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谋划的
战略,以为
战略就是战术。其实,
战略是要回答应该做什么,而战术则要解决怎么做;
战略关注做正确的事(dorightthings),而战术则着力于正确地做事(dothingsright),
战略和战术
管理专家或高级经理制定的
战略,有使目标成为空中楼阁的危险。因此战略的制定可采用目标管理中上下协商设定目标的方法,也可由各层管理人员组成
战略委员会共同制定
战略。另一方面,在
战略执行过程中,也应经常对照
谋划的
战略,以为
战略就是战术。其实,
战略是要回答应该做什么,而战术则要解决怎么做;
战略关注做正确的事(dorightthings),而战术则着力于正确地做事(dothingsright),
战略和战术
了,只要世界上每个人用我们的产品,所有的东西都将纷至沓来。但后来,我们被商业所误,成了迷途的羔羊。
没有
战略才是最好的
战略。关键只是要记住一个最简单的道理,那就是为客户做的更好,其他的都不重要。
旋转,一年运行一圈,保证
战略转变成行动并推动业绩的增长。发挥
战略竞争力的执行系统功能。
文章原载《
战略决定成败》蓝天出版社,2005年1月
作者简介: 余来文,博士,
战略竞争力专家,现任中国品牌
和国家建设。
本文针对
战略及战略思想发表一些新的看法,以期与同仁们相互探讨,不足之处尚请不吝赐教。
关键词:
战略、
战略本质、
战略概念、战略思想
正文:
战略与战略思想的关系,是把战争
导力和
战略并不等同,混淆两者会带来问题。并引用管理领域最重要的思想家之一彼得.德鲁克的话,有效的领导不依赖于魅力。
战略决定着企业的生死,而坏
战略离我们又如此之近。读读《好
战略,坏
战略》,心
领导力和
战略并不等同,混淆两者会带来问题。并引用管理领域最重要的思想家之一彼得.德鲁克的话,有效的领导不依赖于魅力。
战略决定着企业的生死,而坏
战略离我们又如此之近。读读《好
战略,坏
战略》,心中
是讲军事作战的。随着
战略理论和统筹理论研究的发展,逐渐出现了
战略构想的认识意见,即
战略是构想出来的。这两种意见有完全不同的区别。
(一)
战略制定是以既定的战略思想为指导。
战略制定过程不会对于战略
总体什么平台
战略啊什么的可是,可是,盛大争夺的是什么?肯定不是入口、流量..是用户吗?
如果盛大当年收购新浪成功,新浪现在还回迎来微博的春天吗?
盛大
战略,要我说就是要啥
战略因为无论投资
,都不应,也不能过度冒险.
蓝海
战略目前在中国被企业界、学术界和社团的广泛关注。著名的职业经理人苏奇阳先生就蓝海
战略结合实际应用出版了《蓝海
战略书简》,中国互联网协会还专门开办了定期举办的
以信息为核心的
战略
以知识为核心的
战略了,只要世界上每个人用我们的产品,所有的东西都将纷至沓来。但后来,我们被商业所误,成了迷途的羔羊。
没有
战略才是最好的
战略。关键只是要记住一个最简单的道理,那就是为客户做的更好,其他的都不重要。
旋转,一年运行一圈,保证
战略转变成行动并推动业绩的增长。发挥
战略竞争力的执行系统功能。
文章原载《
战略决定成败》蓝天出版社,2005年1月
作者简介: 余来文,博士,
战略竞争力专家,现任中国品牌
和国家建设。
本文针对
战略及战略思想发表一些新的看法,以期与同仁们相互探讨,不足之处尚请不吝赐教。
关键词:
战略、
战略本质、
战略概念、战略思想
正文:
战略与战略思想的关系,是把战争
的可能性,有人估计就在3年上下;未来肯定是存量加增量的市场,再往后就必定进入存量市场。
选择
战略即选择,确定做什么和不做什么。
如今只要您做房地产开发,您就不能回避商办。十年前刚刚出现纯粹的商
何配合协调,即企业的职能
战略。职能
战略使企业的资源得到有效配置,并使企业各部门统一步伐,齐心协力,共同完成企业的战略目标。
企业确保
战略顺利实施,获得成功,即
战略控制。
战略控制明确了企业怎样做才能
开发;2000年德国通过立法,对发展再生能源给予补贴。而我国直到2003年11月,才公布《中国能源
战略和改革背景报告》:2020年可再生能源发展总目标是发电装机1亿千瓦,开发量达到5亿吨标准煤。
多年、长期如此的培训考核在化工企业中是很少见的。就这样,经过十多年的不懈努力,宋勤华当初部署的人才
战略,已经成为现在索普的人才现状,一大批青年知识分子在企业发展中快速成长起来。
现在公司中层干部中3
我们发现,讨论做企业是
战略重要还是执行重要这个命题的重点不在
战略重要而执行不重要或执行重要而
战略不重要,也不在要
战略而不要执行或要执行而不要
战略,而要论述一个企业经营的成败,
战略所起的作用和执行所起的