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我对调研结论有一些相信，但还是不太信。因为麦肯锡是咨询公司，重点在战略、管理变革和流程打造等方面。倡导管理突变，显然对他们的生意和利益非常有利。我可以肯定的界定他们不是独立第三方！故调研可信度不足！
周雪涛 通过网站 发表于 2011-01-19 19:34
调研日志
调研日志 今天是入学以来的第一次调研，很是激动，但是，也是真心耗体力，终于切身体会到了野外调研工作者的不易，一共去了两个乡村旅游社区，横冲和万溪冲，感想也颇多。 今天早上石晓红 发表于 2022-03-10 11:25
关于企业文化的调研
然而，科学的调研是实现企业文化的科学定位的保障或前提。根据企业文化咨询或企业文化建设的经验，企业文化调研的有效方式大概有：资料调研、现场考察、访谈调研、问卷调研。 一、资料调研。主要是对企杨年东 发表于 2008-02-14 14:23
市场营销调研
趋势的调研，购买动机的调研，产品调研，价格调研，分销调研，广告调研，市场竞争调研和宏观环境调研。 1．市场营销调研的类型 根据研究的问题、目的、性质和形式的不同，市场营销调研一般分迟竹强 发表于 2007-07-03 07:47
人民日报社调研
29日下午，刘云山首先来到人民日报社总编室夜班平台，仔细了解稿件编发和版面安排情况，详细询问夜班编辑工作和保障条件，勉励大家牢固树立政治意识、大局意识、责任意识，把好导向关、质量关，坚持精益求精李长学 发表于 2014-06-30 17:23
调研路上
家的上百种产品却没有一个形成在消费者的脑海中？ 7.为何厂家曾经花大力气请名人推新品失败？ 调研的目的是推出新品，一切的行走都是在追溯事实的解决之道；厂家的一切豪言壮语与波澜壮阔都不会代替一个基李延胜 发表于 2009-11-25 23:23
关于企业文化的调研
然而，科学的调研是实现企业文化的科学定位的保障或前提。根据企业文化咨询或企业文化建设的经验，企业文化调研的有效方式大概有：资料调研、现场考察、访谈调研、问卷调研。 一、资料调研。主要是对企杨年东 发表于 2008-02-14 14:23
市场营销调研
趋势的调研，购买动机的调研，产品调研，价格调研，分销调研，广告调研，市场竞争调研和宏观环境调研。 1．市场营销调研的类型 根据研究的问题、目的、性质和形式的不同，市场营销调研一般分迟竹强 发表于 2007-07-03 07:47
去浙江调研
浙江很冷，在网上跟浙江的朋友聊了聊，安排一下行程，明天飞杭州然后去义乌看看那个闻名遐迩的小商品市场。 上午狙击了浪奇，很有意思，可惜价位还是没达到期望水平。 项目可行性研究变成了先写个可批性报告，郑磊 发表于 2007-01-23 17:31
让流程看得见
出舱不容易 时隔13年，中国航天员再一次实现出舱。 与出门不同，出舱可是做不到说走就走；出舱有一套操作流程，待到开始出舱时，已经过了五个小时。 空间站里的三名航天员早晨3点就起床，真正出舱任张云计 发表于 2021-07-06 06:13
目标管理流程
建立目标体系 过程监控 检查评价 确定新目标 循 环 1. 建立目标体系：由企业的最高部门开始，由上而下逐级确定目标。目标体系应与组织结构吻合，使每个部门都有明确的目标，每个目标都有齐亚南 发表于 2008-03-13 17:22
上市辅导流程
取得挂牌许可函 全球路演（ IPO ） 通过报价频率测试，挂牌交易 (NON-IPO)公开挂牌交易 美国百胜客国际金融证券责任有限公司 挂牌后持续的现代化 市场战略 着重成本效益 职能架构人力资源 信雷苏海 发表于 2006-07-18 11:24
企业战略与流程
，当每一个流程的目标都圆满完成时，企业的总目标就顺利实现了。可以说，脱离战略的流程是无效流程，偏离战略目标的流程是低效流程，只有紧扣战略的流程才可能成为高效流程。 那么如何确保每一个流程都与企业战张国祥 发表于 2018-03-02 08:42
流程是什么？
流程是什么？ 雷俊强 流程是什么？流程是多个人员、多个活动、多种资源的组合。科学合理的业务流程，能够使人员、活动、资源有序组合，从而达到组织内部信息通畅、组织有序、资源优化的目的，进而提高企业的雷俊强 发表于 2017-02-23 15:45
流程管理的作用
如果把珍珠比作员工，流程就是线。流程能够让员工价值倍增。 流程是做事的先后顺序。 企业活着就要做事，做事就有流程。企业流程只有高效、低效或无效的差别，而不是有或无的区别。流程是企业的客观存在，它张国祥 发表于 2016-12-30 09:06
用流程提高效率
那我就多制定点流程，让大家都按流程办事，工作不就变的简单了吗？于是，需要流程的地方制定流程，不需要流程的地方也制定流程，管理者看到那一本本厚厚的流程册，心里很高兴，殊不知，这些多余的流程已经严重影响了蒋巍巍 发表于 2014-12-05 09:00
公司收购流程
目前收购兼并有以下几种模式： 公司并购的步骤及流程 要实现成功的公司并购，必须遵循严谨和专业的流程，并且通过并购流程的持续推动以逐步实现并购的里程碑目标，最终实现并购目标。通蔡律 发表于 2013-12-28 09:24
公司收购流程
目前收购兼并有以下几种模式： 公司并购的步骤及流程 要实现成功的公司并购，必须遵循严谨和专业的流程，并且通过并购流程的持续推动以逐步实现并购的里程碑目标，最终实现并购目标。通蔡律 发表于 2013-12-28 09:24
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