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清洁就是对整理、整顿、清扫(3S)的坚持和深化。穿上干净清洁的衣服与让我们的现场变得干净清洁是同一个道理,清洁这个词经常用于美化印象的场合。
一个清洁现场环境的建立,绝不是一蹴而就的,而是需要彻
服装企业变革中经常出现这样一种情况所有的变革措施都出台了,所有的人事变动也实施了,所有的变革步骤也到位了。但是,预期的产值及利润大增的状况并没有出现。相反,还出现了产量滑坡、效率锐减、产量及销售额大幅
自从2006年的生产计划工作开始,到现在十一年过去了,从事的都是服装企业的一些管理工作,而且一直以来就跟数据打交道。如今每天都会进行数据分析工作。这其中的工作经验给了我很多启发和感触。在此
一个企业想不断发展,永续经营,有一个比资金,技术乃至人才更重要的东西,就是管理。法,也就是规矩
四川长虹电器在倪润峰的时代业绩优异,由于倪润峰特别有规矩,任何员工任何事要向他报告,小小的行为透露
在国家制造大战略的鼓舞下,国内已有很多企业开始尝试工业自动化以及工业4.0的技术开发和产品布局,以图在未来中国制造逐步走向工业4.0的升级改造中获得商业机会。最近,网络上也开始传海尔、格力等企业关于工
一、精益文化的内涵
精益文化具有相对稳定性,是本质性、内涵性的东西,一旦形成,影响深远。其实质是引起员工共鸣,促进和规范员工行为,提高效率和效益,用有限的资源创造最大价值,根本目标是转变管理理念,创
服装企业生产管理面临严峻挑战和考验,精益生产正是从这样的环境中脱颖而出,日趋成为企业管理之一和核心趋势。当下,越来越多在企业管理过程中开始选择精益求精、客户至上的管理模式,从精益生产中获得最大效益。
近几年,中国服装行业大多数企业正在进行管理升级,也在应用精益的思维进行浪费的改善活动。精益生产方式被普遍认为是继大包流之后,服装制造业生产管理模式的一大进步。服装精益智能制造俱乐部在近几年给企业做管理
作20多年,从一线摸爬滚打,担任过不少岗位,每个岗位上绩效都不错。投身精益管理咨询行业,建立了名为
徐进的信念的自我品牌,与同行搭建服装精益智能制造俱乐部平台,内心的转变和适应成熟很多,坦然面对市场和客
速度、容量等都无法胜任这种大数量的处理工作,只有依赖于软件系统和电脑来完成这个任务。
所以,
徐进的信念指出,信息化的前提是企业运作的数据化,或者说企业必须的情感化管理改造成数据化管理,不管企业目前
MES系统的主要作用是帮助企业打造一个比较可靠的制造协同管理平台。它可以为企业提供包括制造数据管理、计划排产管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理等模块,让企业实现更加有秩序的生产以及管
随着市场经济竞争的日趋激烈,通过流程管理提高组织绩效,促进企业战略实现,已成为众多企业获得持续竞争优势的重要法宝。经服装智能制造精英俱乐部调研发现,许多企业通过流程管理实现了一定程度的运营能力提升,但
当前,中国企业正处于智能制造转型升级阶段。在智能化升级这一进程中,除了在硬件领域高筑技术壁垒,中国企业还面临着严峻的挑战由于智能制造与传统生产模式差异较大, 对人才要求普遍较高,导致智能制造行业面临巨
管理可以分为三类,经营流程,包括价值、目标、产品定位、资源配置计划等,包括、生产、储运、客服等;流程,包括人力资源、质量等。
流程管理可以分为三类,经营流程,包括价值、目标、产品定位、资源配置计
在激励员工的过程中,管理者自身的因素至关重要,领导本身的行为是整个组织的风向标,所有员工都会拿它作为参照。因此,管理者有必要把自己塑造成员工的榜样,用自己魅力非凡、令人折服的人格去赢得尊敬甚至崇拜,进
生产统计报表是生产运行管理的有效工具,通过对大量生产数据的填报和统计,可以真实反映生产的进度以及设备、物料、能源、质量、安全等方面的情况,便于管理人员及时掌握生产信息,为分析和解决问题提供依据。
一个朋友是某公司的副总,昨天打电话向我吐槽:公司原有的ERP还没有用熟,还没有落地,老板又准备引进MES系统了,就这个月签合同!
是的,现在服装行业的发展可以说是日新月异,经
1、树立精益思想
众所周知,思想支配行动,是行动的先导与动力。员工只有树立起了精益思想,培养其精益意识,才有可能在长期的工作生产中,自主自觉地坚持精益的生产方式、行为。
员
在未来十年的某个时候,你的企业将遭遇以一种前所未有的方式进行变革的挑战。
这是著名的战略大师加里哈默尔发出的警告,他出版的《The Future of Management》
新旧交替,岁月轮回。值此2018年元旦到来之际,本人通过微信、网站向长期关注、关心、帮助、支持我的广大同事同行、亲戚朋友和曾经服务过的公司表示衷心感谢,并致以诚挚问候和祝福!