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质量经理的年度责任目标---易派管理咨询薪酬绩效考核篇
量合格--%;质量目标达成率--%;产品质量原因退货次数--%。 如果质量经理在目标期限内基本完成责任目标，考核合格，则分公司将在福利待遇、个人荣誉方面对质量经理进行汇报，如质量经理考核结果优石晓晔 发表于 2014-03-26 17:39
生产管理咨询：半成品管控依据、报验规定及质量数据统计及分析
企业生产现场管理，半成品管控依据、报验规定及质量数据统计及分析。易派管理咨询做以下内容介绍： 1、半成品管控依据 1.1IPQC按照品保工程图，执行点检、巡检和测量。 1.2石晓晔 发表于 2014-03-05 17:15
管理咨询
国内大多数企业，出于市场竞争的压力，管理者更多关注业务层面的问题，投入到内部管理工作的精力很小，没有健全的人力资源管理部门，从业人员不具备本专业必备的管理知识，经验比较欠缺，管理层面工作无法顺利开赵静 发表于 2010-10-22 17:27
后管理咨询
原因使得管理咨询项目结束后，方案延续操作下去的可能性非常低。 管理咨询自身需要变革 管理咨询由于其咨询效果评估难以有量化的标准，以及咨询公司有意回避对咨询效果的承诺而使得企业对管理咨询的看法始陈学南 发表于 2009-09-13 23:05
质量
或者坏的结果也都自有其道理。 管理工作中要想让未来可以预测、值得期待，只关注结果肯定不行，一定要加强过程跟踪，管理重心前移，从保证程序正确抓起，提高每个环节的移交质量，来促成最终工作质量的提高。张云计 发表于 2013-10-08 21:51
什么是管理咨询
对管理咨询并没有十分清晰的认识，对管理咨询的角色缺乏理性的把握。在此，笔者结合多年的管理咨询实践，就管理咨询的角色进行探讨，帮助企业认识管理咨询、了解管理咨询、运用管理咨询。 什么是管理咨询？张林 发表于 2021-07-06 09:00
管理咨询之病
从管理咨询方角度讲，应避免在合作中扮演大师的角色，并在做任何管理咨询项目时，以提高企业生产力为原则，以增强企业竞争力为目的应该成为管理咨询服务的操守和准则； 2、 从企业方面讲，引入管理咨询必张立伟 发表于 2007-07-16 19:06
如何做好管理咨询
，多年的企业管理实践，熟练掌握分析问题和解决问题的方法，另外，还应该遵循咨询行业的职业规范。 管理咨询行业有其职业规范，各国的表述可能略有不同，总的原则是： 1. 对客户负责，保护客户的利益，不具王希苏 发表于 2014-02-14 11:43
何谓管理咨询
，多年的企业管理实践，熟练掌握分析问题和解决问题的方法，另外，还应该遵循咨询行业的职业规范。 管理咨询行业有其职业规范，各国的表述可能略有不同，总的原则是： 1. 对客户负责，保护客户的利益，不具王希苏 发表于 2014-01-20 10:02
管理咨询的力量
鸡鸣狗盗之辈，就是以管理咨询为业的；到了后来，一般的当官的都喜欢养师爷、幕僚，这些人都是没有官职的，因此可以算是内部顾问。但那只是管理咨询师的一个雏形。我们一般情况下所说的管理咨询，一般来说，要追溯到梁飞 发表于 2011-03-13 00:39
营销管理咨询
道建设和管理咨询 (4)促销活动和项目方案编制 (5)销售团队/电话营销团队构建和管理咨询 (6)客户服务体系构建和管理咨询 (7)产品经理制导入 (8)产品经理团队构建和管理咨询 (9肖光强 发表于 2010-09-23 13:37
管理咨询团队建设
曾做过几个战略咨询项目，当时是跟导师一起做，那时感觉咨询团队建设很重要。例如导师带领的咨询团队，各有各的分工，导师是领队的，我是联系人吧，导师根据各个人特长分派任务，其实在我们团队中有一种另外的维系力梁树广 发表于 2009-11-09 13:32
管理咨询之病
从管理咨询方角度讲，应避免在合作中扮演大师的角色，并在做任何管理咨询项目时，以提高企业生产力为原则，以增强企业竞争力为目的应该成为管理咨询服务的操守和准则； 2、 从企业方面讲，引入管理咨询必张立伟 发表于 2007-07-16 19:06
绩效管理咨询九大步骤
一、分析通常存在问题 1. 考核断层，企业高层领导或者一把手没有绩效考核表，或者考核走形式，敷衍了事。 2. 绩效管理与战略实施相脱节，不能够引导所有员工趋向组织的目标。 3.周正勇 发表于 2014-12-26 21:24
什么是管理咨询以及其作用
1.管理咨询定义 管理咨询（Management Consulting），管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上李世芳 发表于 2021-07-19 13:42
如何进行目标管理咨询
所在,并在反复征询公司有关部门及领导意见的情况下,进一步提出具体的切实可行的改进方案。目标管理咨询工作,必须要注重改进方案的贯彻落实,不然目标管理咨询只会流于形式,风一过也就完了,对公司没有任何帮助。张林 发表于 2021-07-06 08:48
企业为什么要做管理咨询
管理咨询可以增强企业解决问题的能力。咨询顾问有自己发现和解决问题的方法和框架，企业领导在与咨询顾问的交流的过程中，能够得到这些方法，这有助于领导思维能力的提高，所谓授人以鱼，不如授人以渔通过管理咨询张林 发表于 2021-07-06 08:44
管理咨询正在走向创意
在我应聘一个国内著名管理咨询公司的时候，最后一轮老板面试，老板问了我一句，学南，你认为管理咨询是做什么的？（这个公司要求全员互相称呼名字以示平等）。我犹豫了一下，说我认为管理咨询还是应该给客户做出成陈学南 发表于 2021-06-14 22:07
企业为什么要引入管理咨询
时间内迅速完成，而是需要通过一年或更长周期的阶段性改善，通过实施长效机制，实现循序渐进。企业实施管理咨询需要按以下步骤进行： 1.双方接洽。企业与咨询机构接洽后，双方初步沟通，就咨询委托项、咨询刘庆龙 发表于 2020-03-09 09:01
中国医院需要管理咨询吗？
。 其实，医院管理咨询只是管理咨询的一个分支。管理咨询在西方国家已经是一个成熟的产业。大大小小的西方企业，在企业生命周期的各个阶段以及运作的各个层面都会邀请管理咨询公司帮助。管理咨询起源于十九世纪末刘牧樵 发表于 2008-07-03 17:14
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