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《创新》：重要的在于流程创新
先《创新与企业家精神》后《创新》，或先《全新思维》后《创新》，依此类推。道理很简单，要是没有在观念层面对创新有准确的定位，何来有效的执行？然而现在的问题是，在知道“什么是创新”的前提下（在《创新》一杨吉 发表于 2007-07-16 00:00
流程创新应怎样实施
都需要协同完成，但并不是串联状态，更多的时候可以同时进行。先将需求进行分解，模块化完成再组装，是流程创新非常重要的部分。 企业的目标应聚焦于企业平台的搭建，以企业大平台承载各类平台的詹长霖 发表于 2020-05-26 16:07
无法跨越的流程创新
创新，而企业30%的利润来源于此。剩下的14%采取激进式创新类型，其利润达到60%。大部分失败的创新是因为何种原因？企业仅仅依靠对现存产品和服务过于平凡进行延伸，很难做到创新成功，流程创新会在企业创新詹长霖 发表于 2013-01-31 13:09
创新流程设计原则
几点说明： 1、何为创新流程？ 任何一个企业设计流程时，一定有一部分工作，现在无人做，而将来又必须有人做的事情，那就得进行创造性设计。这样的流程就是创新流程。 设计创新流程不是一个人可以完成的，张国祥 发表于 2010-11-04 22:12
从流程管理到流程创新
向驱动流程改变到德鲁克认可的以组织手段驱动流程效率提升，从局部流程优化到全面流程再造，从流程图作为公司制度和管理工具被贯彻实施到流程被固化到IT系统里以规范员工行为，人们不断地进行着更好管理流程的尝试李光皓 发表于 2009-11-11 17:09
从流程管理到流程创新
向驱动流程改变到德鲁克认可的以组织手段驱动流程效率提升，从局部流程优化到全面流程再造，从流程图作为公司制度和管理工具被贯彻实施到流程被固化到IT系统里以规范员工行为，人们不断地进行着更好管理流程的尝试李光皓 发表于 2009-11-11 17:09
王先琳:流程管理的创新方法
王先琳 发表于 2019-01-21 08:21
企业要实施渐进式流程创新
流程。而相比之下，通用性更强的拉动平台让企业管理者专注于三个流程中的一个，在这一个流程上达到世界级水平，同时依靠外部合作伙伴提供其余两个流程的要素。 许多企业仍继续抱着一个有问题的假设不放，认为王先琳 发表于 2009-03-25 07:59
根据预期的创新成果来选择创新流程
式创新能够维系公司的运营与竞争力，同时它也是突破式创新最好的朋友，因为如果做得好，它会产生可观的收益，让公司有资金可以追求高风险或高报酬的突破式创新。 接下来则是异端之论：所有能够帮助渐进式创新模张辉 发表于 2016-01-09 13:32
企业创新决策的五大流程
创新决策是一个广义的决策，是一个在决策理论意义上的完整的决策过程。整个创新决策的形成过程包括几个阶段： 发现创新萌芽 一切决策都是从问题开始，而创新决策的开始就是发现创新萌芽迟竹强 发表于 2011-10-16 11:17
企业要实施渐进式流程创新
流程。而相比之下，通用性更强的拉动平台让企业管理者专注于三个流程中的一个，在这一个流程上达到世界级水平，同时依靠外部合作伙伴提供其余两个流程的要素。 许多企业仍继续抱着一个有问题的假设不放，认为王先琳 发表于 2009-03-25 07:59
流程设计的三个基本假设与创新流程设计原则
的问题。相对于现行流程的优化设计而言，创新流程的最大不同就在于工作原则的确定。省了这一环节，下面的流程就流不下去了。 3.确定参与岗位不能与现行岗位脱节 流程优化也好，流程创新也罢，其本质都是通张国祥 发表于 2018-04-24 15:27
企业实施渐进式流程创新的目的与方法
流程。而相比之下，通用性更强的拉动平台让企业管理者专注于三个流程中的一个，在这一个流程上达到世界级水平，同时依靠外部合作伙伴提供其余两个流程的要素。 许多企业仍继续抱着一个有问题的假设不放，认为需王先琳 发表于 2016-02-22 11:49
书摘：创新是一个完整的管理流程
ls）。 同时，为了开展足以改变游戏的创新，还必须树立正确的增长目标，然而若是没有持续的创新流程和把创新看作改变游戏的唯一方式的领导者来推动这个流程，就不可能实现目标。 3.有所取舍的战田成杰 发表于 2015-10-24 11:22
流程建设的审计创新高级实务
●客户价值导向 ●流程适用范围 ●流程的触发条件 ●流程的输入与输出 ●流程的端到端闭环 ●流程的接口和协同 ●流程的责任匹配 ●流程关键活动的业务规则 ●流程文件的规范性和统一性张东起 发表于 2010-03-15 16:04
流程建设审计创新高级实务
●客户价值导向 ●流程适用范围 ●流程的触发条件 ●流程的输入与输出 ●流程的端到端闭环 ●流程的接口和协同 ●流程的责任匹配 ●流程关键活动的业务规则 ●流程文件的规范性和统一性刘硕 发表于 2009-11-05 11:47
容智信息与富士胶片商业创新，赋能飞利浦实现流程自动化！
需求已迫在眉睫。 为此，富士胶片商业创新（中国）有限公司作为容智信息的战略合作伙伴，共同赋能飞利浦，助其实现Ariba系统采购订单流程自动化，加速飞利浦智能自动化转型。 飞利浦面临的柴亚团 发表于 2021-12-20 10:13
学以致用 ——知识体系的快速融通要点和创新流程
时、准确地花在你需要的目标知识上，而不是花在未经目标选择的想当然上！ 知识体系的快速融通要点和创新流程： 1、相关知识信息的采集和储备； 2、找到知识体系的结构支撑点，多为重复性较多的理念、概念刘硕斌 发表于 2013-05-23 15:24
企业制度创新的目标：全流程的吸引人才和项目、留住人才、稳定人才。
郑友林 通过网站 发表于 2013-02-01 10:25
张国祥老师在上海系统的力量分享流程管理的创新理念与创新方法
量上海公益论坛分享企业管理的最新观点和流程管理的创新理念与创新方法。 张国祥老师在论坛上分享了管理转型升级的趋势，介绍了全员企业思维，着重介绍了流程管理的创新理念与实战方法。张老师从剖析为什么老板张国祥 发表于 2014-12-23 10:33
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