本次搜索共找到 64903 条记录，用时 422 毫秒。
中国社会转型期的企业职业道德建设
了这批企业在职业道德建设中的领先作用。 2、吸收现代市场经济国家企业职业道德建设的成果。西方市场经济国家企业职业道德建设的特点主要有：①企业职业道德建设是为了适应企业经营的需要，企业作为一周福安 发表于 2007-06-17 23:07
医药转型期的企业在做什么
H企业正在致力于对企业上下的每一个人进行新的管理模式的导入。将企业自己的企业文化与这些新的管理与营销模式进行有机的结合，从而寻找出最佳结合点，实现企业综合管理与应变能力的提升。尤其是在营销方面，企业要王运齐 发表于 2006-12-27 12:45
中国社会转型期的企业职业道德建设
了这批企业在职业道德建设中的领先作用。 2、吸收现代市场经济国家企业职业道德建设的成果。西方市场经济国家企业职业道德建设的特点主要有：①企业职业道德建设是为了适应企业经营的需要，企业作为一周福安 发表于 2007-06-17 23:07
医药转型期的企业在做什么
H企业正在致力于对企业上下的每一个人进行新的管理模式的导入。将企业自己的企业文化与这些新的管理与营销模式进行有机的结合，从而寻找出最佳结合点，实现企业综合管理与应变能力的提升。尤其是在营销方面，企业要王运齐 发表于 2006-12-27 12:45
企业转型期的商业模式设计与创新
竞争力和品牌缺失的根源，战略同质化让企业深陷行业微利的陷阱。优秀的战略规划决定着企业快速增长，创新性的商业模式缔造着成功的企业。 商业模式BMC系统全面分析了企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值黄宏 发表于 2014-07-21 08:56
转型期房地产企业面临三大课题
转型期房地产企业面临三大课题 随着房地产行业发展周期的展开，目前很多房地产企业正经历一个重要的转型期：从单项目到多项目并行开发，从本地企业到跨区域异地发展，有的甚至还进行了某种程度的产业杨愿成 发表于 2011-02-18 16:58
四川原酒企业如何渡过转型期?
要保证企业的生存命脉。 首先，原酒企业要有良好的心态面对转型期的市场。转型只是相对的，转是为了更好地生存发展；如果不转就能依然活得很好，那又何必要随波逐流呢？因此，面对看似迷茫的市场，原酒企业要对自朱玉增 发表于 2008-05-14 23:04
转型期企业市场营销策划须抛弃直觉
的超级技能，正因如此，这些企业取得了创业成功。 改革让中国大大小小的企业如雨后春笋一般成长起来，如今，这些企业都经历了二三十年的历史，当然，也有经历了几年十几年历史的企业，都在面临着一个由当初的直任立军 发表于 2014-04-10 10:07
转型期房地产企业面临三大课题
转型期房地产企业面临三大课题 随着房地产行业发展周期的展开，目前很多房地产企业正经历一个重要的转型期：从单项目到多项目并行开发，从本地企业到跨区域异地发展，有的甚至还进行了某种程度的产业杨愿成 发表于 2011-02-17 09:08
转型期房地产企业面临三大课题
转型期房地产企业面临三大课题 随着房地产行业发展周期的展开，目前很多房地产企业正经历一个重要的转型期：从单项目到多项目并行开发，从本地企业到跨区域异地发展，有的甚至还进行了某种程度的产业杨愿成 发表于 2011-02-18 16:58
转型期房地产企业面临三大课题
转型期房地产企业面临三大课题 随着房地产行业发展周期的展开，目前很多房地产企业正经历一个重要的转型期：从单项目到多项目并行开发，从本地企业到跨区域异地发展，有的甚至还进行了某种程度的产业杨愿成 发表于 2011-02-17 09:08
企业转型期员工自我转型三部曲
作不受影响。 3、信任企业，通过正常的渠道沟通，避免产生不利企业转型的言论。 二、关注工作变化，保证工作业绩 在企业转型期，由于战略调整、模式改变等原因，可能会导致企业和各部门的职能职责、工作陈明 发表于 2011-01-10 14:34
四川原酒企业如何渡过转型期?
要保证企业的生存命脉。 首先，原酒企业要有良好的心态面对转型期的市场。转型只是相对的，转是为了更好地生存发展；如果不转就能依然活得很好，那又何必要随波逐流呢？因此，面对看似迷茫的市场，原酒企业要对自朱玉增 发表于 2008-05-14 23:04
转型期的企业，不仅要逆袭增长，还要顺势腾飞！
道。借这次危机，企业要尽快推进转型与升级，尽快锁定新发展塔标，尽快准备好所需各类粮草，第一时间起锚、选准航道、驶向下一个新的港标，才是真正可行之道，才是真正的王道，才是真正可确保企业持续稳健增长之大刘孟轩 发表于 2020-04-05 13:54
商业模式创新助推家禽企业在转型期实现快速发展
、推广队伍的打造都需要前期样板市场的实验和磨炼，因此，样板市场的打造能力将决定企业能否走出去。 5、招商力打造：考验企业能否进行全国化扩张的关键是高效的招商力，高效招商力的打造需要一套高效的招商模式张胜军 发表于 2013-06-14 19:41
小心为上，转型期企业与成长性企业家的10大品牌陷阱
转型期企业与成长性企业家的10大品牌陷阱 文/弘道经邦品牌策划机构策划总监韩杰 中国市场经济的品牌化，让中国更多的外贸企业以及制造业企业开始勇敢的走上了品牌的道路，中国的企业开始迎来了转型期韩杰 发表于 2011-09-07 00:04
书摘：企业转型期面临的6大管理困惑
书摘：企业转型期面临的6大管理困惑 作者：刘秋华 从我对二十几位企业领导人（包括创业型企业家、高层职业经理人）的访谈中了解到，在企业转型期，企业老板主要面临以下的管理困惑：田成杰 发表于 2010-11-16 09:08
擅用转型期领导力建设机遇 提高企业执行力
是引进外部经理人的必要条件。 三是适应外部新环境的需要：企业在转型期所面临的市场环境与企业在创业初期所面临的市场环境往往有很大的不同，企业要想适应新形势，把握新机遇就必须进行自我调整。 民营企业林国峰 发表于 2008-04-07 07:52
关于转型期的概念
关于转型期的概念 现在好多同学写毕业论文都爱以转型期为标题，论述转型期的各种问题，但是大家似乎对转型期并没有一个清晰的概念，以至于很多题目看起来很无奈。现在介绍一种对转型期的定义，希望能对自己刘旭 发表于 2008-10-12 00:08
大冶市所走的转型道路，正好也是其他正处于转型期的城市、企业和个人所要走的道路，值得借鉴。
郑友林 通过网站 发表于 2011-01-20 11:11
网站合作
客服电话：010-85760688
客服咨询：
客服咨询：
京ICP证041343号 京ICP备12005815号 京公网安备11011202000565号