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高效执行团队的运行机制
不是所有的员工都属于内驱型，他们需要借助外在的力量进行驱动，帮助他们保持紧迫感。 激励机制是高效执行闭环体系的最后一个要素，对于执行一项任务而言，在执行前确定目标，锁定责任人，在执行中给予指导和朱结焰 发表于 2017-03-08 11:05
打造高效执行团队的三大策略
立高效的执行团队需要从三个方面进行加强：一、基座是塑造员工的关键思维，这是打造高效执行团队的基础，主要包括结果思维、客户导向、责任思维等，思维决定行动，行动产生结果； 二、中间部分是建立高效执行的机朱结焰 发表于 2016-06-16 23:11
解读西点领袖法则，打造高效执行团队!
解读西点领袖法则，打造高效执行团队! 文/交广企业管理咨询集团首席专家谭小芳 前言： 解读西点领袖法则，打造高效执行团队! 强大的培训体系，为企业注入动力基因! 健全的商业人格，为企业打谭玉芳 发表于 2012-09-20 23:11
打造高效执行团队的七步曲（七）
我们在训练执行者的行为习惯之后，要注意一个问题：习惯还不是最后的终点，养成一种习惯之后，更重要的是创新。 习惯和创新的顺序不能颠倒，先要养成习惯，方能进行创新。很多的企业都很注意教育新员工，学会高岩 发表于 2010-12-17 09:23
打造高效执行团队的七步曲（六）
形成了帮助新人的习惯，下一个新人来的时候，他就会主动帮助新人。当越来越多的员工形成这种习惯之后，执行团队的教导之风就会传播开来。 小习惯，大意义。好习惯造就好结果，坏习惯酿成坏结局，小习惯确有高岩 发表于 2010-12-16 09:50
打造高效执行团队的七步曲（五）
校正是一个严格的管理者必须做的，但一个严格的管理者是远远不够的，更需要一个系统、一个团队来帮助。所以一个好的球队，一定是有好的队风，大家来改造它，而不仅仅是教练改造它，最好的军校不是教官来改造人，是学高岩 发表于 2010-12-15 09:41
打造高效执行团队的七步曲（四）
提起模仿，人们会想到东施效颦、邯郸学步、照葫芦画瓢的例子，很多人对此不屑一顾，认为东施、邯郸、照葫芦画瓢的人都很笨，没有创新，没有出息。其实，对普通的执行者来说，一生中的创新也就那么一点，大部分还是学高岩 发表于 2010-12-14 09:25
打造高效执行团队的七步曲（三）
预热之后，员工积极性被激活，然后就开始训练。训练的过程是一个传授的过程，也是严格要求的过程。 严格要求,才是真心关爱。严格的老师是最受欢迎的老师，严格的领导是最被认可的领导。管理者在做教练时要高岩 发表于 2010-12-13 09:47
打造高效执行团队的七步曲（二）
具有潜力的执行者选好了，接下来就是激活受训的兴趣。企业的发展要求执行者必须跟随组织同成长。管理者训练下属的出发点一般是良好的，是为了提升执行者的素质和技能，但是外在的要求和愿望与执行者自身的受训需高岩 发表于 2010-12-09 09:27
《高效执行力团队》 ——用行动态度打造中层高绩效执行团队
失现象。 具体章节如下： 第一节与高效执行结缘走进执行圈 第二节高效执行力靠什么来保证 第三节高效执行需要具备的3种管理能力 第四节如何提高执行力高效执行的4个策略 【授课风格】: 幽李青刚 发表于 2014-02-14 14:42
打造高效执行团队的十二大关注要点：责任、忠诚、愿景、氛围、能力、团队、授权、创新、目标、制度、文化。激励。有效塑造团队成员责任感与忠诚度， 有效利用愿景以及氛围的力量， 善于制定有效的团队目标和计划
周正勇 通过网站 发表于 2012-07-06 13:35
企业执行团队的生命周期和成长规律
内必须形成以企业创始人为核心的执行团队，但企业核心决策团队相对要滞后于决策团队，最终形成需要十至十五年的时间，而且必须在这个时间段内形成，否则以后也很难生成。所以执行团队在其发展过程中，要顺应核心团队邱旭瑜 发表于 2011-08-23 15:02
，结合现有资源优势关键看哪一个点能在6个月内直接产生收益。不过，还需3个月甚至更长的时间来打造高效执行团队。 然而，电子商务平台的启动，对于从传统行业出身的老总来讲还需要多了解多沟通，磨合6个
张玉兰 通过网站 发表于 2011-04-14 13:08
有尽量减少甚至没有破坏者，则执行能保证基本的效果，其中操作者可以通过平时的训练积累，其他的角色则必须要经过一次次实际现场执行的磨合才能打造出一支有效的现场执行团队，并不断在与竞争对手的比较中走向高效。
李道煜 通过网站 发表于 2010-11-17 15:59
打造高绩效执行团队，铸造新时代职场精英!
根本特征，在内部结构方面，包括共同的远景或愿景，共同的目标与有效的策略，高素质的成员，高效的沟通，高效的领导以及承担重要责任的权利和义务；在外部环境方面，可以概括为责任与权力的统一，激励与约束的统一，谭玉芳 发表于 2012-09-23 23:30
打造高绩效执行团队的七步曲（一）
。 高明的管理者用育、用训、用带来完成执行团队的持续发展。可是有时候育了、训了，花费了大量的人力、物力和财力之后，发现执行团队却没了、垮了，培育、训练成了一项出力不落好的事，成本透支高岩 发表于 2010-12-06 11:38
如何高效沟通！
造成公司的重大损失。 03 真正的职场精英，都是这样高效沟通的。 高效沟通才是职场精英的标配。那么，我们要怎样才能学会高效沟通，当好真正的职场精英呢？ 第一，要搞清楚自己为什么要沟通，何波 发表于 2020-11-16 11:53
高效执行力
高效执行力 文/交广企业管理咨询公司签约讲师汪胜军 前言： 高效执行力是双面胶，一面粘着战略，一面粘着成功。通往功的路上，靠策略不行，靠工具不行，只有靠高效率的执行，才能荆斩棘，到达成功的汪胜军 发表于 2010-11-30 09:48
看到机会，却没有强有力的执行团队是最大的管理痛苦。
齐炳堂 通过网站 发表于 2010-11-17 23:15
(5) 对于个人或具体的执行团队而言，不能规定时间和用效率来衡量的事有：
李道煜 通过网站 发表于 2010-11-17 20:58
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