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绩效考核之OKR
绩效考核之OKR 作者：中天华溥高级咨询顾问 薛华霆 绩效考核这一工作相信在很多企业中都是重要工作之一，那么既然是重要的工作到底该如何做好呢？从笔者自身触过的企业来说，多数企业都是使用 KPI张宏波 发表于 2020-06-23 10:47
绩效考核的是是非非
绩效考核有如一把双刃剑，既可以给企业带来管理的支持，帮助企业打造优秀的团队，提高凝聚力和工作效率，从而有效地实现战略目标；又有可能给企业带来极大的负面作用，闹得人心离散，业绩下滑。绩效考核的是是陶五强 发表于 2008-03-01 13:21
绩效考核及其他
上周日与姜部长交流了关于考核的想法，姜部长正式将考核作为下一步的重点工作，我也领到了近期的相关任务，即确定不同岗位的考核指标和考核表，这是一项重要而艰巨的工作。 今天晚上在宿舍，企划科、郑志宝 发表于 2008-01-03 12:59
绩效考核新思路
Ａ市场本月的进货目标为10万，社会销售目标一般额定为进货目标的1.2倍，则为12万。那么对业代的绩效考核如下： 1、工资考核： 进货目标10万将作为A市场业代的工资考核参数，根据A市场张保顺 发表于 2006-05-17 14:02
绩效考核的前奏曲
绩效考核做重要的就是对绩效考核进行绩效考核环境分析。其主要内容包括，职员对绩效考核的理解与接受程度、管理人员对绩效考核知识的掌握与对绩效考核的支持、公司主要领导对绩效考核的态度等等。 职员对绩效考核姚力楠 发表于 2006-04-09 12:30
绩效考核还要不要做？
绩效考核，企业人力资源管理的双刃剑，表面上既有目标数据，又有奖罚制度，绩效与工资相挂钩，从理论上来讲应该能够发挥绩效考核的激励作用，但实际效果却大打折扣，比如：考核数据统计不全甚至不实，员工抵触孟祥磊 发表于 2016-12-06 13:37
绩效考核的风波！
文/钱科宇 【案例】 R 公司在年初的年度会议上宣布了一项激励措施，公司的年度营业额目标为 9000 万，每个主要部门的一把手的年薪中留取 40% 作为年终奖，与营业额目标相对应，年营钱科宇 发表于 2015-11-03 20:48
人们为什么不喜欢绩效考核
群体，另外评估者也会对绩效考核感到焦虑。 第二，绩效考核目的不明确。许多管理者对绩效考核持怀疑态度，他们始终在问：绩效考核对我们到底有什么用？包括被评估者也常常不清楚绩效考核的作用。当人们不清楚一石晓晔 发表于 2013-11-03 16:41
奖惩与绩效考核
作是绩效考核最核心的东西。 四是补偿心理降低了惩罚的作用。一个管理者工作没做好，本来很愧疚，还有改进的动力。一旦受到惩罚，则愧疚心理补偿了，就可以心安理得地把工作做坏了。 因此，虽然绩效考核难做季玉龙 发表于 2012-10-10 13:21
旅游社绩效考核
照优势旅游产品的数量+市场销售推广+部门的质量控制流程 制定分层、分类绩效考核方案，设计相应的考核指标，构建适用旅行社绩效管理的评价指标体系；月考核、季度、年度考核联动：以每杨永儒 发表于 2012-02-07 22:44
绩效考核的困境
则，是激励公司员工积极工作的源动力，也是引导员工迈向正确目标的指挥棒。 好的绩效考核政策能够使魔鬼变成天使，坏的绩效考核政策也能使天使变成魔鬼。十八世纪中期，英国遣送大量犯人去开垦印度殖民地，一开始季玉龙 发表于 2011-11-09 16:02
量化并非绩效考核的全部
扣其主管当月绩效考核得分。我们还有一个规定：绩效考核必须公开、公正、透明。当事人的任何扣分都必须和当事人本人见面。 绩效考核量化很重要，能量化的尽量量化，但量化并非全部。绩效考核有无效果的关张国祥 发表于 2011-06-05 23:14
关于绩效考核的思考
进和提升的。 我们已经可以下结论了：一个优秀的团队是绝对不拒绝绩效考核的，因为团队里的每一位成员都真正需要绩效考核，需要通过绩效考核提升自我！我们可以再进一步演绎：一个优秀的管理层如果对下属放松了华彧民 发表于 2011-03-13 18:29
关于绩效考核的思考
的。 我们已经可以下结论了：一个优秀的团队是绝对不拒绝绩效考核的，因为团队里的每一位成员都真正需要绩效考核，需要通过绩效考核提升自我！我们可以再进一步演绎：一个优秀的管理层如果对下属放松了华彧民 发表于 2011-03-13 18:29
为什么要绩效考核？
理者关注能力的培养与提升。 第二、绩效考核是企业绩效提升与员工工作改进的最有力的管理方法。绩效考核的目的到底是什么?这是一个理念的问题。现代绩效考核倡导：绩效考核的根本目的，应该是使企业、使每个部门覃友茂 发表于 2010-09-16 16:40
绩效考核工具
证计划得以实现。 【特别注明：有的又如此解释此原则】 s代表具体(specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； m代表可度量(measurable)，指绩效指标是数量化或张成 发表于 2010-07-10 07:47
绩效考核的技巧
整到位了，员工才会相信您的绩效考核体制，才会配合您的工作，也才会再次调动起积极性。 企业需要根据自己企业的特点建立有效的绩效考核体系，但最重要的一点是将绩效考核建立在量化的基础上，而不能张正平 发表于 2010-04-15 20:10
目标管理与绩效考核
一套好的目标管理与绩效考核体系，不但能够正确而客观地衡量出部门和员工真实的贡献，更应该能协助部门和员工不断提升绩效，以达成组织的绩效目标；而绩效管理中我们是不是经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持戴少阳 发表于 2009-06-02 09:47
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