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同行的贬损,
郁亮不置可否,只说:这是人家情绪激动的时候,说一些过头的话。不过,
郁亮也会明白,一直崇尚让建筑赞美生命的万科,开发的质量是保持老大位置的命门所在。
平衡木上的老大
郁亮为万科制定的
率提升最直接的表现。
郁亮说。
三年前,万科规模第一次到千亿,千亿万科如何转型的巨大课题就迎面而来。这是考验
郁亮的难题,也是所有传统产业企业家共同的课题。而2015年注定是
郁亮最难忘的一年,这一年
当有人问
郁亮,他与王石的区别,是不是王石身上有更多的理性主义情结,而他更为务实?
郁亮辩解说,自己不想被简单地贴上标签。
作者:梁裕 来源:中国企业家网站
在我看来,
郁亮也挺理想主义
完,万科总部也不批评。对于媒体传出王石将退出的消息,
郁亮说,我们的主席59岁还能登珠峰,精力多旺盛,怎么会退出?
千亿的总裁,全国并不多见。
郁亮就是其中一位,但他对这一千亿很平静,规模对万科来说真
各位同事:
时光荏苒,2008年不觉已进入8月。伴随着扣人心弦的奥运赛程,来回顾这一年已经走过的两百多个日夜,心中确实很难平静。对于地产行业、对于万科,2008无疑将是重要而无法轻描淡写的一年。对这
,通过内涵经营,提高利润率。有分析人士认为,这是新生代职业经理人
郁亮的新思路。而这明显与王石的战略有着偏移。
王石的万科和
郁亮的万科,会走向何方?
免责声明:本文仅代表作者个人观
容
郁亮在管理企业和自我管理中的内涵和外延。不过事实上,
郁亮不但继承了王石一个理想主义者的激情和活力,他还用不断的努力、创新和坚持,告诉外界自己同样有能力用自己的经历定义自己。
与王石不同的是,
郁亮会
人巨变,以及最近从公司总裁到做商业代言,步入时尚圈,未来的
郁亮会变成什么样子?
郁亮说,他还不成熟,请允许他百变。
无论王石还是
郁亮,他们的行为模式和形象,都是万科品牌的外在、直接的体现,也
板,导致高管连续离职一说,
郁亮并不认同。
郁亮称,万科今天只是一个中型企业,成长还没有到天花板的时候。
郁亮同时强调,万科的核心价值观健康丰盛的人生没有改变。据
郁亮介绍,万科目前员工流动率在
中国住房:当前楼市调控正持续深入,你如何评价当前的房地产企业发展环境?万科又将如何应对?
郁亮:化解住房矛盾需要一个较长的过程。未来一段时期,中国城镇居民的住房问题要得到完全解决依然有难度,居
郁亮在王石的约隐约现的情况下,逐步熟悉和操控了万科的经营发展。印象最深的是,当初王石选择
郁亮入职万科,是在王石确定了万科对来自全国名校的大学生全部录取的指导思想下得以实现的,
郁亮是北大的学生;而
郁亮 ,作为万科总裁,
郁亮已不可能事必躬亲,他坦承,很多项目没有去亲自看过。庞大的公司网络日益延伸,千亿之后的万科该如何继续前行?后千亿管理平台如何搭建?
郁亮心中已有盘算。
12月5日,
郁亮接受本报独家专访
各位同事:
时光荏苒,2008年不觉已进入8月。对2008,我们曾经有过太多美好的憧憬;而在这一年中,我们也确实经历了太多难忘的事情。但二者之间,却存在着巨大的不同。观望气氛的浓厚、成交量的
04年王石主动将
郁亮往外推,各种相关的论坛活动以及企业专访,他都建议来者:去找
郁亮。
也是在那段时间,
郁亮对外风格一直不温不火,与王石的激情四射形成鲜明对比。接受记者采访,
郁亮都是事先拿到采访
方公司走访时要求地方公司的老总要推广跑步运动,有的地方公司管理层知道
郁亮喜欢跑步,于是就专挑乐意跑步的年轻人与
郁亮一同跑,后来
郁亮就要求老总们一块跑;而且在万科内部,如果部门员工的身体健康程度下降,
郁亮3月10日从二级市场买入100万股万科股票,以万科当日收盘价7.15元/股计,
郁亮此次增持共投入700多万元资金,这一数额与
郁亮的年薪差距不大。据计算,
郁亮增持之后,所持万科股
大汗。
这个人,正是
郁亮,全球最大住宅开发企业的总裁。
2001年,当王石将万科这家中国地产界最具实力的企业交到
郁亮手中,升任万科总经理的
郁亮年仅36岁。屈指一算,
郁亮已以掌舵人的身份,实际领
郁亮致全体万科员工
各位同事:
时光荏苒,2008年不觉已进入8月。伴随着扣人心弦的奥运赛程,来回顾这一年已经走过的两百多个日夜,心中确实很难平静。对于地产行业、对于万科,2008无
郁亮说,短期内让万科舍弃核心业务并找到强有力的替代品,没有那么容易。
郁亮在交流中透露出万科未来发展过程中的几个方向:第一,做城市的配套运营商,与城市一同发展这是
郁亮对于未来的期待。
郁亮