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诸葛亮与职业经理
时间制定国策大计？其所能为者无非保蜀国苟延残喘而已。 然则如何排解孔明之惑？ 此职业经理之普遍处境也！ 皆谓孔明识人不如刘备。何也？ 先用关羽守荆州，关羽亡，荆州失；后詹一峰 发表于 2006-03-14 22:56
诸葛亮与职业经理
时间制定国策大计？其所能为者无非保蜀国苟延残喘而已。 然则如何排解孔明之惑？ 此职业经理之普遍处境也！ 皆谓孔明识人不如刘备。何也？ 先用关羽守荆州，关羽亡，荆州失；后詹一峰 发表于 2006-03-14 22:56
职业经理人知老板所需
计数据，从外企进入民企的职业经理人，一年就出局的概率高达94%。难怪，面对如此贪婪的老板，有几个职业经理人能称得上合格！ 当然，并不是所有的老板都是急性子。要是你运气好，碰到一个有耐心的老板，你还是周正勇 发表于 2012-03-25 10:34
职业经理人的七项修炼
过度依赖。因此需要职业经理人与自己的老板建立并培养良好的工作关系，表现在形成和谐的工作方式，相互期盼，信息流动，诚实与可靠，合理利用时间与资源。 第七，培育人才的修炼 职业经理人的定义就是：他的陈春花 发表于 2009-09-10 16:47
职业经理人的自身修炼
，职业经理人越来越受到重视，职业经理人的修养如何，直接影响中国企业发展的后劲。目前的情况是，一方面，很多老板对职业经理人寄以厚望；另一方面，职业经理人队伍良莠不齐，职业经理人的整体修养达不到企业的要求胡明泉 发表于 2009-07-21 18:49
职业经理如何寻找沟通机会
寻找信息 在任何机构中，员工获取信息的需要与经理用恰当 方式提供信息的能力，都是决定性要素。工作稳定 性、工作条件、奖励、工作场所和福利等因素很重 要。如有任何变化会影响到这些方面，你应尽快尽迟竹强 发表于 2008-03-24 09:19
职业经理人的交际艺术
识别成见 当你对视听信息的选择被自己的期望所左右时，你 可能已形成了一种僵化的思维模式。大多数人身上 都存在这个问题，他们经常无意中受到定型看法的 限制。我们还经常受他人影响，不假思索地接受他迟竹强 发表于 2008-03-23 08:45
职业经理人的春天
相关链接： 管理顾问下台！实战经理人上位！ 正文： 职业经理人的春天，已经悄然到来！ 计划赶不上变化！ 实际执行情况与当初制定的中长期计划相去甚远，这一点正在困扰相当数量的企业经秦庶 发表于 2008-02-23 14:57
岁月的痕迹--职业经理人的一些脚印
,一个赫然的题目在理想主义旗帜下集合---卓达集团百名职业经理人成长回眸(一). 整版有6位职业经理人的文章,依次是: 做一名优秀的船员---总裁助理 刘新.刘是总裁最初的司机,13年来一直陪翟江波 发表于 2008-02-01 07:19
职业经理人的忠实义务与法律责任
生了诸多的丑闻、闹剧，职业经理人的角色、地位、作用和权利、义务、责任需要冷静的思考、衡量，其核心问题是职业经理人如何把握自己的角色和定位。 通过案件的反思，我们必须强调职业经理人的信托人定位和信托责贺宪学 发表于 2007-12-10 17:40
职业经理的执行能力的构成
，如果职业经理不懂得如何去教练、培养、辅导自己的下属，就意味着下属很可能不具备那70%的能力。 实际工作中，很多职业经理都有这样的体会：感到下属能力不够，不敢把工作交给他们。但想一想，职业经理教给下李金宇 发表于 2007-10-04 01:30
职业经理人的定义
理人必须具备良好的职业道德 职业经理人在具备专业水平、管理经验、创新意识等基本素质的同时，职业道德尤为重要。敬业、忠诚、责任感这些都是对职业经理人品德的要求。职业经理人所肩负的担子是非常沉重的，但张健 发表于 2007-06-01 14:02
塑造职业经理人的个人魅力
用，能给团队凝聚力注入强大的粘合力。 那么职业经理人的个人魅力具体表现在哪些方面呢？ 随着社会的进步，人们的审美境界越来越高，职业经理人要走向国际化，还必须在具体的工作和生活中打造自己李晓林 发表于 2007-03-23 01:55
民企职业经理人不职业
。这些所谓的职业经理人他们没有获得过职业经理人的资职认证,有谁对他过去的业绩和表现做过综合评定,是否够做职业经理人的资格? 是否具备职业经理人的综合素质? 职业经理人应认识到他的价值不是别人施舍的，而曾水良 发表于 2006-11-06 11:40
职业经理要打开自己
记不清是听那位老师的课，说到打开自己，感受颇深。 在身边现实的生活环境中，有许许多多的人受周围环境、阅历、所在单位机制的影响，思维模式、行为固化，陷入一种惯性的圈子里，一直在里面转圈，周而复始，就这董栗序 发表于 2006-10-20 00:06
职业经理人与老板的关系?
葛亮那样的职业经理人，还是做像郭嘉那样的职业经理人，或者还是要当有别于他们两人之外的职业经理人呢？而我认为，职业经理人与老板的关系是复杂的，难以以双方的意志为转移的，把握了这一点很关键，那样处理起来也兰马 发表于 2006-09-04 14:40
职业经理人的困惑
更深层地看到职业经理人与企业的双重命运，那就是企业的短期利益与个人的长远利益的冲突，都将使职业经理人的职业生涯蒙上阴影。如何评价职业经理人的业绩，如何权衡职业经理人的利弊，如何认识职业经理人的竞争力、于清教 发表于 2006-04-28 06:43
打造职业经理品质舞台
功底，还要有系统论、控制论和信息论的理论基础。现代企业面临的市场瞬息万变，因此职业经理人也随时面临着风险，这就要求职业经理人要有多谋善断的科学决策能力，即要有洞察事物本质的分析、判断能力和方案抉择、风王运齐 发表于 2005-12-13 10:19
如何提升职业经理人的素质
理人。但职业经理人也有他们基本的操守，不能以个人的利益为导向，而应该以企业的利润为重。更重要的是不能因职责完成等原因而降低自己的责任感。这不但会影响和企业的继续合作，而且也大大降低了职业经理人的价值姚力楠 发表于 2005-08-19 20:48
娱乐化的职业经理培训教育
别是研究的方法、理论乃至结论，也不过是大家相互抄袭炒作。 当日，接到国内某名牌大学的房地产高级职业经理（总裁）研修班（第十三期）的招生简章，并附上部分师资介绍，这一个60人的名单均被该校界定为国内房黄启贤 发表于 2005-06-23 14:27
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