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为经销商提供知识服务
这样的目标，首先要求知识服务在内容上的即时性，能够联系实际有针对性地解决问题。其次要求知识服务在方法上的互动性，务必使双方在思想碰撞和沟通交流过程中达成共识。再次要求知识服务在机制上的长效性，从而能王文广 发表于 2006-05-27 11:03
知识服务，成就个人价值
知识服务和知识社会是必然选择。价值家+的底层逻辑正是如此。 知识人与知识人的关系，也并非消费商品与消费者之间的关系。那只是一种人与物的关系；相反地，对知识人而言，人人都可以用自己的专业服务他人林永青 发表于 2016-04-03 15:53
知识服务，成就个人价值
知识服务和知识社会是必然选择。价值家+的底层逻辑正是如此。 知识人与知识人的关系，也并非消费商品与消费者之间的关系。那只是一种人与物的关系；相反地，对知识人而言，人人都可以用自己的专业服务他人林永青 发表于 2016-04-03 15:53
知识服务，成就个人价值
知识服务和知识社会是必然选择。价值家+的底层逻辑正是如此。 知识人与知识人的关系，也并非消费商品与消费者之间的关系。那只是一种人与物的关系；相反地，对知识人而言，人人都可以用自己的专业服务他人林永青 发表于 2016-04-03 15:53
从知识管理到知识服务
知识服务转型。下表就简单列举了知识管理和知识服务的对比（见表1）。 表1：知识管理和知识服务对比 知识管理是以知识为管理对象，通过知识创造、知识获取、知识储存、知识共享、知识魏新法 发表于 2013-06-28 08:23
将知识服务进行到底
服务立足于将数据转化为信息，将信息转化为知识，将知识转化为智慧，在社会知识交流中具有更大的社会价值，成为社会和组织的知识储存器、知识集成者、知识交换机、知识导航员和知识加油站。[5]因此，如何占领知识党跃武 发表于 2010-01-12 15:50
将知识服务进行到底
服务立足于将数据转化为信息，将信息转化为知识，将知识转化为智慧，在社会知识交流中具有更大的社会价值，成为社会和组织的知识储存器、知识集成者、知识交换机、知识导航员和知识加油站。[5]因此，如何占领知识党跃武 发表于 2010-01-12 15:50
为经销商提供知识服务
这样的目标，首先要求知识服务在内容上的即时性，能够联系实际有针对性地解决问题。其次要求知识服务在方法上的互动性，务必使双方在思想碰撞和沟通交流过程中达成共识。再次要求知识服务在机制上的长效性，从而能王文广 发表于 2006-05-27 11:03
认知型企业与知识服务
挣钱的，微软是不挣钱的，微软的软件会被盗版，当然服务还不只是软件，软件是已经产品化的东西，服务相对来讲收钱会容易一些，但是中国人会倾向于选择不为这个服务花钱，所以从知识型服务上来讲，你觉得市场的需求和李波 发表于 2016-02-04 10:36
如何服务创新型和知识人才？
民。我们可以用服务模式创新来概括这种现象。做这种服务的企业最终目的是为了向农民销售自己的化肥，但是，在这个过程中，企业利用自身的优势为农民提供了可贵的增值服务。 老实说，这种服务模式创新对我有郑友林 发表于 2011-12-28 20:56
浅谈从信息服务走向知识服务
从信息服务到知识服务也是个连续谱，很难截然分开。因此，在文献中出现二者区分不清的情况并不奇怪。我们不必刻意区分什么是信息服务，什么是知识服务。 2、知识服务是顺应知识经济和知识社会而产生的武夷山 发表于 2010-01-12 16:41
浅谈从信息服务走向知识服务
从信息服务到知识服务也是个连续谱，很难截然分开。因此，在文献中出现二者区分不清的情况并不奇怪。我们不必刻意区分什么是信息服务，什么是知识服务。 2、知识服务是顺应知识经济和知识社会而产生的武夷山 发表于 2010-01-12 16:41
知识服务---忙碌中的关注
姑且当我自己参与运作吧）构造的平台，是买卖无形的东西：知识。行内称卖脑，难以量化。 2.做出定位，是买家主导还是卖家主导。 3.知识服务与律师财务分析师或者其他咨询师不同，后者江湖规矩成熟，刘战雄 发表于 2009-05-22 18:00
知识创造价值，价值家知识服务-商务论坛APP震撼公测！
野，执着地在知识社会探寻，价值中国网所有的探索都是有价值的！感谢林永青先生的付出和坚持！社会转型，知识经济真正到来，社会对人才、知识、思想、信息的需求与日俱增，为顺应时变，价值家知识服务-商务论坛A蔡律 发表于 2017-08-01 12:41
知识服务上了成功学的船？
知识服务领域中，罗振宇的《我懂你的知识焦虑》则告诉我们，只有改变才能看到未来，只有不断学习，才能不被时代抛弃。因此也被人指责贩卖知识焦虑。 最后是速成。无论是成功学，还是此类以解读书籍为主的知识服务李永华 发表于 2020-07-31 09:56
以知识服务产业科学创新发展
服务竞争力 归根结底，企业赢之道，在于服务能力。服务能力有大小、有高低、有快慢、有远近之分。随需应变是服务能力的核心。 因此，现代企业一定要有服务消费者、服务社会、服务人类的意识。当真诚遇到了服务江伟华 发表于 2009-05-19 19:38
今日感慨：知识服务企业的领导
、运用新知识，是在知识服务领域保持优势的关键。新知怎么来，超越自己知道的原来范围，积极扩展获得知识的半径，并积极地去组合与尝试新的跨界。当然，将新知转化为规范与适度标准化，则是知识性服务能规模化实现袁岳 发表于 2011-01-26 08:49
专利转让随着知识服务2.0的出现，这个春天就要来了
李勇 通过网站 发表于 2010-06-30 17:59
以知识服务产业科学创新发展
服务竞争力 归根结底，企业赢之道，在于服务能力。服务能力有大小、有高低、有快慢、有远近之分。随需应变是服务能力的核心。 因此，现代企业一定要有服务消费者、服务社会、服务人类的意识。当真诚遇到了服务江伟华 发表于 2009-05-19 19:38
服务大于服务业，制造业也有服务，特别是下一轮的制造业产业升级尤其需要知识服务；知识密集型服务是所有产业中的核心部分。
林永青 通过网站 发表于 2008-08-25 08:43
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