本次搜索共找到 763 条记录，用时 353 毫秒。
董事会
后，董事会就作为一个稳定的机构而产生。董事会的成员可以按章程规定随时任免，但董事会本身不能撤销，也不能停止活动。董事会是公司的最重要的决策和管理机构，公司的事务和业务均在董事会的领导下，由董事会选出何亮 发表于 2009-07-03 14:18
董事会的重要性
董事会的重要性 伟大的董事会意味着伟大的公司。《董事会白皮书：使董事会成为公司成功的战略性力量》一书阐述了录用董事时公司常犯的十大错误，纠正了公司高层仅仅把董事会当作橡皮图章的过时观念。作者徐政龙 发表于 2015-08-02 19:07
董事会议事规则
董事会议事规则 董事会议事规则是指董事会开会期间必须遵守的一系列程序性规定，这些规定是董事会规范运作、其决议尽量避免瑕疵的前提和基础。上市公司应在公司章程中规定规范的董事会议事规则，确蔡律 发表于 2013-05-03 16:11
董事会议事规则
董事会议事规则 董事会议事规则是指董事会开会期间必须遵守的一系列程序性规定，这些规定是董事会规范运作、其决议尽量避免瑕疵的前提和基础。上市公司应在公司章程中规定规范的董事会议事规则，确蔡律 发表于 2013-05-03 16:11
董事会议事规则
董事会议事规则 董事会议事规则是指董事会开会期间必须遵守的一系列程序性规定，这些规定是董事会规范运作、其决议尽量避免瑕疵的前提和基础。上市公司应在公司章程中规定规范的董事会议事规则，确蔡律 发表于 2013-05-03 16:11
董事会与战略管理
无法预测的。又比如中国和印度的经济发展趋势，使得董事会变得越来越像长老会，越来越远离市场。因此，董事会不断吸纳新生代的战略专家进入董事会才能打造董事会百年老店的生命力。 要实现这种专业化水谢锡宙 发表于 2012-05-11 11:42
糟糕的董事会
和亚洲资产的控制力。 糟糕的董事会 巴茨在被解雇后接受采访时表示，雅虎董事会全是蠢货。虽然这难免有些泄愤的成分，但跟其他股东一样，确实对董事会的表现非常不满，因为一系列的错误决定，刘博 发表于 2011-09-17 21:05
了不起的董事会
是公司规模、上市与否，都需要董事会。对于规模较小的公司来说，董事会甚至更重要，这是它们获得关键资源如融资、上市、营销等经验的最佳途径。此外，书中有专门章节对家族企业的董事会问题进行阐述。家族企业在亚洲李犁 发表于 2009-04-12 22:58
董事会议事规则
。 第二条董事会下设董事会办公室，处理董事会日常事务。 董事会秘书兼任董事会办公室负责人，保管董事会和董事会办公室印章。 第三条董事会会议分为定期会议和临时会议。 董事会每年应当至少在雒迪 发表于 2008-02-16 11:07
董事会有什么用
任副总裁，他的新著《董事会的作用与效率》作为商务印书馆哈佛管理丛书之一种引进国内。在书中，作者揭示了当前世界很多公司的董事会改革的失误，指出了董事会的定位原则和组建有效率的董事会团队的方法。这对正在田月斌 发表于 2007-09-10 15:37
董事会与战略
在一个你不熟悉、不掌握主动的行业轻举妄动。 企业董事会是战略思考的保姆。同时，董事会是一个价值驱动小组。与其说董事会是做战略决策的，还不如说它是鼓励全员参与战略思考和战略行动的决策机构。董事会要毫郑友林 发表于 2007-06-23 21:52
董事会决定和董事会批准有何区别？
为例，谈一谈在企业的决策体系中，这几类决策方式的具体方式，比如董事会决定、董事会批准、董事会审议与董事会备案等各种说法的区别。 从董事会主体来看，决定、批准、审议、备案是属于董事会的四种权力等级，代张宏波 发表于 2021-03-08 08:37
《临时撤销董事会预案看董事会议事规则》
重大话题，即董事会议事规则。所谓董事会议事规则，是指董事会开会期间必须遵守的各类程序性规定，这是董事会规范运作、决议避免瑕疵的基础。上市公司应在公司章程中规定规范的董事会议事规则，董事会议事规则内容宋一欣 发表于 2011-11-29 17:30
董事会成员，优秀的董事会由你造就
设优秀的董事会，董事要懂做事、要真做事 一个董事会，如果不能贡献价值、创造绩效，就不能称其为优秀的董事会。因此，要建设优秀的董事会，除了上述所说，董事们要保持正确的观念，要构建良性的董事会工作氛围程建岗 发表于 2011-02-18 11:51
董事会成员，优秀的董事会由你造就
秀的董事会，董事要懂做事、要真做事 一个董事会，如果不能贡献价值、创造绩效，就不能称其为优秀的董事会。因此，要建设优秀的董事会，除了上述所说，董事们要保持正确的观念，要构建良性的董事会工作程建岗 发表于 2011-02-18 11:51
个人董事会：人生的支持团队
组建你的支持团队只是其中的一个章节，个人董事会：人生的支持团队对每个人人生的发展都有着及其重要的作用，其实人生一世，每个人都有意无意之中在拥有着自己的个人董事会，即使并非有意为之。 每当遇到关键性王艳辉 发表于 2008-05-05 20:01
机构投资者进董事会干什么?
为何有机构投资者悄然入驻？又为何有股票价格提前大幅上涨呢？ 显然，机构投资者在进入上市公司革董事会之后，更有利于其抱团取暖，毕竟相关信息的获得，不再需要再进行所谓的调研了，而且，机构投资者还可以曹中铭 发表于 2007-11-16 11:23
董事会岂能形同虚设？
，这样的董事会也就不可能为全体股东谋取最大的利益。 其实，董事长或总经理不参加董事会，表明某些上市公司的高管对董事会的认识还存在某种差距；而在另一方面，既然有10%的董事长从来就与董事会绝缘，说曹中铭 发表于 2007-05-06 15:35
董事会运作与公司控制
董事会成员的素质与能力建设。 设计董事会成员的评价、约束与激励机制，激发董事对管理层进行管理监督与战略指导的内驱力。 充分发挥董事长的团队领导作用。 充分调动董事会秘书的协调作用。 二、董事会刘杨杨 发表于 2006-02-23 09:02
我们需要怎样的董事会?
董事会作为一个公司高层管理团队角度看，我们需要一个什么样的董事会？一个常用的董事会类型分析框架是，以董事们对董事会工作的在意程度和对他们相互关系的在意程度两个维度把董事会分为四种类型。董事们对董事会陈志云 发表于 2004-08-16 10:46
网站合作
客服电话：010-85760688
客服咨询：
客服咨询：
京ICP证041343号 京ICP备12005815号 京公网安备11011202000565号