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,也就是说只有数学单科没有过中南财经政法大学的线,但他在校成绩比较优异,且父亲一直在人民银行工作,耳濡目染,渐渐地对金融感兴趣,所以
咨询一下大家能不能进其他一些大学或学院的金融学专业?谢谢了!
咨询公司仅仅将
咨询项目视为生意,其目标导向将围绕收款进行,从而失去为客户企业通过
咨询创造价值的原动力,将会适得其反,不但收不到钱,估计也很难长久立于
咨询行业。
真正的
咨询应该视
咨询项目为机会,它
会是这样:我们以咨询服务和有效的资源折股,进入到短期面临危机但长期来看却有不错上升空间的中小企业,凭借我们
咨询管理的实战经验,和被入股企业一道,共渡难关,迎来发展的又一个春天,从而享受资本分发的奶酪。
统专业的解决方案,并帮助辅导和落地的活动。但是从咨询顾问的角度来看
咨询,认为
咨询有两层含义。
一、
咨询是系统的思考;
咨询其实是极具个性化的服务,不同的顾问可能会提出各异的解决方案。这个方
系统专业的解决方案,并帮助辅导和落地的活动。但是从咨询顾问的角度来看
咨询,认为
咨询有两层含义。
一、
咨询是系统的思考;
咨询其实是极具个性化的服务,不同的顾问可能会提出各异的解决方案。这个方案
这是前提。
传统咨询公司没有帮助客户招商、管理等介入的功能。用专家的话说,因为客户对项目
咨询边界认识没有概念,客户对质量的追求是无尽头的,对咨询公司依赖性太强,有的客户希望满足期望,会出现追
你给客户做方案,客户掏钱了,他有资格挑你的毛病,哪怕是个错别字,否则他会觉得你把他当傻子,所以,你做的方案再好,再好是没有标准的,除非客户自己认为好,更何况,假如遇到一个职业经理人,一个完美型的人,那
、有感情的人,所以,
咨询对员工的假设是理想的,比如,这个流程他一定会接受等,如果完全用经济人的假设做
咨询,在中国有时也不行不通,因为,他的工作和情绪有关,和外届影响有关!所以,
咨询只能给你一个思维方法
目标。
2、
咨询方式的突破。传统的
咨询方式不能更好地提高客户项目参与人员的能力,不能提交更好的项目成果。要想进一步在中国做好
咨询,在很多
咨询领域就必须从传统的
咨询方式向教练式
咨询方式转变。只有这
业的发展壮大持续又不得不依靠规范化的管理来进行,这就产生了矛盾:机会性的发展与规范性的发展之间的冲突。
咨询首先要做的,就是改变老板的成功习惯思维,老板思维的转变才是真正引领中小企业走向持续发展的灵魂。
创灵动
咨询:财务管理
咨询新年伊始,让企业的钱花得更有艺术
一年之计在于春,在新年伊始,我们总是会筹划如何财源广进,如何让皮包鼓胀起来。创灵动
咨询祝福大家,在财源广进的同时,也千万不要别忘了
创灵动
咨询:人力资源管理
咨询书写企业颠峰之作
配套软件成功案例
企业如何构建人力资源战略,并在操作层面,通过选、育、用、留获得实现企业整体战略所需的精英人才了?
一、背景及动因
人
创灵动
咨询:CMMI
咨询全面提升IT企业成熟度
CMMI既能对企业运作过程的能力进行评估,又能促进其持续的改善,更是一个企业拥有良好形象的表现和开拓外包市场的有利武器。目前已覆盖SW-CMM
创灵动
咨询:项目管理
咨询提升企业投资效益
配套软件 成功案例
项目管理既是一种先进管理思想,又是一种先进的过程管理的模式。它被应用于诸如产品研发、营销、融资等各个领域,但对于企业来说,
务流程重组
(7)验收/优化调整
三、
咨询绩效
绩效一:帮助企业在尽可能低的投入下,为满足市场和客户的需要,对企业进行整体信息化建设
咨询规划
绩效二:选择合适的供应商,以使企业快速
也许会感受到,
咨询本身就是生活的一部分。作为
咨询从业者,你更要将生活融入
咨询,在
咨询中享受生活。而当你只有像赵民和正略钧策所有的合伙人和顾问一样,真正地热爱
咨询,才可能把苦累兼备的
咨询生活变得甜蜜而
为驴
咨询
作者:毛小民
7月1日下午,河南驴老大(老师傅)食品公司董事长曹红旗先生及其夫人和公司营销副总李向军先生拜访我,希望能为该企业提供
咨询。该公司的主要产品是驴肉制品,且主要产品为真空包装的
理体系的
咨询和培训服务,追梦营销策划公司专注于以下一些营销领域的
咨询 :
1 市场战略营销规划和营销组织优化;
2 建立规范的营销管理体系;
3 产业开发区和产业集群战略
咨询;
会是这样:我们以咨询服务和有效的资源折股,进入到短期面临危机但长期来看却有不错上升空间的中小企业,凭借我们
咨询管理的实战经验,和被入股企业一道,共渡难关,迎来发展的又一个春天,从而享受资本分发的奶酪。
咨询何其相似!
采访这是主动(或应邀)进行调查了,发现问题;
暴光这是形成外部压力,促进执行;
跟踪这是绩效管理,保证执行效果了;
最后还有一份报告,方案终归还是靠企业执行的。
媒体也
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