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改善之路，始于现场
满意。令人满意是令大众满意、令公司满意。 现场指的是实际发生行动的场所，是指制造工厂或提供服务的地方现场，可以简单地说为工作场所。 现场改善就是对工作场所的所有可改进的地方进行改良和优化，张林 发表于 2020-06-13 16:38
现场改善的概述
。 现场改善（Gemba Kaizen）意为对现场进行改善和优化。改善过程是发现问题，查找发生原因，找到解决方案的过程，是持续不断、反复进行的改进过程。 精益生产方式的基础是改善活动。为维张林 发表于 2020-03-06 15:27
现场改善术语解说
机器. 去现场----Go to gemba 现场改善的第一项原则, 这是一个提醒剂. 不管何时, 当异常发生或经理人员欲了解生产作业的现状, 他(或她)应立即去现场, 因为现场是所有信息的来罗百辉 发表于 2007-12-06 19:16
现场改善：抓住成本牛鼻子
品质量、成本、安全等。目前世界上发达国家采用现场改善的质量管理方法，来降低企业生产成本。其中又以日本企业的现场改善最为成功，先进的现场改善的理念和多种改善方法是日本企业实施准时化生产方式的基石。陈林 发表于 2014-12-30 14:18
IE工业工程与现场改善实务
不合理现象 3、2动作改善的顺序按照管理循环图进行 4、基本动作分析法与作业改善 4、1基本动作的定义 4、2基本动作分析法的分析方法 4、3基本动作分析法和作业改善 第三部分 搬运与布置田开军 发表于 2011-03-24 10:01
制造业现场管理与现场改善实务
/品质/设备/安全/成本管理 ●一流现场管理的方法和工具 ●员工心目中一流的现场管理者 ●何谓一流的现场 六、问题分析方法的现场教导 ●现场经常出现的问题 ●简单问题的分析方张晓飞 发表于 2010-03-30 11:39
现场改善的六大主要观念
A不断地在旋转循环，一旦达成改善的目标，改善后的现状，便随即成为下一个改善的目标。P D C A的意义就是永远不满足现状，因为员工通常较喜欢停留在现状，而不会主动去改善。所以管理人员必须持续不断地设张生军 发表于 2009-09-17 00:26
勾勒了现场改善的理论框架
在生产现场非常实用，本书从改善的基本概念入手，然后较深入的叙述了在现场的改善方法和如何寻找改善点，以及如何保持改善的成果，最后用大量的实例来告诉大家不同的公司是如何进行持续改善。我作为现场改善的负责郑伟强 发表于 2008-01-29 17:35
发现现场问题，推动持续改善
有潜力的员工作为管理者梯队进行培养，解决企业现场管理者青黄不接的窘境。 我们的现场管理者，可以尝试使用大野耐一圈，开展持续改善活动，最终，你也会体会到改善的乐趣和回报。 团队赋能篇即将开班《4李世芳 发表于 2023-06-21 13:48
如何开展5S管理从而推动现场改善
准和进行宣传教育，激活阶段的任务是落实改善工作和完善制度标准，习惯阶段的任务是规范管理措施和激励全员参与。 制造型企业开展5S管理的第一项工作是对生产现场进行整理，通过清除对生产无用的物品，腾张林 发表于 2021-04-06 14:08
精益生产在作业现场改善中的应用
现场改善中的应用总结 精益生产方式是一种强调彻底消除浪费、减低成本和持续改善的准时化生产方式，对企业的发展有着非常现实的意义。精益生产的核心思想是消除浪费，持续改善，将该理念运用到企业作业现场张林 发表于 2020-06-15 10:09
现场改善的原因分析及方案实施
析或线路分析法等。为了认真调查人的动作本身并谋求改善动作中的浪费现象，可使用动作分析法；通过细分动作，用18个基本动作符号分析作业，很容易找出必须改善的问题点。 二.得到构思 整理问题点张林 发表于 2020-04-15 10:55
浅谈精益生产的现场改善方法
生产现场保持一种有序的状态，同时也增大了作业面积，改善了作业环境。另外，通过整理，可以有效及时的统计资源的使用情况，在工作的过程中也可以避免工件之间的相互碰撞，造成产品质量的损失。通过整理后的现场会给张林 发表于 2020-03-26 11:39
精益生产现场品质管理改善流程
投诉电话。公司管理层知道这个情况后，决定在全厂实施现场品质改善管理，进行现场品质精益改善。 后来经过3个月运作，企业生产品质管理已明显得到改善。车间制作人员品质意识得到了明显提高，当每一生产工张林 发表于 2020-03-23 10:46
现场改善与生产效率提升的全面管理方法
。要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善。提高生产计划的均衡性，减少作业员工作时间太松太紧的状况，增加文化活动，提高凝聚力，以降低员工流失率。 五、现场环境改善 做好现场的7S工作，工作陈晓亮 发表于 2018-06-19 09:50
企业现场改善要具备什么意识
现场、现事、现物常被称为三现精神，而现场、现事、现物、原理、原则又被称为管理的五项主义，可见管理者应该如何看待现场。因为现场是大多数问题的根源所在，也是有效管理的基 2）及早、及时、及至谭辉 发表于 2016-12-16 16:46
5S管理实施如何改善现场
一、5S咨询项目产品说明 5S即整理、整顿、清扫、清洁和素养，是针对现场所有物品和场所进行有效组织的现场改善活动。5S活动已经被世界范围内无数个企业，尤其是制造型企业所证明，它不啻为一种有谭辉 发表于 2016-05-31 16:27
工厂现场6S管理改善
公司改善活动失败的原因，就在于轻忽过程。在改善的过程中，最关键性的就是最高管理部门的承诺和参与。管理部门的承诺和参与，必须适时地、持续地表现出来，以确保在改善的过程中获得成功。 一,现场改善考虑谭辉 发表于 2015-03-12 11:44
现场低成本管理改善的基本原则
作安装一个永久性的金属盖子。像这样的确定出问题原因并予以改善的方法，可以在几小时或一、二天内就完成。现场里充满着许多这类的改善机会。在现场改善活动中，有一句很流行的话，就是还等什么?马上动手做!陈林 发表于 2015-01-23 13:58
企业HR如何改善现场招聘工作效果？
加现场招聘会，总是乘兴而去，败兴而回，现场招聘的效果并不理想。为什么？是选择不当，还是准备不足，又是或现场细节没做好？等等，如何来改善我们的现场招聘效果？是目前HR所要思考的一个问题。 现场招彭杰 发表于 2014-07-23 20:38
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