本次搜索共找到 24570 条记录,用时 246 毫秒。
精细化管理之社区
管理精细化
胡占华
中国经济发展从粗放式发展到
精细化发展是历史之必然,即
精细化推进新型城镇化之后,本人思考的问题是如何在社区领域推进精细化管理。
初步构思一个思路框架与大家分享
晰化、明确化
清晰的工作目标是实现企业
精细化管理的前提,明确
管理目标并在此基础上强化责任机制,不仅有利于增强企业的凝聚力和向心力,而且可以最大限度地提高
管理的科学化水平。此外,除了有清晰明确的工作
际施行把混乱当作成本的简单化
管理同时,却没有办法把这种管理思想正统化,最终的结果是,为了获取正宗的管理形象,便按照
精细化管理的要求做一大堆弄虚作假的文件,去应付ISO
管理要求和认证,说一套做一套。应
求上,以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。在这里我将着重从以下三个方面,介绍
精细化管理中的专业化问题。
专业化是
精细化的前提
我们知道,在同等条件下,要想把事情做得精,就必须把有限的资源投入到最
管理、无边界
管理、SCM(现代物流与供应链管理)、CRM(客户关系管理)、ERP(企业资源管理)每一种模式基本上都掀起过一阵热潮,热潮过后留下更多的是:无奈的沉寂与渐趋理性的思考。
精细化 供应商,一新橱柜就要求更及时的送货,同样能够降低库存。
利润空间变小,一定要比以前更加
精细化的管理。现在,即使采购最小的零部件,一新橱柜也都要货比三家,寻找同等质量下最优价格的供应商。
、解决申报不实问题的一项重要
管理手段。同时,要规范申报资料在征、管、查环节中的传递,注重申报信息的应用。
3、税源管理。强化税源管理,一是要明确
管理责任。二是要明确
管理重点税基,就是要核实纳税人的
随着新三板挂牌企业数量的增多,以往的粗放式管理已不适应该市场发展的需要,实施精细化管理,或者A股化
管理将是今后的趋势。
统计数据显示,大扩容前的2013年年末,新三板挂牌企业数量不过356家,而到
管理精细化是个好事,其实也就是要使企业的管理越来越趋近于科学与效率。但是,近来观察到的一些现象却表明,
管理精细化反而对企业的管理造成了一些困扰。比如,在有的企业发现,所谓
管理精细化,就是一些没有在
管理精细化是个好事,其实也就是要使企业的管理越来越趋近于科学与效率。但是,近来观察到的一些现象却表明,
管理精细化反而对企业的管理造成了一些困扰。比如,在有的企业发现,所谓
管理精细化,就是一些没有在
供应商,一新橱柜就要求更及时的送货,同样能够降低库存。
利润空间变小,一定要比以前更加
精细化的管理。现在,即使采购最小的零部件,一新橱柜也都要货比三家,寻找同等质量下最优价格的供应商。
、解决申报不实问题的一项重要
管理手段。同时,要规范申报资料在征、管、查环节中的传递,注重申报信息的应用。
3、税源管理。强化税源管理,一是要明确
管理责任。二是要明确
管理重点税基,就是要核实纳税人的
一个企业组织变革的好坏并不是在于多了成本管理部、运营管理部等等,也不在于是强矩阵
管理还是弱矩阵
管理,再好的组织离开了人才,都是一具空壳,组织的根本价值就是人才培育,引导员工思维方式的转变。
细胞,而班组
管理是企业的灵魂。做好班组建设
管理,班组如何实施精益
管理,提升生产班组管理水平,在
管理中不断提高工作效率和质量,是每家工厂企业都应该思考的问题。
要做好精细化的班组
管理建设工作,发
有特定功能以特定价格提供的产品精确定义价值。作为21世纪全球模范工厂的广汽丰田,其5S咨询
管理加上丰田精益
管理、对产品质量的严苛要求及顾客服务的细致周到,在业内更是赫赫有名。近日,中国主流媒体汽车联盟
无法整体上把握客服售后工作状态等
为了改变客服
管理现状,从整体上提升客户服务的质量,企业有必要对其客服体系进行梳理,以达到
精细化管理的要求。
精细化客户服务体系仍以业务咨询、投诉建议、安装、报障维
强调三点:第一,精细化管理与绩效考核等单一
管理技术的关系是总分关系、包含关系;第二,实施
精细化管理的企业必须完善绩效考核或引入绩效考核;第三,不打算实施
精细化管理的企业,也可以进行绩效考核,不过,在没
的恶果。
1、标本同治
管理,管是手段,理才是目标。企业必须正确考虑
管理中的非量化重要影响因素,在实施标准化管理的同时,适当地考虑个性化
管理手段进行补充,
管理才能优化。尽量避免一刀切,充分调
和精细化管理而言,精确化
管理它是从
管理实施的角度提出的要求,这个
管理实施,我们借助的工具、借助的手段是精确化的,不是大而言之的,是从这个角度提出的。
而企业进行基础
管理就是希望实现:首先是保证
周正勇 通过网站 发表于
2013-04-29 14:03