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才资源的追赶,可见后者是前者的先导。创建学习型城市有个普及与提高、一般与重点的关系。我们既要通过
学习型家庭、社区,把千百万市民组织起来学习,以全面提高他们受教育年限、道德水准、精神风貌以及国际化水平
麦肯锡公司从1980年开始就把知识的学习和积累作为获得和保持竞争优势的一项重要工作,在公司内营造一种平等竞争、激发智慧的环境。在成功地战胜最初来自公司内部的抵制后;一个新的核心理念终于在公司扎下根
,全员监督,这是建立
学习型组织的根本要求,也是建立
学习型组织的有效方法。
如此下来,则可以使建立
学习型组织的理想变成现实,可以使建立
学习型企业的想法成为可能,可以使建立
学习型个人的追求成为真正可
的学习方法,突破形式主义运动化,这样学习型社会、
学习型政党、
学习型企业才算破题,不然就还是过去的形式主义表演。
双型组织要解决的问题是:
学习型组织的型究竟是什么,以往的学习型组织理论并没有讲
。
二、企业文化与
学习型组织的其他关系
企业文化与
学习型组织,除了共同点之外,它们之间还存在着很多紧密的关系。而且认识与把握这些关系,对企业文化与
学习型组织的建设来说,都是十分重要
些时,建设学习型组织、
学习型机关、
学习型社区、
学习型的提法比比皆是。是实实在在的一窝蜂,进而可以认为在很大程度上是形式现象。因为,有一些大喊建设学习型的人并不一定就真正懂得
学习型的真正含义。很多是以其
召过的一年读几十本书只能成为空谈。
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学习型组织与管理制度的脱节。虽然学习型组织不同于一般的管理制度,但是归根到底它还是部门的一种管理制度。做为
学习型组织的建立者,应该把它与企业的其他管理制度有
学习型国家有前途
新加坡则是一个典型的
学习型国家。1965年8月9日,新加坡独立时是一个一穷二白的微型小国,它位于马来半岛最南端的马六甲海峡入口处,连水源都在国外。李光耀当时的口号是:世界犹如
书摘:
学习型社会的到来
从现在起,知识才是关键。这个世界将不再是劳动密集型、不再是原料密集型,也不再是能源密集型了,而是知识密集型。
在蓝领工人时代,能否从事好工作取
你是
学习型领导吗?
文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳
前言:
【领导,你是学习者吗?】1一个真正善于学习的人是可怕的,而且绝不会没有未来。2只要你愿意学习,就不愁没有老师
,而且进一步指出如何实施必要的改进来一一消除这些约束,从而更持续有效地实现企业经营目标。
学习型组织的批判
文/□ 麦剑道(中国)策划机构CEO 杨鹤群
彼得圣吉的《第五项修炼》被誉为21
时也能够不断地引导员工自身的学习和提高。
培训制度是必不可少的建立员工培训制度,是营建
学习型团队行之有效的手段之一。技术的发展和市场的变化要求企业员工不断地学习新的知识和技能,否则就不能适
如何做一位
学习型领导?
文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳
前言:
前几日,在我的领导力课堂上,有位学员问:谭老师,如何做一位
学习型领导?其实,做
学习型领导,要向理论学习巩固
现,这个
学习型董事会就有了一个很好的结构基础。很多投资者认为,我们要用聪明的钱不要笨钱。所谓聪明的钱,就是钱背后的出资人,有能力有资源,会促进该公司的发展。如果这样的话,这个董事会就处于
学习型的状态,
走向科学化、制度化、规范化、常态化。
准确把握
学习型党组织的主要特征
准确把握
学习型党组织的鲜明特征和主要环节,是推进
学习型党组织建设的前提和基础。
一是共同愿景的政治性
的学习方法,突破形式主义运动化,这样学习型社会、
学习型政党、
学习型企业才算破题,不然就还是过去的形式主义表演。
双型组织要解决的问题是:
学习型组织的型究竟是什么,以往的学习型组织理论并没有讲
法只是从外部支援的角度为企业和个人打造
学习型团队,只提供理论上的解释和操作上的咨询,本身并不是打造
学习型团队的必经环节,更不是
学习型团队的本质意义。因此打造
学习型团队应当是自己亲手去做的事情。如果一个
向实践学习、向群众学习,优化知识结构,提高综合素质,增强创新能力,使各级党组织成为
学习型党组织、各级领导班子成为
学习型领导班子。当前,面对新形势新任务,提倡领导干部加强学习,显得尤为重要而紧迫。各级领
比较时髦的说法,叫
学习型。比如学习型社会、
学习型党组织、
学习型机关、
学习型城市、
学习型社区、
学习型企业、
学习型学校、
学习型家庭、
学习型人才、
学习型父母、
学习型团队、
学习型朋友、
学习型个人等等等等,不晓
1、把各级党组织建设成为
学习型党组织,是建设马克思主义
学习型政党的基础工程。
2、当今世界正处在大发展大变革大调整时期
3、努力掌握和运用一切科学的新思想、新知识、新经验
4、科学理论武