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部,
史玉柱一直兼任策划总监。一位和
史玉柱很熟悉的巨人公司员工对《新财经》记者说,在他们眼里,比起商人、工程师、投资家,
史玉柱更像一个产品经理,因为他始终关心产品,关注用户体验。即使是现在,
史玉柱也会
部,
史玉柱一直兼任策划总监。一位和
史玉柱很熟悉的巨人公司员工对《新财经》记者说,在他们眼里,比起商人、工程师、投资家,
史玉柱更像一个产品经理,因为他始终关心产品,关注用户体验。即使是现在,
史玉柱也会
的人就是
史玉柱。
在写这个博客之前,我就在想,
史玉柱到底代表了什么?在百度贴吧,在一些其它类似于本人这种,借史先生的名而玩赏自己的思想的人,或是借了
史玉柱的名而非法聚义的人,都对
史玉柱有不同的
前两天我发了一条微博,大意是说中国的民营企业家中,凡是从事面向消费者,为消费者提供产品和服务的,实际上还都是好人,但是给大家的印象,给社会的印象,给网民的印象,基本上都是坏人。
比如本人
个从事营销工作16年的老营销人,作为一个现在仍在从事酒类营销的工作者,直为
史玉柱鸣不平!
第一、从营销实践本身说起。
史玉柱花的是人家自己的钱,干的是人家自己的事。人家不违法、不犯罪,与五粮液正当合
十年
史玉柱
史玉柱的名字最近又频繁出现在媒体视野。
从1997年珠海巨人集团陷入资金绝境的灰色季节开始,到2007年上海巨人投资进入收获的黄金时代,
史玉柱走过了一个凭个人能力创造财富
武林小说中,一个伟大人物的武功秘笈从来都是被江湖人士抢夺,不择手段的抢夺。而现在,似乎没有什么人对武功秘笈上心了,这个社会果然进步了。野心者另有所爱不爱武林盟主的位置了。只是,有必要将史玉柱的武功秘笈
有一件事.情,却是我一直认为
史玉柱做得像个男子汉的。那就是他在当初的珠海巨人集团破产的时候的承诺,即一定会偿还所有人的债务,而且
史玉柱说到做到,后来在上海东山再起之后,的确还清了所有的债务,这一点,
《
史玉柱经典语录》
1.90%的困难你现在想都没有想到,你都不知道那是困难。
2。团队核心成员有人要提出辞职时,不要挽留,既然提出了,他迟早是要走的。
3。如果没有价格上的优势与技术上的绝对优
个失败了东山再起的人,一个继续书写巨人传奇的人,值得我们学习。
一个操作新产品,不安套路出牌的人,是可怕的,
但是掌握了消费者的消费心理的人,不仅是可怕,而是无敌的。
史玉柱就是这样的一个人。
个从事营销工作16年的老营销人,作为一个现在仍在从事酒类营销的工作者,直为
史玉柱鸣不平!
第一、从营销实践本身说起。
史玉柱花的是人家自己的钱,干的是人家自己的事。人家不违法、不犯罪,与五粮液正当合
里面,然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我,批判了三天三夜,我觉得那个就很有用。
11、
史玉柱:创造事件营销让媒体自觉报道
我先找到差异化,我的产品和其它的产品差异在哪儿?
12
看过很多有关于
史玉柱的文章,甚至还想研究
史玉柱,但我们知道的大多是片段,甚至是不完整的
史玉柱。这本书解决了这个问题,它比较全面地记叙、分析了史玉柱的人生得失,内容比较真实,应该说是站在一定高度写史
戏,最近又推出黄金酒,史玉柱的创业神话真是神了!
史玉柱是一个善于化腐朽为神奇的人物,他是一个点石成金的奇人!
史玉柱正属于那种具备强大自我驱动力的人。这种人在战争时期可能会成为
这就是传奇的
史玉柱。
当巨人大厦倒塌,再东山再起,且赚钱后的第一件事情就是还债。这就是信义
史玉柱。
当一个人成为负债,通过卖思想,卖服务,短期成为资产,成为无形资产,这就是创富
史玉柱。
捕捉任
人集团的危机,
史玉柱承认两点:一是决策失误,摊子铺得太大;二是管理不善,经营失控。但同时,史玉柱的成功,体现出来的是一个成功企业家所具备的 典型条件。在企业战略、战术和企业管理上,
史玉柱是中小企业和创
亿的资本家,
史玉柱演绎的真实故事,情节之丰富、命运之跌宕,超乎财经小说的想象发挥。在民营企业家命运沉浮变幻的序列中,
史玉柱再次崛起的故事,突显出执著与毅力的魅力与价值。2001年,
史玉柱当选CCTV
史玉柱在中国是一个传奇性的人物,他一手缔造了脑白金的辉煌。脑白金在快速完成夸大性的功能性宣传以后,
史玉柱来了一个高尚的转身,脑白金不再讲它是什么,它只说:今年过节不收礼,收礼只收脑白金。
当时,中国
十年
史玉柱
史玉柱的名字最近又频繁出现在媒体视野。
从1997年珠海巨人集团陷入资金绝境的灰色季节开始,到2007年上海巨人投资进入收获的黄金时代,
史玉柱走过了一个凭个人能力创造财富
岁的企业家和投资商人
史玉柱。
史玉柱演绎传奇故事,世界华商报道真实内幕
不为安稳羁绊,独具眼光下商海
1962年,
史玉柱出生在安徽怀远,一个有着悠久商业历史的古城。
史玉柱从小就有很强的好奇心