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理
1、
酒店的主要销售渠道及特点
2、饭店销售渠道的选择与管理
3、
酒店定价策略与调整技巧
4、建立行之有效的营销联盟
5、
酒店客户关系管理
六、
酒店收入管理与控制
1、
酒店收入控制的
第八部分、
酒店CIS
一、
酒店识别的内涵和作用
二、洒店理念识别
三、
酒店行为识别
四、
酒店视觉识别
五、
酒店品牌的资产净值和
酒店文化
六、
酒店危机公关
第九部分、
酒店知识、智能化管
五部分、
酒店集团品牌传播
一、
酒店品牌传播概述
二、
酒店品牌传播流程分析
三、
酒店品牌传播的战略模式
四、
酒店品牌传播的方式
五、
酒店品牌生命周期各阶段的传播策略
第六部分、
酒店品牌的五
销理论和市场营销指南。著名营销专家胡一夫老师推出《经济型
酒店渠道营销
管理培训》,课程内容包括:经济型
酒店市场发展的历程和未来发展趋势,经济型
酒店的市场细分、顾客需求分析、常旅客计划、网络营销、收益管理
展方向
酒店大客户管理所面对的环境发展
第二十部分、
酒店大客户
管理培训总结
谭小芳
酒店大客户
管理培训客户名录:
海南海湾、上海莘闵荣顺
酒店、浙江华门地产、杭州钱塘地产、江苏高成
酒店、新华集团
营销渠道
管理培训 销售渠道
管理培训 渠道经营管理培训时间】一天或两天
【营销渠道
管理培训 销售渠道
管理培训 渠道经营
管理培训人员】基层人员及管理干部
【营销渠道
管理培训 销售渠道
管理培训 渠道经
酒店
这是一间绍兴古式瓦屋,粉墙黛柱,黑白分明。
酒店面临小河,梧桐掩映,投进无穷的绿韵。屋檐下悬着一块梨木横匾,从右到左横书咸亨
酒店四个黑漆字,字迹潇潇洒洒,颇象醉后的狂书;稍后,还挂
击下,
管理培训异常热闹。近年来,许多教育和培训机构陆续上市,资本市场也给予这个行业高度关注。在这种背景下,依托清华大学的专业优势和各投资方的雄厚资源,盛景网联培训集团提出了做国内第一家
管理培训上市公
评价
四、虚拟团队的研发风险控制管理
五、虚拟团队的研发流程再造
第七讲:虚拟团队理论与实践发展展望
一、虚拟团队管理实践的发展方向
二、虚拟团队管理研究展望
第八讲:虚拟团队
管理培训总结
后服务人员的职业化形象
十一、高效处理客户投诉
1、什么是客户投诉
2、客户为什么投诉
3、投诉的价值
4、疏导客户情绪
5、总结投诉原因
6、提供解决方案
十二、售后服务
管理培训总结
课程目标:
针对公立医院组织变革,提升管理者以人为本、修己安人、持经达变、义以生利、能群善分的管理思想、价值观和方法论,开拓新思路,转变思维观念,增强管理思维,探寻提升医院管理者高效管理
、及时发现品牌资产发展短板;
4、有效管理全员日常品牌行为;
5、建立品牌危机管理预警机制;
案例分析:IBM、联想科技、正泰电气等品牌管理机制建立。
五、品牌战略
管理培训总结
5、门店督导检核
三、督导必备管理知识与技巧(案例辅导)
1、店面行销与管理知识
2、领导统御与沟通能力
3、门市经营分析与数据管理
4、对部属教育训练的方法
第八部分:店长
管理培训总结
绩水平
2、故障预防措施,让隐患彻底消失
3、用质量屋,改进产品及服务质量
4、采用定点超越,使企业成为强中强
5、价值分析与价值工程(VA/VE),保证低成本高质量
十八、细节
管理培训总结
化审查
3、标准实施的检查和考核
十、企业标准化管理的评价与改进
1、企业标准化经济效果的评价和计算
2、企业标准化体系的评价、确认和改进
3、企业标准化工作规则
十一、标准化
管理培训总结
息
(6)迅速地纠正错误
(7)检查客户是否满意
(8)避免今后犯类似错误
分享:某电信企业处理客户抱怨的绝招
案例:里兹
酒店1:10:100的黄金管理定理
十三、客户满意度
管理培训总结
:案例中的问题出在哪里?
九、组织变革中的员工关系管理
1、企业转型条件下的员工关系
2、收购兼并中的员工关系
3、合资条件下的员工关系
4、危机与冲突的有效处理
十、员工关系
管理培训总结
外一些特殊的档案
4、待处理事项之文件在未归档前应如何整理?
十、企业档案工作者
1、企业档案工作者的任务
2、企业档案工作者的职业化
3、管理档案工作的发展方向
十一、档案
管理培训总结
nspicuous
7、可信Credible
8、分门别类Categorized
9、及时Current
10、轻松Cheerful
11、口语化Chatty
七、企业人力资源
管理培训总结
业应当对合同进行全过程管理,管理不好合同,就管理不好企业,著名企管专家谭小芳老师的经典课程《合同
管理培训》实战实用、方法高超、案例鲜活,推荐给企业高管及法务、供应、销售、基建、财务、质检、仓储、运输、