本次搜索共找到 13125 条记录，用时 328 毫秒。
支持未盈利生物医药企业上市要建立筛选机制
也可能功亏一篑。因此，对于未盈利生物医药企业的研发资金投入方面，也必须有一定的要求。 当然，支持未盈利生物医药企业上市，其公司治理同样不可被忽视。未盈利生物医药企业即使产品没有研发成功，即使曹中铭 发表于 2018-09-05 08:08
生物医药企业：须逆向前行
生物医药企业：须逆向前行 专访暨南大学生物医药研究开发基地主任王一飞 过冬期间，生物医药企业不仅需要不断创新，还需调整策略，多条腿走路。 价值中国：首先，请您王一飞 发表于 2009-03-10 17:08
中小生物医药企业借力求发展
的。因此，中小研发型生物医药企业应该和这些市场的佼佼者合作，前者利用后者的营销网络、后者借助前者的研发优势，发挥各自的特长。 专业造就卓越。相信只要那些中小生物医药企业专注于产品研发，在营陈春华 发表于 2009-03-03 21:45
生物医药企业：须逆向前行
生物医药企业：须逆向前行 专访暨南大学生物医药研究开发基地主任王一飞 过冬期间，生物医药企业不仅需要不断创新，还需调整策略，多条腿走路。 价值中国：首先，请您王一飞 发表于 2009-03-10 17:08
中小生物医药企业借力求发展
的。因此，中小研发型生物医药企业应该和这些市场的佼佼者合作，前者利用后者的营销网络、后者借助前者的研发优势，发挥各自的特长。 专业造就卓越。相信只要那些中小生物医药企业专注于产品研发，在营陈春华 发表于 2009-03-03 21:45
家相比，中国企业潜力优势明显。 IDG合伙人IDG章苏阳说：此前国内生物医药企业成功上市吸引了一批海外有技术、有项目的人到中国创业，同时巨大的市场让生物医药企业加速奔跑，会不断成长出好企业。
徐兆玲 通过网站 发表于 2011-12-19 13:22
为未盈利互联网企业开辟绿色通道并不妥当
未盈利企业尤其是互联网企业与已经盈利企业尤其是互联网企业上市次序问题，既然管理层支持尚未盈利的互联网企业在创业板上市，那么更应该支持已经盈利的互联网企业在创业板上市，换一句话说，支持互联网企业尤其是未杜坤维 发表于 2014-09-14 13:50
投资7年未盈利 中华英才困兽斗
对难以扭转的颓势，巨兽终于决定出售中华英才网，这将使其每年节约大约1.3亿美元的运营开支。对此，中华英才网表示，巨兽始终采取很多措施改善盈利，寻求出售意味着其在主动寻求各种机会推动中华英才网更好发展。聂德刚 发表于 2013-01-09 08:19
医药企业也缺德
前天的食品出了苏丹红；昨天的牛奶出了三聚氰胺；今天的医药出了茵栀黄注射液。我们的企业如此缺德，敢问老百姓还怎么生活？本职为治病的，却成了要命的。敢问医德何在？ 中国企业的道德建设应该被重视起来了许硕 发表于 2008-10-20 09:06
持续盈利，结构调整，海外扩张，陌陌的想象空间远未停止
持高速的发展，同时又能实现持续性盈利。 这印证了其CEO王力所称的，陌陌已经形成完善和成熟的商业模式，利润率、现金流、负债率极其良好。在疫情阴影之下尚能保持持续盈利，更体现了企业拥有足够的韧性，应李永华 发表于 2020-12-02 19:51
突然想到：博雅生物会不会成为高特佳参与投资的医药企业的一个退出渠道？比如说以前投资一家公司，会以IPO为退出方式，现在则可以通过把该公司注入自己控制的上市公司里的方式实现实际的退出。
邓海勇 通过网站 发表于 2013-12-26 20:06
放眼全球高科技生物医药行业，靠一个重磅品种起家，最后实现几十亿美元销售的公司比比皆是。上海天士力公司副总经理赵群同样认为，品种选择对中国的生物医药企业而言至关重要。
徐兆玲 通过网站 发表于 2011-11-24 13:29
品种！品种！品种！对品种的选择成了衡量生物医药企业是否具有爆发式潜力的考量标准。 民生证券行业研究员李平祝认为，十二五期间，大品种的重要性不言而喻，在大品种方面的创新和储备能力成为企业发展的关
徐兆玲 通过网站 发表于 2011-11-24 13:29
医药企业公关策划攻略
医药企业都面临着巨大的信任危机和公关难题，甚至造成了医药行业防火、防盗、防记者的尴尬局面。不在危局中突围，就在危局中消亡。因此，直面危局、应对危局的危机公关成为一个医药企业近期面临的重大课题。医药企业唐茂华 发表于 2007-07-17 20:42
中国医药企业薪金剖析
中国医药企业薪金剖析 瑞士雪兰诺：基本工资3500左右，奖金每季度12000左右，不同区域，待遇不同！ 北京萌蒂：普代5000/月+提成+各种福利？ 博福益普生：底薪30韩耀国 发表于 2006-04-08 11:17
医药企业跳出运营红海
医药企业跳出运营红海 作者：王运启 我国中小药企普遍规模偏小、资金实力有限，此情况其急需增强自身实力、扩大生产经营规模、提高核心竞争力的需求相矛盾。目前，医药企业的生存状态是：三分之一生生不息，王运齐 发表于 2017-06-05 11:01
医药企业整体营销的出路思考
供的技术解决方案等服务产品规划，消费者服务、重点客户服务等等。 五、医药企业促销互动渠道 医药企业的促销互动渠道，包含了对分销商、终端商、消费者等各环节的促销行史立臣 发表于 2012-12-11 11:12
医药企业：未来在哪里？
差距还是非常明显的。 但这更说明中国医药市场将来势必会出现几个大企业。 此时，你作为医药企业，要思考： 未来我有无一席之地？ 要知道关键还是靠人，靠好的战略。 此外，中国荣振环 发表于 2012-02-12 14:40
医药企业：未来在哪里？
比，差距还是非常明显的。 但这更说明中国医药市场将来势必会出现几个大企业。 此时，你作为医药企业，要思考： 此外，中国医药及医疗卫生服务业对GDP的贡献， 2010 年好像只占5荣振环 发表于 2012-02-12 14:40
医药企业年终营销的第二战场
来稳定军心也是医药企业年终营销必须考虑的问题。 一、销售计划制定 年底，通过对上一年营销工作的总结及对下一年政策的走向制定相应的年度营销计划对于医药企业非常关键。尤其是中小医药企业，不仅要遵循年张继明 发表于 2012-01-17 14:54
网站合作
客服电话：010-85760688
客服咨询：
客服咨询：
京ICP证041343号 京ICP备12005815号 京公网安备11011202000565号