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薪酬管理
作家刘墉曾讲过这样一段从生活中发现的感悟： 当人们在冷天游泳时，大约有三种适应冷水的方法。有些人先蹲在池边，将水撩到身上，使自己能适应之后，再进入池子游；有些人则可能先站在浅水处，再试着步步向深水走陈明 发表于 2012-06-12 08:35
薪酬管理之战略意义
种类；员工福利的规划与管理。 九、特殊员工群体的薪酬管理销售人员的薪酬管理；专业技术人员的薪酬管理；外派员工的薪酬管理；管理人员的薪酬管理。十、薪酬预算、控制与沟通薪酬预算； 薪酬成本控制；周正勇 发表于 2011-07-01 15:00
薪酬管理的艺术
单单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等。因此，薪酬管理的艺术在于： 如何多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。 一方李玉萍 发表于 2009-05-07 14:15
薪酬管理制度
8、新增岗位的薪资核定办法 9、薪酬制度的修订与颁布程序 实施公司化运作的企业必须建立规范的薪酬管理制度，避免薪酬确定的主观随意性和薪酬发放的随意性。特别是薪酬核算、发放、员工申诉、调整原则和调整张国祥 发表于 2017-06-19 09:16
薪酬管理变革
同一工作的员工不论出身、背景、学历或资历，只要他们创造的业绩相同，都应该获得同样的报酬。 企业薪酬管理必须遵循以下四原则。 1、内部公平性原则。按照承担的责任大小，需要的知识能力的高低，以及工作性张国祥 发表于 2017-05-30 19:00
别说你懂薪酬管理
交谈后，面试官问小Z：你知道薪酬管理都管什么吗？小Z心里咯噔了一下，这个问题还真没想过，我就想安静地算算工资，顶多跑跑社保，难道薪酬管理还有什么高大上的内容吗？ 薪酬管理都管什么，小Z没想过，小伙伴冯涛 发表于 2016-04-25 12:01
薪酬管理葵花宝典！
正之间的关系，以及各维度与不同的组织效果变量之间的关系。提高公平度最有效的办法，是将注意力集中在薪酬管理的过程上，在制定薪酬制度时，广泛听取各方面意见，过程民主、参与、透明，员工信任感随之增强，对薪酬胡一夫 发表于 2013-11-13 09:14
从炒单看薪酬管理
一些企业中存在销售人员身在曹营心在汉的现象：利用职务、工作之便炒单、吃差价、为自己赚一些小钱。在他们看来，这都是小事，这样做没什么。其实这种行为与贪污、偷窃无异，无论从道德角度还是从法律角度都是不曹子祥 发表于 2011-09-14 15:06
薪酬管理之战略意义
的种类；员工福利的规划与管理。 九、特殊员工群体的薪酬管理 销售人员的薪酬管理；专业技术人员的薪酬管理；外派员工的薪酬管理；管理人员的薪酬管理。 十、薪酬预算、控制与沟通 薪酬预算； 薪酬周正勇 发表于 2011-07-01 15:00
薪酬管理的艺术
单单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等。因此，薪酬管理的艺术在于： 如何多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。 一方李玉萍 发表于 2009-05-07 14:15
《薪酬管理》讲座
纳杰人才的邀请，本人在武汉市武昌东风宾馆和汉口的金轮宾馆，对人力资源管理师2级和3级的学员进行了薪酬管理课程的讲授，分别探讨了薪酬的本质，企业的薪酬战略，付酬策略，各种工资制度的优缺点及其适用性，重点赵炜 发表于 2009-04-07 17:17
薪酬管理实务
略性薪酬管理的基本内容介绍。 第一章分析了薪酬的概念和功能，以及薪酬管理和薪酬设计的一般流程等知识，重点帮助读者建立起薪酬及薪酬管理的基本框架和基本流程。 第二章依次介绍了战略性薪酬管理的概融志强 发表于 2008-09-04 14:06
战略性薪酬管理之核心
薪酬管理更强调外部竞争性，在薪酬体系变革的时候，注重外部薪酬数据调查分析； 趋势二：薪酬管理与企业战略与运营的关联更加密切，固定薪酬占比逐渐降低，浮动薪酬占比逐渐增加； 趋势三：薪酬管理周正勇 发表于 2012-04-28 15:10
人力资源管理的核心是薪酬管理
善的薪酬标准文件。试问，劳动者与雇佣企业主之间的纽带是什么？是薪酬！所以说，人力资源管理的核心是薪酬管理。 作为劳资双方，员工就是拿着自己的劳动力来找你这个老板来交易，换取相应的报酬，这是一个交易。刘焕冲 发表于 2019-06-14 09:37
薪酬管理与企业战略的关系
支持企业发展战略的实现。 1、薪酬管理与企业之间的战略性承接关系 薪酬管理制度的制定，源自于对企业战略的分解。薪酬管理想要对企业的经营起到支持作用,薪酬管理计划的制定，必须要同企业短期、长期战张珊 发表于 2019-08-05 09:42
人力资源管理的核心是薪酬管理
善的薪酬标准文件。试问，劳动者与雇佣企业主之间的纽带是什么？是薪酬！所以说，人力资源管理的核心是薪酬管理。 作为劳资双方，员工就是拿着自己的劳动力来找你这个老板来交易，换取相应的报酬，这是一个交易。刘焕冲 发表于 2019-06-14 09:37
薪酬管理问题的因果关系地图
企业在薪酬管理机制中出现问题了吗？ 二、原因分析薪酬管理机制的全身体检 当你发现了企业存在以上问题，就需要展开对薪酬管理机制的分析了。展开分析之前，首先需要搞清楚薪酬管理机制问陈明 发表于 2010-01-12 15:04
CPI上涨压力下的薪酬管理
一步高攀和原材料的价格上涨，企业的薪酬调整幅度是有限的，面对这种情况，企业必须以通胀为契机，改革薪酬管理方式以获得竞争优势。 一、评估薪酬的外部竞争力 不可否认，CPI的上涨使员工的生活成本上升，彭移风 发表于 2008-09-14 10:54
薪酬管理，从战略到实施
心人才对薪酬管理提出了时代特征的挑战。薪酬管理是一门科学，更是一门艺术，它是企业的信号系统，直接影响着对企业最核心资源人才的管理，那么薪酬管理包含那些方面的内容呢？ 总体来说，薪酬管理可以概括陈允峰 发表于 2006-10-18 11:39
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