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关于品质

的时候，提一下品质是人们的思维惯性。在地产中，关于品质的标签就太多了，弄得一个单体楼也在自己的宣传语上加“品质生活”的字样，仿佛不如此就不能体现它的价值。如果真追究起来，能真正算得上品质楼盘的还真不多

鲁国勇发表于 2009-04-09 17:02

营销渠道管理培训销售渠道管理培训渠道经营管理培训

营销渠道管理培训销售渠道管理培训渠道经营管理培训时间】一天或两天【营销渠道管理培训销售渠道管理培训渠道经营管理培训人员】基层人员及管理干部【营销渠道管理培训销售渠道管理培训渠道经

谭小芳发表于 2009-12-12 19:22

管理培训第一股？

击下，管理培训异常热闹。近年来，许多教育和培训机构陆续上市，资本市场也给予这个行业高度关注。在这种背景下，依托清华大学的专业优势和各投资方的雄厚资源，盛景网联培训集团提出了做国内第一家管理培训上市公

冯昭发表于 2019-07-04 12:21

虚拟团队管理培训

评价四、虚拟团队的研发风险控制管理五、虚拟团队的研发流程再造第七讲：虚拟团队理论与实践发展展望一、虚拟团队管理实践的发展方向二、虚拟团队管理研究展望第八讲：虚拟团队管理培训总结

谭玉芳发表于 2011-06-26 23:10

售后服务管理培训

的成败。除了优良的产品，良好的售后服务品质已经成为企业的一种核心竞争力，售后服务品质必须作为基本素质要求加以重视。一个重视售后服务，不断改善售后服务品质，提供售后服务质量的企业必然会受到客户的更

谭玉芳发表于 2011-06-26 23:08

医院院长管理培训

课程目标：　　针对公立医院组织变革，提升管理者以人为本、修己安人、持经达变、义以生利、能群善分的管理思想、价值观和方法论，开拓新思路，转变思维观念，增强管理思维，探寻提升医院管理者高效管理

晏一丹发表于 2011-06-16 11:58

品牌战略管理培训

、经营对接，战略落地 1、品牌战略与经营战略对接； 2、技术/研发体现品牌内涵； 3、生产/品质体现品牌内涵； 4、营销/服务体现品牌内涵； 5、资源/人力符合品牌内涵； 6、整合企业内部

谭玉芳发表于 2011-04-27 00:10

店长管理培训

5、门店督导检核三、督导必备管理知识与技巧（案例辅导） 1、店面行销与管理知识 2、领导统御与沟通能力 3、门市经营分析与数据管理 4、对部属教育训练的方法第八部分：店长管理培训总结

谭玉芳发表于 2011-04-17 01:05

细节管理培训

绩水平 2、故障预防措施，让隐患彻底消失 3、用质量屋，改进产品及服务质量 4、采用定点超越，使企业成为强中强 5、价值分析与价值工程（VA/VE），保证低成本高质量十八、细节管理培训总结

谭玉芳发表于 2011-04-11 01:04

标准化管理培训

业发展的必由这路，本土化应用是企业生存的坚实基础欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《标准化管理培训》，寻找企业标准化管理的全面解决方案！培训大纲：一、课程导入引言：企业标准化是管理成

谭玉芳发表于 2011-04-08 21:26

客户满意度管理培训

4、顾客服务系统规划四、服务满意度提升 1、电信行业的服务品质 2、客服人员所传递服务品质之衡量问题 3、顾客知觉服务品质之问题及满意度衡量（案例分析） 4、顾客满意度和员工满意度关系

谭玉芳发表于 2011-04-02 00:00

员工关系管理培训

：案例中的问题出在哪里？九、组织变革中的员工关系管理 1、企业转型条件下的员工关系 2、收购兼并中的员工关系 3、合资条件下的员工关系 4、危机与冲突的有效处理十、员工关系管理培训总结

谭玉芳发表于 2011-03-27 22:58

档案管理培训

外一些特殊的档案　 4、待处理事项之文件在未归档前应如何整理？十、企业档案工作者 1、企业档案工作者的任务 2、企业档案工作者的职业化 3、管理档案工作的发展方向十一、档案管理培训总结

谭玉芳发表于 2011-03-24 22:43

企业人力资源管理培训

nspicuous 7、可信Credible 8、分门别类Categorized 9、及时Current 10、轻松Cheerful 11、口语化Chatty 七、企业人力资源管理培训总结

胡一夫发表于 2011-03-21 20:53

合同管理培训

业应当对合同进行全过程管理，管理不好合同，就管理不好企业，著名企管专家谭小芳老师的经典课程《合同管理培训》实战实用、方法高超、案例鲜活，推荐给企业高管及法务、供应、销售、基建、财务、质检、仓储、运输、

谭玉芳发表于 2011-03-21 16:27

人力资源管理培训

Conspicuous 7、可信Credible 8、分门别类Categorized 9、及时Current 10、轻松Cheerful 11、口语化Chatty 七、人力资源管理培训总结

谭玉芳发表于 2011-03-21 11:48

变革管理培训

育与沟通 2、参与 3、促进与支持 4、谈判 5、操纵与支持 6、强制第十三部分：变革时代未来领导人的力量源泉第十四部分：变革时代未来领导人的管理利器第十六部分：变革管理培训总结

谭玉芳发表于 2011-03-13 22:25

战略管理培训

指向八、战略变革与创新 1、战略的变革 2、影响战略决策的要因案例：房地产万科与顺驰的执行体系比较案例：中国式管理典型台湾鸿海与浙江华立的执行体系比较九、综合演练与战略管理培训总结

谭玉芳发表于 2011-02-22 19:52

时间管理培训

第六讲：时间管理技巧改善睡眠找出隐藏时间学会专注减少混乱不要逃避避免消极拖延改掉犹豫不决避免打扰授权讨论：这些我平时做到的有哪些？第七讲：时间管理培训总结

程子展发表于 2011-01-12 15:22

薪酬管理培训

事管理培训、咨询以来，平均每年培训约200天/次。曾成功主持了银行、电信、医院、房地产、能源电力、制造、IT业、旅游、外资企业等三十多个服务管理、营销策划、人力资源管理等咨询项目。薪酬管理培训大

谭玉芳发表于 2010-12-13 23:16