本次搜索共找到 8873 条记录,用时 278 毫秒。
7、制定派生
计划
基本
计划还需要派生
计划的支持。比如,一家公司年初制定了当年销售额比上年增长 15% 的销售
计划,与这一
计划相连的有许多
计划,如生产计划、促销
计划等。再如当一家公司决
,尽管会后悔,但并不绝望,然后总结教训。至于成功就不用说了,没什么可高兴的,只是执行了
计划而已,并且说明制定的
计划是有效果的。
许多人误以为市场行为是完全可以预测的。绝对不是如此。在市场中交易,
,尽管会后悔,但并不绝望,然后总结教训。至于成功就不用说了,没什么可高兴的,只是执行了
计划而已,并且说明制定的
计划是有效果的。
许多人误以为市场行为是完全可以预测的。绝对不是如此。在市场中交易,
明,那么效率低下的原因就是没有
计划或
计划紊乱。要解决效率低下的问题,就得从制订
计划着手。
计划订得再好,不执行就会变成空话。如何保证
计划得到执行,并且达到
计划设想的效果呢?答案只有一句话认
计划到位,事半功倍;
计划紊乱,手忙脚乱。实施计划管理是实现管理成本最小化、岗位价值最大化的有效途径。
企业计划管理八步法即
计划管理的八个步骤:
计划、分解、反馈、执行、检查、奖惩、总结、完善。毫无疑问
因就是没有
计划或
计划紊乱。要解决效率低下的问题,就得从制订
计划着手。
计划分解
凡是主管岗位人员制订的
计划一定要分解到人、分解到具体时间。年度计划分解到月、分解到周,月计划、周
计划分解到天。
计划管理的时段,事情往往是推着走,脚踩着西瓜皮、溜到哪里就算哪里,公司所有人的时间似乎都是自由的,同时随时、随地要服从整体的调度,看似人人自由却是每个人都不自由。
计划不是图画
合理的
计划 计划的进阶
计划是公司运营的最重要手段,没有之一。
计划管理从管单个任务的时长,到通过配置资源管理一系列任务的综合时长,最后通过培养人、组织人,透过人来匹配资源,最终形成公司的最佳经济和技术
可以解决的了。
有人认为
计划可以解决不可能完成的任务,就是一种莫大的误解。
计划是辅助而不是迫害
计划体系是为协助、帮助参与者完成任务,是提高效率的工具和方法。
计划可以作为绩效考核的工具,但
同,这是开发公司最主要的合作伙伴和风险源;其三就是
计划,
计划是整个项目的作战指南,只要有了它,任何一个有经验的管理人员可以快速上手,无须预热。
计划是项目总的字典,经常翻阅就可以知道手头最重要的工作
现的争执,而不是制造问题的。
三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做标准,这个标准包括了生产和服务的标准,也包括了流程的标准。
计划的完成标准就是流程标准,这个标准有助于提高效率。(22th)
学会理解
计划
计划是公司战略管理的重要关节,陈春花教授就曾经提到:某种意义上讲,战略其实是一系列的步骤和计划,那些无法拆解成可以执行
计划的战略,非常可能会形成假、大、虚、空。
计划更是公司日常
把公司运营的体系,网络化地呈现于运营人员的面前,随时知晓公司的运营状态,提前预知可会遇到的风险和困难,可以提前做出预案凡事预则立、不预则废。
计划不仅是必须和必要的,更是可能的、可行的。 (7th)
易富贤书序言
天则经济研究所
茅于轼
人口对于经济的作用始终是一个谜。有人说地球上的资源有限,现在的人口已经超过地球资源所能够容纳的水平。所以人口增加对经济发展是不利的。但是从微观一点的层面来
么合理的
计划,总是不可能完美执行,关键在于
计划跑偏时,
计划管理者如何调整和管控。
制定计划需要水平和经验,修正
计划需要的是对火候的掌握和调整尺度的把握。
做一个形象的比喻,合理制订的
计划就是优生
升大家的重视程度。
同时对于及时完成任务的行为,给予相当的物质和精神层面的奖励,给大家形成一种成就感,可以形成很好的正激励。
没有不折不扣的执行,制度得再完美的
计划最多也只能算是图画,甚至是瞎话。
手册进行,于是才能顺利完成每一道的工序,保证飞机维修的完成。
计划
房地产开发的日常工作并非工业级的,不是以道、丝来计算的,但
计划的意义与尽机维修完全一致,严谨有好处。
所有的管理都是逆人性的
有一批讲得通、过得硬的理由等着,总之讲完不成的合理性。管理者的一项重要工作是保证
计划的最终落地,没有落地保证,所有的
计划都最多就是图画而已。
看了一段A380的C检的记录片,讲到其中600平方米
特别强调了既然做了计划,就得科学一点,得大致差不多才有意义。
好的
计划关键要素有两个,其一是
计划的制定科学、合理、柔性,其二是
计划的执行坚决,二者缺一不可,当然还有跟踪检查之类。
在广东与佛山的比
实是变化。
在整个公司和项目的长时间运行过程中,内、外部环境都在不断变化,一味地、僵化地执行所谓
计划,而不知变通,不仅危险,还会适得其反大家会拼命地认为体系之不可行,甚至是错误的。
自由绝对不意味