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领导力
正被问题困扰吗？现在是你大显身手解决问题的时候了！在本书中，罗杰？道森以精准的眼光分析了人和钱这两类问题，直指问题的本质和核心，并通过丰富翔实的案例及亲身实践，提出了从根本上解决问题的五个为什么、张博允 发表于 2016-12-03 11:16
领导力
所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有谢制松 发表于 2016-06-24 13:00
领导力
进行评分，领导力条件从非常差到非常好来评判。理想领导力理论认为出色的领导应该满足领导力资本中每项分数在70-90之间、领导力条件为好或非常好。 4、抵触领导力 理想领导力理论认为，领导力资本的六因杨卫星 发表于 2012-02-20 16:01
领导力
这本书对领导力做了详尽的解释。让我们更清楚的知道领导力到底代表着什么。同时也阐述了一个事实。领导力并不是天生的，与生俱来的。 而是在社会上不断的进取，拼搏。在竞争的社会中搏击锻炼而来的。所以说人类曾奇 发表于 2011-01-06 15:43
知行合一的领导力才是真正的领导力
要成三角的！ 所谓的领导力并不是在于你的认知，更重要是在于知行合一，只有具备了这一标准，才是真正的领导力。而领导力更应该是一种优秀文化基因的传承，因此修炼领导力首先应该找对老师，找好老师。除党向阳 发表于 2012-10-22 10:24
红智博谈领导力：容忍就是领导力
智博谈领导力：容忍就是领导力 文/红智博 资深管理培训专家红智博教授曾经给一家做建材的公司管理顾问。其中，他发现的第一个问题就是一位老总容不下别人的意见。经过多年发现，我认为容忍也是领导力中比较红智博 发表于 2011-03-29 14:55
红智博谈领导力：欣赏就是领导力
咨询体系：《5R企业长寿基因管理模型》欢迎有实力企业合作。主讲培训课程：《顶尖总裁》领导力课程;《卓越中层》领导力课程；《超级团队》执行力培训课程。 -----------------------红智博 发表于 2011-01-23 08:36
《领导力》与领导力五原则
《领导力》与领导力五原则 作者：穆易 2007年，《领导力》（The Leadership Challenge）出了第四版。自从1987年，詹姆斯库泽斯（James田成杰 发表于 2009-07-15 03:01
什么是领导力？
领导力是指一个人在组织或团队中影响和激励他人，以实现共同目标的能力。 领导力涉及指导、激励、激发创新、建立信任和推动变革等多方面的技能和行为。 领导力的关键特征包括： 1、愿景和目标设定李世芳 发表于 2023-07-11 14:07
如何提升个人领导力
以领导力不够、没有潜力之类的理由来承认自已用人不善。但事实很有可能只是：在提拔之后，没有给予足够多的领导力训练。而说起领导力训练，在提升个人领导力这件事儿上，阅读无疑是最佳训练方式。毕竟类似《领导力必吉宁 发表于 2019-07-30 00:30
领导力新解
以影响组织活力、组织效率和组织形象并最终影响组织命运。 我想简单谈谈关于领导者实施有效领导即提升领导力所应具备的两个东西。一是气度，二是能力。先说气度。所谓海纳百川，有容乃大，难以相信，一个鼠肚鸡肠刘海铭 发表于 2006-07-05 09:52
被误读的领导力
行为时，他就需要有高瞻远瞩和价值共鸣的领导力素质。 领导力并非是天生的特质，大多数领导力特质都是后天修炼的结果，普通人都可以通过计划练习获得领导力。领导力也并非只适用于组织内正式的领导者，他几陈雪频 发表于 2016-09-28 15:38
组织管理与领导力
艺术的研究。在本世纪、现阶段最成功、最优秀的领导应该具备什么样的领导艺术和领导力呢？CCL给出了答案。 关于领导力和领导艺术，领导者应该具有七个力量： 强制力 联系力 联系力就是张正平 发表于 2016-09-22 17:29
领导力元素
就是法规制度执行力，其为领导力的第一元素，也是实现法治的画龙点睛之笔。相反，领导者若乏有法规制度执行力，公平就无从谈起，此时再论领导力那便是痴心妄想。是以，领导者要提升领导力，就必须机械化地、教条化刘娅 发表于 2016-09-01 07:27
什么是领导力？
于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。陆美满 发表于 2016-06-24 12:14
真正的领导力
力创始人暨切割领导力艺术创始人兼总教练彭小东导师在最近的董事长总裁高端训练营《真正的领导力》课程中与大家分享：什么是领导力？真正的领导力是什么?谁该学领导力，中国的中小企业最缺的领导力？领导力的价值彭小东 发表于 2016-04-13 17:22
领导力透明度
许员工提问题，预测他们可能提出的问题，并尽可能坦诚地回答。 刚柔并济，巩固透明领导力 出色的领导者在实行透明领导力时，会兼具爬行动物强硬的一面和哺乳动物温情的一面，来巩固透明领导的有效性。 康张旭婧 发表于 2013-06-10 09:36
领导力在行动
难的企业，两者最大的区别就在于领导力发展和人才培养的水平。 中国企业不是不重视领导力发展和人才培养，但很多情形下都还是注重优术，即怎么教会人们各种技能。而领导力发展是取道，是对一个人综合素质忻榕 发表于 2013-03-29 10:17
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