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:员工把
薪酬系统看成是企业对某种活动或行为的重要信号,促使他向有利于自己的方向发展。
4、价值肯定作用:一个员工的
薪酬水平也往往代表了他在企业内部的地位和层次。
5、凝聚作用:按时领取
薪酬,让员工
稳定性报酬。
可变
薪酬,也被称为浮动
薪酬或奖金,是
薪酬体系中直接与绩效挂钩的部分。也被称之为激励
薪酬。
间接
薪酬也被称为福利
薪酬,是
薪酬结构中不可或缺的组成部分。
福利
薪酬主要是指企业为员工提
、不承担责任的干活拿钱,谁管你结果啊,那是老板的事情。所以我们才提出了一个新的
薪酬组合概念,三合一
薪酬。
三合一
薪酬是指一奖酬导向的融合、二理念导向的融合、三发展导向的融合,三者相互融合三管齐下
几。我在这篇文章一开始借用这个句型来谈一谈
薪酬:尽管
薪酬这个名词很多人都不陌生,但真正能将其精髓阐述明白者,恐怕寥寥无几。要是不信你自己想想,你能回答的
薪酬的意义是什么?劳动的报酬?由基本工资、岗位
关注的话题。人们对
薪酬的理解,大多局限于固定工资和浮动工资的概念,最多延伸到短期
薪酬激励(奖金)和长期
薪酬激励(股票期权)。不过,这只是全面
薪酬概念中的五分之一,即
薪酬一项。全面
薪酬的另外四项是:福利
薪酬可以招到、留住有竞争力的员工。对于普通的、替代性高的岗位,在市场
薪酬上涨的大环境下,适当提高员工
薪酬可以稳定员工的心态,便于员工安心工作,但这部分岗位员工的
薪酬应该重点体现工资的保障作用,而且
薪酬 薪酬可以招到、留住有竞争力的员工。对于普通的、替代性高的岗位,在市场
薪酬上涨的大环境下,适当提高员工
薪酬可以稳定员工的心态,便于员工安心工作,但这部分岗位员工的
薪酬应该重点体现工资的保障作用,而且
薪酬 文化会直接影响制度,同时决定了企业的
薪酬模型、分配机制,这些因素间接地影响着企业的薪资水平。⑤
薪酬政策:是企业分配思想机制的直接表现,它直接影响着企业利润积累和
薪酬分配的关系。一部分企业注重高利润积累
何解决好
薪酬设计与企业发展之间的关系
1、企业不同的发展阶段薪酬管理的特点
2、如何以
薪酬战略有效的激励员工,获得发展
十二、薪酬设计需要考虑的其他问题
1、
薪酬与企业文化
2、
薪酬与工作模
经十分明确表态要用你,否则不要讨论
薪酬;切勿盲目主动提出希望得到的
薪酬数目;尽可能从言谈中了解,用人单位给你的
薪酬是固定的还是 有协商余地的;面试前设法了解该行业
薪酬福利和职位空缺情况。大胆提出自己的
况下,响应今年有关部门的限薪呼吁,自动放弃了
薪酬,所谓“共克时艰”也。
如果放弃任何道德的思考,仅仅站在公司治理的视角,则无论天价
薪酬,还是所谓的“零
薪酬”,似乎都禁不住最朴素的公司“激励机制”的基
平,从评价的角度看的确是非常完整了,但是,
薪酬的激励导向到底侧重于哪个方面?哪个更重要?这可能使得
薪酬的激励导向不够鲜明。
以上我们基于能力
薪酬与岗位
薪酬的差异比较,通过把握各自的特点和优点,导出
们的决策者自己怎么定。这叫
薪酬定位或
薪酬战略、
薪酬策略。
一、公司
薪酬战略构成
薪酬到底是该给高一点还是按平均水平,还是给低一点,取决于我们的
薪酬定位以及
薪酬结构。我们是岗位工资固定,
薪酬的基本结构
文/张正平
基本的
薪酬结构模板
薪酬的结构应该是什么样的?这个问题很重要,企业的
薪酬构成一般分成三大部分:工资、激励
薪酬以及福利
薪酬 薪酬的本质及解析
我们天天都在谈
薪酬,但是
薪酬的本质是什么?
薪酬的本质就是劳动力价值的价格。劳动者付出劳动,他的劳动是有价值的,它的一个度量就是价格,用价格标明劳动者劳动的价值。另外,
薪酬是一
。
最近刮起的零
薪酬或者一元
薪酬风不是什么好事,或者以破坏规则的道德优势诱惑民众,或者压根儿认为企业就是自己的,拿不拿
薪酬是一回事。如果
薪酬机制不合理,惟一的办法是重新订立
薪酬协议,取得各方谅解。
度,为员工提供一个可选择性和吸引力的
薪酬包。在
薪酬支付上,也要对不同的人才类型制定不同的
薪酬标准。核心人才、通用人才可以提供市场领先策略,辅助性人才提供跟随市场
薪酬策略,而对独特人才可以采取合作的形式
能让坏人变好,坏的制度能让好人变坏。
解决好
薪酬设计与企业发展之间的关系。分析企业不同的发展阶段薪酬管理的特点,以
薪酬战略有效的激励员工,获得发展,
薪酬战略与企业发展阶段战略相匹配,建立基于战略的薪
。基本上从我们的咨询项目来说都是这个情况。
我们再来看一下,我们既然要去考虑
薪酬结构的不同的打法,那么我们就得知道
薪酬结构里边到底包含哪些东西?以及他面对不同群体的时候,哪些结构可以发挥最大化的作
薪酬结构为:固定工资(基本+岗位)+计件工资+补贴工资+奖金
6、协议工资制:适用于公司急需的专业性强、人才稀缺的岗位,如厨师
薪酬结构为:协议工资+补贴工资
华博从咨询角度通过对物业公司
薪酬