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【林俞丞】管理干部培训思路
培训体系主要体现了三个特点：一是注重过程管理的设计；二是注重管理思维的训练；三是注重把实际绩效和培训工作有机结合 首先是学习的过程管理，培训要取得效果首先要明确的就是培训的结果定义，绝大多数公司林俞丞 发表于 2010-07-09 08:46
低成本管理思路探析
低成本管理方面的内容已经很多，在此，将自己对低成本管理思路的一些想法与大家分享，具体如下： 1、低成本是就一定收入下的总成本而言； 2、低成本管理并非要求所有的单项组合成本都要最低，在既定的环境下梅德明 发表于 2007-08-17 09:44
新常态下人资管理思路
有效运用人才价值管理的安全视觉，如员工流失率，人才价值管理的效率视觉，如能力指数，活力曲线，人才价值管理持久视觉，如接班人计划，经理人开发5、人力资源管理前沿期待炙手可热的三支柱管理。人力资源要适应周正勇 发表于 2015-08-29 22:07
新常态下人资管理思路
效运用人才价值管理的安全视觉，如员工流失率，人才价值管理的效率视觉，如能力指数，活力曲线，人才价值管理持久视觉，如接班人计划，经理人开发 5、人力资源管理前沿期待炙手可热的三支柱管理。人力资源要适周正勇 发表于 2015-08-29 22:07
新常态下人资管理思路
效运用人才价值管理的安全视觉，如员工流失率，人才价值管理的效率视觉，如能力指数，活力曲线，人才价值管理持久视觉，如接班人计划，经理人开发 5、人力资源管理前沿期待炙手可热的三支柱管理。人力资源要适周正勇 发表于 2015-08-29 22:07
外汇储备管理思路必须要改变
做到非政治化，正如围绕人民币汇率的争执难以避免被政治化一样。 因此，现在是到了必须要调整外汇储备管理思路的时候了，因为随着我们积累的外汇储备日益庞大，传统管理模式的操作空间已经越来越逼仄。中国领导人过陈季冰 发表于 2010-06-17 12:01
价值管理工厂的内涵及开展执行思路
价值管理工程，又称价值管理分析，是一门技术与经济相结合的现代化精益生产管理科学。因此，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济。它是通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。陈晓亮 发表于 2020-04-30 10:06
PMC管理之批量生产管理的思路要点
间隔期应短一些，批量小一些；反之，生产间隔期就长一些，批量大一些。 以期定量法的主要出发点是管理方便，而在经济效益方面考虑较少，缺乏细致的数量分析。在实际工作中，可以把它同经济批量法结合起来运用陈晓亮 发表于 2020-03-30 09:51
TPM管理设备的具体做法方法思路
同时还能提高生产效率，一举多得，对于企业而言是非常好的管理工具。 TPM管理在企业的生产运营中尤其重要，TPM管理实施减少设备故障的重要措施，主要是通过对设备的功能分析，定期进行维护，降低其故陈晓亮 发表于 2020-03-06 11:12
管理顾客期望：思路决定出路
感知）和顾客期望两个方面努力，所以说客户满意是管理出来的，也是设计出来的。说它是管理出来的，是因为我们需要不断加强管理来提升客户满意，成功的关键在于服务质量和客户感知的提升；而说它是设计出来的，是因江攀 发表于 2005-11-25 15:09
奖励不闯红灯者透出什么管理思路
纪守法者进行奖励，以形成示范效应，带动更多的人来遵守法纪。因此，初衷不可谓不好。 但是，这种管理思路。很有些简单化。看起来并不孤单。比如，对于公务员从政没有贪污，就可以获得奖励。退休时获得一笔可观李代祥 发表于 2010-07-12 09:11
三控切换药价管理思路
三控切换药价管理思路 2010-5-19 作为国家发改委药价改革重点试点，广东省继2007年试推动药品流通两票制而引起全国轰动后，为了进一步规范药品流通环节，药品价格管理部门再出新招，引起业杨昌顺 发表于 2010-05-19 22:10
管理顾客期望：思路决定出路
感知）和顾客期望两个方面努力，所以说客户满意是管理出来的，也是设计出来的。说它是管理出来的，是因为我们需要不断加强管理来提升客户满意，成功的关键在于服务质量和客户感知的提升；而说它是设计出来的，是因江攀 发表于 2005-11-25 15:09
管理企业推行精益管理的落实思路要点
精益管理要将生产企业为生产和销售产品，所必须的全部管理活动包括进来。这些活动包括产品设计、生产工艺、生产组织、采购组织、物流组织、销售发货、售后服务管理等。企业的各项活动或环节都有可能对精益管理形成张林 发表于 2020-11-09 14:54
思路
挤一下经济的水分（泡沫），为下一轮的经济腾飞打下基础。果真如此，企业的苦日子还没有到或是才开始呢，思路决定出路。 尊敬的业主！服务永无止境：如需帮忙交水费电费代收邮件可联系麦田房产XXX。这条短信引张云计 发表于 2013-06-21 21:46
进行全面产销管理中做好PMC生产计划管理的思路方法
订单的协调过程即各相关部门分担各自责任的过程，通过对订单进行评审，即全面的产销管理，以确保交期、品质。对此，PMC管理需要从中进行对销售计划、生产计划、出货计划进行有效协调。 制造企业应依本身陈晓亮 发表于 2021-04-26 10:03
制造企业开展精益成本管理的核心思路方法
程的各种浪费达到降低成本的活动，精益成本管理方式之所以能够超越传统成本管理方式，在很大程度上依赖于管理技术的成功运用，通过改善制造技术降低成本。 其次是通过开展价值工程和价值分析，把技术和经济结陈晓亮 发表于 2020-12-04 09:25
制造型企业进行的精益价值流管理思路方法
改变，而实施精益价值流管理则意味着大规模的改变，包括流程和工作方式的巨大改变。因此作为现场管理者必须学习和了解进行精益管理的几个基本概念： （1）改善和管理：生产现场的管理体系中我们既要维持现有陈晓亮 发表于 2020-12-02 09:39
工厂车间做好现场管理工作的管理思路方法
最优的经济效益。 生产现场管理的基础是人，生产员工贯穿于整个生产的所有环节，做好了人的管理，现场管理也就做好了一大半，产品质量才能得到坚实的保证。要想做好现场管理首先得做好以下工作。 再陈晓亮 发表于 2020-08-19 11:04
工厂企业班组管理体系的构建思路要点
力。 当然，工厂企业的基层管理不只是要对班组长进行培养，同时也要顾及到班组内的各个员工，将他们作为储备人才，这样才能全面做好班组建设工作。 对于班组人员管理，我们可以适时组织学习培训，抓住陈晓亮 发表于 2020-06-16 11:10
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