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人怎样才能成功？
窍，这也是很难成功的。社会上，不开窍的人不少。 由这个五条，自然可以引申出“选择大于努力”这样的名言。 重视时代的观点，就是重视环境。从环境的角度、从相互制约的角度，看待成功，就是系统论的观点。殷洪兵 发表于 2010-09-13 14:21
如何跟领导提涨薪，怎样才能成功？
如何跟领导提涨薪，怎样才能成功？ 职场奥义 我想，工资是我们每一个职场人心里永远的痛。 低了想要高，高了还想要更高。 幻想很丰满，现实很骨感，并不是你想要加薪，就能加的了薪。 那张志强 发表于 2016-10-13 22:45
怎样才能谈判成功
谈判中我们要把握好哪些核心要点呢? 有经验的谈判人员,不会让谈判完全破裂,否则根本不必谈判,他总会让对方留一点退路,以待下次谈判达成协议.没有达成协议总比勉强达成协议好.很 多人的 的权彭卓颖 发表于 2014-05-28 14:33
一个人怎样才能成功
相当成功的例子。 简单的说，成功只需要一个非常好的计划，以及对这个计划的成功执行。即： 成功 = 制订计划 + 执行 归根到底，成功通常意味着你做到了一件或多件一般人难以于仰跃 发表于 2009-03-09 13:35
她告诉你怎样才能成功
成功并不是偶然的，也不是建立在幸运的基础之上。如何利用自身的条件创造机遇、抓住身边的机遇；面对困难与不幸的态度；跌倒后重新站起来的经验和勇气；享受生活、体味人生的体验，这些才是巨富们之所以成功的关键。朱子云 发表于 2007-06-15 23:31
销售人员：动起来，才能成功！
，但总结得还是很有意思。如果销售人员抱着这种态度做销售，市场必死无疑。 其二，公司对销售人员要有触动和支持。不是一味的压制和简单粗暴，领导对下面的人简单粗暴，销售人员对市场一定也会简单粗暴。压制平梵 发表于 2014-07-08 10:11
销售人员：动起来，才能成功！
，但总结得还是很有意思。如果销售人员抱着这种态度做销售，市场必死无疑。 其二，公司对销售人员要有触动和支持。不是一味的压制和简单粗暴，领导对下面的人简单粗暴，销售人员对市场一定也会简单粗暴。压制胡一夫 发表于 2013-08-09 11:18
成功战胜对手，才是优秀的销售人员
含金量，是判断一个销售人员优劣的关键。能把黄铜按照铜价卖出的，是一个一般的销售人员。只能把铜按照烂铁价格卖出的， 根本不算销售人员，只要一个秘书文员也能卖得出去。真正优秀的销售人员是能把黄铜按照黄金张志洪 发表于 2009-07-01 10:26
理财新手怎样才能理财成功
进行正确的预判。 学习总结 孔子曰温故而知新，可以为师矣，然而学会总结对理财人来说也是至关重要的。无论是成功还是失败，都应该做好投资总结，这样才能在未来更快的吸取经验，加速我们理财的成功。陶双凤 发表于 2015-01-19 09:42
态度，成功销售人员的第一要素
那么对这些问题的不同回答和处理就成了一个出色的销售人员跟一个平庸的销售人员区别的分水岭。 我觉得，所有成功的人，或者说业绩突出的人，之所以成功，是因为他们的价值观念，他们的思维方式、他们的行王鹏辉 发表于 2005-12-05 12:06
态度，成功销售人员的第一要素
那么对这些问题的不同回答和处理就成了一个出色的销售人员跟一个平庸的销售人员区别的分水岭。 我觉得，所有成功的人，或者说业绩突出的人，之所以成功，是因为他们的价值观念，他们的思维方式、他们的行王鹏辉 发表于 2005-12-05 12:06
见仁见智1
我认为还是偶然性的因素更多一些；不过，对于史玉柱可就不同了，尽管对于史玉柱这个，我一直都是没有什么太好的印象，特别是其所弄的那个今年过年不收礼，收礼只收某某的广告是厌恶之极，因此，连带的对其人便也有先王安弟 发表于 2011-07-27 14:38
许多销售之所以成功，主要是顾客信任销售人员，在这种情况下，销售人员基本上用不着展开推销工作。销售人员提什么建议，顾客都会接受
迟竹强 通过网站 发表于 2010-11-13 21:58
怎样才能成功：读《影响一生的财商法则》
有机会去改变自己的命运。也就是说我们每个人的命运都由自己掌握，那怎样找到成功之路呢？书中给出了打开成功之门的方法，那就是做自己感兴趣的事情，自己创业当老板，然后全身心的投入到事业之中去，生活上开源节流李凌 发表于 2009-04-04 23:20
如今，世界上的人有多少，成功的定义就有多少，可谓是见仁见智。甚至有人宣称，经过多方论证，我们这个时代最伟大的失败是——成功，因为人们越来越多地将成功单单和物质财富捆绑在一起……
红智博 通过网站 发表于 2013-11-02 11:19
见仁见智？知识滥用？
种。在 同一个会议上，两位知名公司的管理人员，用同样一张图来说明两种截然不同的观点，我们该理解为见仁见智呢，还是该理解为知识版权的滥用？这种商务会议的主 旨应该是知识的传播、经验的交流、心得体会的分享江运柱 发表于 2010-12-29 16:35
3、见仁见智，创新仁新智
，也有见智的之声的扁平企业要优于只有一种声音的家长制企业。 以多元、共生的创新生态涵养为标杆，见仁见智的双方如果止步于仁者眼里只有仁，智者脑中只有智，彼此各执已见，你看不上我我瞧不上你，老死不相往来赵伯平 发表于 2021-06-30 15:32
见仁见智：中国民营企业共同的失败基因
序言中吴晓波总结民营企业共同的失败基因为三点： 1、普遍缺乏道德感和人文关怀意识 2、普遍缺乏对规律和秩序的尊重 3、普遍缺乏系统的职业精神 吴晓波郝金刚 发表于 2011-12-13 16:22
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