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孙宏斌为何不差钱?万达通吃半年1000亿

是披露了万达系资产有450亿负债,并小心翼翼地说:(万达系资产)并表之后可能对融创的负债率有些影响,但影响不大,今年会是融创负债率的拐点(下降)。 2017年7月19日,融创和万达在北京万达索菲特酒
何厚桢 发表于 2017-07-21 01:27

请记住2017年夏天的万科、万达、安邦

亿元跌至5600多万元。   乐视大困局   体系的财务危机和信用危机不断深化,贾跃亭辞去视网一切职务。7月21日,在以电话会议形式召开的视网董事会上,孙宏斌当选为乐视网董事长。视网
秦朔 发表于 2017-07-24 21:35

万达影业为何纷纷要进军美国好莱坞?

困难可能是在美国缺乏落地的土壤。在中国,影业注入视网,可以通过电视、手机、视网、影业等多个终端与平台实现电影价值的最大化,但在美国市场,需要内容、UI、平台、硬件的整体推进,需
王新喜 发表于 2016-01-21 23:40

全民欢欲将生态玩到穿

戏爱好者,对这类打打杀杀的场景也不感冒,总之,就是让拥有产品的用户别闲着,将产品为用户提供更多的服务价值。   九五之尊的   通过对产品的定价就可以发现一些端倪,貌似在向全世界暗
于刚 发表于 2015-07-30 10:20

巨资赌酷派,背后啥逻辑?

通过注资酷派集团,成为周鸿祎奇酷手机股东之一。周鸿祎的奇酷手机在供应链、产品研发节奏、市场策略,对将不再有秘密,老周这次只能吃了哑巴亏,被动底走在一起,共同对付小米。 然而,知情人透露,
毛启盈 发表于 2015-07-01 00:02

跨界参与影视投资,万达,阿里都有哪些优势?

、博纳影业等传统的影视公司立足于影视作品的制发,不断地尝试新的领域,占得先机;后入局的影业、阿里影业以及万达影业利用其不同优势,在创新领域进行了积极尝试。但电影市场格局远未定型,发展空间及趋势一
赵磊 发表于 2019-04-12 10:57

是怎么搞的?

徐政龙 通过网站 发表于 2020-01-16 21:11

败在了哪里?

过长,且高度依赖外部融资。除了视网之外,乐视非上市体系的公司中,体育、影业、汽车等吸金能力同样惊人,融资总额也有数百亿。过去几年,市场流动性比较充裕,各项业务想象空间大,轻而易举获
董希淼 发表于 2017-07-10 20:39

谁的

个吃掉无数资金的梦想。如此强势的人,怎么能够忍受外界说他失去了控制权。   ▋关键人物梁军   梁军于2012年年初加盟,出任乐视网副总裁兼TV总经理。2014年,梁军担任乐智能终
马颖君 发表于 2017-05-23 19:10

的破绽

保持原有增长的难度。   最大的贡献在于打开了智能电视这个市场,但其他竞争对手比如海信和三星,也在这个市场耕耘多年。只要价格合理,用户可以用的服务,但是可以购买其他品牌的电视。
陈歆磊 发表于 2016-11-08 16:25

的破绽在哪?

保持原有增长的难度。   最大的贡献在于打开了智能电视这个市场,但其他竞争对手比如海信和三星,也在这个市场耕耘多年。只要价格合理,用户可以用的服务,但是可以购买其他品牌的电视。
陈歆磊 发表于 2016-04-20 09:44

可笑的

?   贾在邮件中称,超级电视关乎生死,只许成功不许失败。我想对乐视说,最后的结局,90%的可能是愿望的背面。别说我给浇冷水,我只是希望做一个诚实的企业、一个踏踏实实做产品的企
刘步尘 发表于 2013-05-05 11:00

估值205亿,资本市场到底看上体育什么?

是一个从0到1的公司,作为乐集团生态当中的一个重要组成部分,体育背后有几个与其业务能够形成生态化反和高度协同的子公司。事实上,体育在获得高估值的同时,其实在最近两年也是狂飙猛进当中,
李东楼 发表于 2016-03-18 18:19

的又一个生态:LePar超级合伙人

前,大家先来看看的渠道合作新模式。据悉,将为超级合伙人提供四重收益: 一、前向收益,生态的主力产品包括超级电视、盒子、超级手机、甚至是未来的超级汽车,以及小宝、超级自行车、蓝牙
王吉伟 发表于 2015-05-05 21:52

久违的,并未沉寂

体沟通会上介绍了超级电视、手机新品及当下正在布局的智能生态业务。与此同时,超级电视新品G65ES和F65Pro首次亮相,乐视全场景智慧家庭解决方案也首次公布。 在电视产品上不断
于斌 发表于 2023-09-28 08:45

没了信誉 还剩什么

级电视。2014年10月,以2亿美元的战略基金开辟好莱坞市场。2014年12月,推出SEE计划,打造超级汽车。2015年4月,宣布以生态模式进军手机行业 高调推出的令人眼花缭乱的投
刘植荣 发表于 2018-04-03 09:00

不会谋求控制权

,市场就传出资金链危机。今年1月,因收购绿城、佳兆业等获得白武士称号的孙宏斌再度现身,对贾跃亭火线驰援。1月13日,视网公告称,乐视获包括融创在内的168亿元战略投资,其中融创向投资150亿
孙宏斌 发表于 2017-05-23 19:12

谁是真正的救世主?

孙宏斌透露,融创中国投资的逻辑到现在都没发生改变,分别投资的是视网、乐视致新、影业。孙宏斌说,三块业务加在一起时,就是未来的一个大方向,是大文化大娱乐产业。前瞻性特别好,但资源、管
石述思 发表于 2017-05-08 16:08

:被梦想腐蚀的竞争力

伙人对在职离职高管的访谈,以及产业链相关人士的研讨,力求从更多维度解析贾跃亭和乐战略,和读者一起重温用户中心价值创造的商业本质,以得失为鉴审视可以更加美好的自己。同时,我们祝福乐谦卑地
周掌柜 发表于 2017-04-24 15:07

创造性战略思维值得期待

与资源,甚至运气。未来的如何,都有可能是综合因素导致的结果,不掌握足够的信息或内部真相,难以断言。 然而,从创造性战略思维的角度出发,可期待的倒是在挫折中坚守的,能够于真正创造价值的可
徐健 发表于 2016-11-18 20:04
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