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企业文化的
六脉神剑
文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳
前言:
发财不等于发展,做生意不等于做企业。企业文化不解决企业当期赚不赚钱的问题,它解决的是企业能否基业长青的问题
领导者要想提高影响力,就要学会中国式特有的技巧。具体来说,我总结了6条,姑且称之为领导者影响力的
六脉神剑:
1、以身作则
一个简单而有效的影响别人的方法是以身作则。你可以通过以身作则来领导或者
电视的地位。这话在一定程度上表明了互联网视频的势头。
为更加明确网络视频营销的应用,我借用
六脉神剑作为模型,简要论述视频营销这六大剑招:
第一式:高
基本上是用高人进行高超技艺表演。
气与少泽剑气的完美配合,才使其
六脉神剑的威力更为强大无敌。段誉的
六脉神剑让他成为武术史上的耀眼明星,同样,我们的企业如果遵循笔者提供的上述思想精髓,也可炼成品牌的
六脉神剑以在市场的腥风血雨中多赢得一些
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐
过去,我们把用户抽象化,每个用户都是数字;
未来,我们把用户具象化,每个用户都是故事。
特劳特就说过:世界上并不存在最好的产品,在营销的世界里唯一的存在就是消
。怎么让这个系统相互合作效率是最高的,成本是最低的,风险是最小的,利润是合理分配的,这是第六式要解决的问题。
商业模式的这六式,像
六脉神剑一样,让大家最终具备打造自己企业商业模式能力的基础。
即这个组织是否完全调动了其员工的聪明才智和工作激情,它作了什么来让员工找到共同的事业?新盛海轮的
六脉神剑,或许可以给沃森的这个设问一个中国式的注脚。因为新盛海轮的成功,不是一条船的成功,也不是某一个人
术,只写点我所理解的关于圈子的六个小道理。纯个人感悟,也不针对谁,爱信不信,仅供参考。姑且称之为
六脉神剑吧。
第一,圈子是客观存在的。有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有圈子。一群人因为某种
APEC营销
六脉神剑
2014-10-27荣振环荣振环微书评
APEC营销
六脉神剑
作者:荣振环
摘要:我们要力争成为北京APEC空间质量赞助商,北京APEC期间不添堵最
现在几乎所有的互联网大佬都不说自己是做老板的,而是做产品经理;因为在互联网时代产品经理比老板更牛。
互联网时代是围观性的社会,很少有人再执着到去背唐诗三百首了,因为任何一首唐诗都可以在百
门店成交的
六脉神剑!
文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳
前言:
今天你卖了吗?这是很多导购员见面时相互问候的一句口头禅,面对这个问候,如何才能多一些笑逐颜开少一些摇头叹息呢
门店成交的
六脉神剑!
文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳
前言:
今天你卖了吗?这是很多导购员见面时相互问候的一句口头禅,面对这个问候,如何才能多一些笑逐颜开少一些摇头叹息呢
高效管理者的
六脉神剑!
文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳
前言:
不少管理者都有这样的感慨:忙了一天,也不知道忙了什么,时间还不够用。其实,只要有效地运用时间,就可以提高工
工作的绩效。那么管理者如何练就和拥有一副好口才呢?只要做好以下六点就可以了,姑且称之为领导口才的
六脉神剑:不断学习,积累素材;开口之前,先行思索;不同场合,不同言辞;注意身份,区别对待;言达要点,掌握
团队精神的
六脉神剑!
文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳
前言:
所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心
作为新手,处在一个新环境中,不管你多有能耐,有多大的抱负,也要本着学习的态度,多干活儿少说话不失为一个好办法。切忌自作主张。初生牛犊不怕虎,刚刚参加工作的新人总是迫不及待地把自己的创新想法说出来,希望
高效管理的
六脉神剑
文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳
前言:
要想企业管理规范有序,一定要熟悉以下六种方法,无论什么法,只要对企业有帮助的管理方法就是最有效的方法。企业
?著名企业管理培训专家谭小芳(官网:www.tanxiaofang.com)老师总结出魅族成功的
六脉神剑:
一、贴心售后服务
魅族在做MP3音乐播放器的时候,曾有一些用户在魅族论坛反映耳机海绵塞容
及时纠正员工的发展路径,避免走弯路和碰壁?促进员工快速、快乐、健康的成长?望、闻、问、切、治、防
六脉神剑,助管理者理清思路,找对方法,量体裁衣,对症下药,药到病除,未雨绸缪,防患未然,使员工身体健康,
红顶商人,名噪一时。著名领导力培训专家谭小芳老师总结胡雪岩成功的六点因素,姑且称之为胡雪岩成功的
六脉神剑:
1、一切一切都在变,只有人性没有变;
把人缘放在第一位,与同行表示友好。为了各自的利益,