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曹喜蛙:萧条时期十大时尚

曹喜蛙:萧条时期十大时尚 文/曹喜蛙 眼下,随着美国次贷危机而来的全球经济萧条已经成了当下的当下的现实,尽管还有人在不断危言耸听的预言经济危机还没有到最萧条时,但说实话这些人基本上是没事找事、
曹喜斌 发表于 2008-12-25 19:25

萧条时期,中小企业如何有效进化?

企业的战斗力和竞争力,导致企业在萧条中坐以待毙。 以往,经济的高速发展给企业带来了盛宴后的狂欢,他们还缺乏度过萧条时期的经验和思想准备,因此,从某种角度来讲,萧条时期对他们是个很好的挫折教育。 我
于斐 发表于 2017-08-15 16:21

萧条时期企业靠什么突围?

是符合岗位规范要求、能胜任工作岗位需要的并且具有创新能力的就是适用人才。   所以,企业在萧条时期要花大量精力来完成的不是拼命往外觅高人,而更多的是反思、调整自身的用人策略。需要做到的有以下几方
胡八一 发表于 2010-06-09 10:42

曹喜蛙:萧条时期十大时尚

曹喜蛙:萧条时期十大时尚 文/曹喜蛙 眼下,随着美国次贷危机而来的全球经济萧条已经成了当下的当下的现实,尽管还有人在不断危言耸听的预言经济危机还没有到最萧条时,但说实话这些人基本上是没事找事、
曹喜斌 发表于 2008-12-25 19:25

李光斗:萧条时期,中国品牌更要快速成长

萧条时期:中国品牌更要快速成长 (《品牌速成大师》序言) 李光斗 当下,许多企业家都经常问我:萧条时期企业应如何应对环境的变化,在这经济不景气的时期,企业做品牌策划的意义何在? 我时常告诉
杨松霖 发表于 2009-01-12 11:37

萧条时期:中国品牌更要快速成长

萧条时期:中国品牌更要快速成长 杨松霖 萧条时期:中国品牌更要快速成长是中国著名品牌战略专家李光斗老师为《品牌速成大师》一书所写的序言的题目。他认为:经济萧条时期反而会给品牌提供了更有利的市场机
杨松霖 发表于 2008-12-18 10:24

CFO深圳站萧条时期财务策略

2008年5月20日,鲁百年博士在由首席财务官杂志和SAP公司合办的萧条时期的财务策略CFO沙龙上做了萧条时期财务策略与成本双重压力下的策略的发言。这次活动是在上海证大丽笙酒店举办的。
鲁百年 发表于 2009-05-21 07:24

李光斗:萧条时期,中国品牌更要快速成长

萧条时期:中国品牌更要快速成长 (《品牌速成大师》序言) 李光斗 当下,许多企业家都经常问我:萧条时期企业应如何应对环境的变化,在这经济不景气的时期,企业做品牌策划的意义何在? 我时常告诉
杨松霖 发表于 2009-01-12 11:37

萧条时期:中国品牌更要快速成长

萧条时期:中国品牌更要快速成长 杨松霖 萧条时期:中国品牌更要快速成长是中国著名品牌战略专家李光斗老师为《品牌速成大师》一书所写的序言的题目。他认为:经济萧条时期反而会给品牌提供了更有利的市场机
杨松霖 发表于 2008-12-18 10:24

萧条时期给2.0判决:Web 2.0概念2011年将会灭亡

被彻底淡忘。判断的依据是“Google Trends”中对Web 2.0搜索量的变化(见下图):萧条时期,看什么都会比较悲观,尤其是创新的东西。毕竟,对新东西乐观程度就是对未来信心的体现。连生存都面临
方兴东 发表于 2009-02-16 15:29

萧条岁月读《萧条

。 当萧条来临的时候,大多数人首先想到是如何避开萧条,不能避开则力图减轻萧条造成的损害,然后想方设法尽快走出萧条,重振繁荣。这当然没错。问题在于,如果只是恢复萧条以前的不健康的繁荣,繁荣和萧条更替的
钟祥财 发表于 2009-03-12 16:52

萧条岁月读《萧条

。 当萧条来临的时候,大多数人首先想到是如何避开萧条,不能避开则力图减轻萧条造成的损害,然后想方设法尽快走出萧条,重振繁荣。这当然没错。问题在于,如果只是恢复萧条以前的不健康的繁荣,繁荣和萧条更替的
钟祥财 发表于 2009-03-12 16:52

终结萧条

reat Moderation)时期。很多人乐观地认为经济周期的剧烈波动将一去不返,但2008年的金融危机击碎了这一幻想。直到今天,金融危机造成的萧条还在持续,终结萧条已成为全球决策者的最大挑战。
管清友 发表于 2013-08-03 09:22

终结萧条

reat Moderation)时期。很多人乐观地认为经济周期的剧烈波动将一去不返,但2008年的金融危机击碎了这一幻想。直到今天,金融危机造成的萧条还在持续,终结萧条已成为全球决策者的最大挑战。
管清友 发表于 2013-08-03 09:22
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