挑头，专门负责MP－物料计划工作，具体来讲就是做好CTB，并及时预警物料程晓华 发表于 2015-12-29 17:19
CMO首席物料官连载之 -34- 初次交锋
e)？ 12月18日，他说。 那您知道这个产品里面采购提前期最长的物料是多长时间吗？ 可能是Mosfet （一种晶体管类物料）？还有几个IC（半导体）？ 我说是的，您是这方面的专家（老家伙以前程晓华 发表于 2015-12-29 17:18
CMO首席物料官连载之 -33- 咋就这么点儿背
我刚到Selex的时候，有一个PM总监找到我说，你们负责XXX客户的物料经理应该向我汇报工作。我说为什么？他说我是PM啊，你做为物料总监，只是负责供应链管理方面的流程设计就好了嘛！我说OK啊，只要老板程晓华 发表于 2015-12-27 12:29
CMO首席物料官连载之 -32- 临走发几句牢骚
， 从来没有出现过重大问题啊！，这是对我的最高评价、最大的肯定啊！什么意思啊？几万颗物料，几千种产成品，几百人的物料管理队伍，几个B的生意，几百条生产线，我们从来没有出现过重大的de-commitme程晓华 发表于 2015-12-27 12:28
CMO首席物料官连载之 -29- 你到底要干嘛
我的人说，老大，你好厉害啊！我说怎么了？我怎么就突然变得厉害了？他说，你真的不知道啊？BKD这面搞物料的人，一夜之间全换光了！只剩下那个物料经理没换！大家都说是您老人家搞的！ TMD！我心愤愤然！程晓华 发表于 2015-12-27 12:25
CMO首席物料官连载之 -28- 到点了，老子下班了
关于开会，我向来的原则是，不参加unplanned meeting（无计划的会议），除非是有特殊情况，而且只能是老板或者客户找我，其他的无计划会议都会被我无情地decline （拒绝）！然而，BB就是程晓华 发表于 2015-12-26 11:02
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