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主办的第一届中国企业领袖年会上,
柳传志曾坦言早期的联想为了生存和发展也做过一些当时于情于理可以接受但从现在看来难以认同的事。为此,媒体对
柳传志一片赞叹。这还只是
柳传志的一个方面。在两三年前,曾经有过
主办的第一届中国企业领袖年会上,
柳传志曾坦言早期的联想为了生存和发展也做过一些当时于情于理可以接受但从现在看来难以认同的事。为此,媒体对
柳传志一片赞叹。这还只是
柳传志的一个方面。在两三年前,曾经有过
一辆大客车能装50人,我们这个中国企业家俱乐部赴美访问团30多人加上工作人员正好塞满了一车。
我是7号到的,大多数人比我早一天到。8号早上,在车里大家行见面礼,大多数人好多天没见了,一见
例外。
柳先生当晚讲的主题是为创业而生。谈话内容着重在他千辛万苦的创业历程。作为升华,
柳传志谈了三点创业启示。
柳说,这三点启示是当时应团中央的要求,给全国学联的青年精英做报告时
理想。据说,
柳传志无论多忙,给联想新人上课,从不缺席。 有人说,联想是准军事化组织。对此,
柳传志并不否认。
柳传志做企业文化的智源
联想19年,无数次大进大出,但有一单生意让
柳传志极为难忘。8
一次接受采访时,
柳传志露出胳膊给记者看:黝黑结实。柳说他最喜欢的生活是与好友打打高尔夫。
柳传志的球友中,包括四通创始人段永基这样的商界朋友,也包括柳传明这样的家人。
柳传志还喜欢摄影、旅游等,他
CEO开办的联想之星学习班,在这个班上,
柳传志给年轻CEO们讲得最多的,就是用人的经验。
在众多中国企业中,联想敢于如此透明地交接班,也是基于
柳传志选对合适的接班人。交接班,本来这是一个百
会像俄罗斯套娃一样。
柳传志可以学一下稻盛和夫,形成自己完整的经营哲学,不要老是停留在很多年前的只字片语。偌大的国际化联想,需要的是更多世界级优秀人才的推动,
柳传志应该交棒了。联想这杆旗,也该
向好。众所周知,2009年2月,
柳传志重新出山担任董事长,原董事长杨元庆被调整担任CEO,随后联想集团展开了向消费业务和新兴市场的战略调整和坚定执行。事实表明,
柳传志重新出山后,联想集团经营确实越来
中人
柳传志
访英鹏兰德执行董事、《
柳传志管理日志》作者 林军先生
林军:
柳传志的管理思想其中一部分得益于他的军校经历,然而一个时代对一个人所产生的影响也是不可忽略的。
柳传志在一
三个人,在其声名最盛时,都不亚于
柳传志,甚至风头还要盖过
柳传志。他们都在某个阶段被中国的政治所选择,而成为当时中国经济人物的代表。他们都有过人的才能和胆识,只是和
柳传志相比,在政治方面显得天真、幼稚。
例外。
柳先生当晚讲的主题是为创业而生。谈话内容着重在他千辛万苦的创业历程。作为升华,
柳传志谈了三点创业启示。
柳说,这三点启示是当时应团中央的要求,给全国学联的青年精英做报告时
理想。据说,
柳传志无论多忙,给联想新人上课,从不缺席。 有人说,联想是准军事化组织。对此,
柳传志并不否认。
柳传志做企业文化的智源
联想19年,无数次大进大出,但有一单生意让
柳传志极为难忘。8
说在移动互联趋势之下,PC作为计算的中心地位受到了挑战,PC行业会不会因此慢慢衰落?
柳传志:不会。当移动互联网出现的时候,PC作为一种工具,立刻产生了复合应用的新产品,将来还有新的空间。
去。
另外值得一提的是
柳传志在论坛上隔空给予了马云部分道义上的支持,他指出马云在阿里巴巴所占的比例相对同伙不多,实际上是马云将相当大的利益让给了合作者,
柳传志直言马云是个重名誉轻金钱的人。
能够孵出蛋来。
业界在把
柳传志尊称为教父的时候,有一个总结:伟大在于管理自己而不是领导别人。的确,
柳传志的一生,是现代中国版适者生存的企业家奋斗史。在
柳传志这一代企业家靠管理自己来强大企业的
补什么的时代了,这一点
柳传志和联想必须清楚。自检固然必要,但比自检更重要的是顾客心智。
有多少
柳传志把联想当命?
柳传志首次披露人生分水岭内幕
柳传志的商业脉搏
柳传志:中国企业的大树小草(
在一定程度上加大
柳传志在下面团队和董事会之间的沟通与协调难度。
2、内部的问题。攘外必先安内,虽是古训,但并不太适合目前的联想和
柳传志,因为时间和市场不等人,顶着巨大压力的
柳传志现在最好的策略是
,关于
柳传志复出的新闻和评论文章每天都刊登在各类媒体的显目位置,很显然
柳传志复出事件,有带点事件营销的成分和战略计划。
其实我们不管本次联想的高层调整要表明什么,也没必要揣测
柳传志的复出
的想放弃杨元庆管理电脑部门,无疑是自寻思路。
作为老一代的企业家,
柳传志取得的成就在中国没有几个人能出其右,但是要
柳传志复出作为联想电脑的掌门人则勉为其难,毕竟柳老板的视野只在国内,英语也没有