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绩效管理的模型

模型,其根本出发点和落脚点是绩效导向文化的塑造和管理者绩效领导力的提升,是企业的绩效管理实践真正落到实处的保证,如图1-6所示。 图1-6 战略绩效管理模型 战略绩效管理模型
赵日磊 发表于 2017-05-23 10:52

战略绩效管理的模型

内容是破解绩效落地难题的模型,包括基础,责任到岗权力归位;方向,战略清晰目标一致;规划,指标明确行动有力;改进,教练辅导落地生根;激励,持续回馈良性循环。模型层层递进,环环相扣,每个
赵日磊 发表于 2016-04-18 09:23

新绩效魔方,模型升级绩效策略

绩效管理:模型、方法、案例和实践》。 《手把手教你做绩效管理:模型、方法、案例和实践》的核心内容是破解绩效落地难题的模型,包括:基础,责任到岗权力归位;方向,战略清晰目标一致;规划,指标
赵日磊 发表于 2016-08-17 15:16

战略绩效管理模型——《手把手教你做绩效管理》前言

容是破解绩效落地难题的模型,包括:基础,责任到岗权力归位;方向,战略清晰目标一致;规划,指标明确行动有力;改进,教练辅导落地生根;激励,持续回馈良性循环。模型层层递进,环环相扣,每
赵日磊 发表于 2016-03-22 11:36

落地模型

黄飞宏老师根据大量的培训和咨询项目经验,在给企业做辅导的过程中总结出了落地模型。落地模型是培训和咨询效果落地的进展模型,也是企业对知识吸收的过程模型。黄老师把对知识的吸收分为:知道,了解,会做
黄飞宏 发表于 2013-10-31 14:01

设备润滑的原则

设备润滑的原则主要内容包含定点、定质、定时、定量和人。   一、定点   指根据设备润滑手册确定各台设备的润滑位置。设备维护人员必须熟知每台设备的润滑位置,同时能够按照润滑手册指定的部
张林 发表于 2020-08-24 17:11

申良君:谈企业的产品价格如何?(

申良君:谈企业的产品价格如何?() 博锐管理在线 ,2005年11月15日,作者:申良君(编著) 第六博奕论与价格竞争    一、博奕论的发展    博奕论(game the
申良君 发表于 2005-11-28 15:03

营销咨询,啥时管用:

营销咨询譬如奢侈品,买得起只是一次性支付,用得起却是持续的投入。希望单凭咨询就能解决企业发展的核心问题,此等如意算盘只能落空。咨询价值,依赖于主客双方的价值匹配。对于客户企业来说,营销体系或业务战略出
叶敦明 发表于 2013-04-15 20:38

营销咨询,啥时管用:

营销咨询譬如奢侈品,买得起只是一次性支付,用得起却是持续的投入。希望单凭咨询就能解决企业发展的核心问题,此等如意算盘只能落空。咨询价值,依赖于主客双方的价值匹配。对于客户企业来说,营销体系或业务战略出
叶敦明 发表于 2013-04-15 20:38

申良君:谈企业的产品价格如何?(

申良君:谈企业的产品价格如何?() 博锐管理在线 ,2005年11月15日,作者:申良君(编著) 第六博奕论与价格竞争    一、博奕论的发展    博奕论(game the
申良君 发表于 2005-11-28 15:03

店长标准化复制步法原创模型:店长标准化手册编写与门店管理

球。 而连锁企业非常重要的岗位就是店长 李一环店长标准化复制步法原创模型 店长标准化复制步法原创模型 第一步:分析店长职责标准 界定店长岗位职责 区分店长核心技能 剖析门店经营管理
李一环 发表于 2023-03-06 16:01
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